智慧背后的秘密：3+1聚合躍變思維

　　每個(gè)人在學(xué)習(xí)、生活和工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些疑難和困惑，我們不妨做一些設(shè)問(wèn)： 你是否有為家庭關(guān)系的不和諧而感到煩惱？ 你在愛(ài)情、婚姻上是否出現(xiàn)過(guò)一些不愉快？ 你是否與同事、土司的關(guān)系有些難言的微妙？ 你是否在人生的旅途中有些困難和疑惑？ 你的事業(yè)是否停滯不前？ 你的企業(yè)是否發(fā)展受阻？ 你是否在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 你是否覺(jué)得自己的智慧有時(shí)不夠用？ 你是否覺(jué)得可能需要轉(zhuǎn)變或完善一下自己的思維模式？ 其實(shí)，一切問(wèn)題的根源是我們大腦的思維問(wèn)題。“思想決定行動(dòng)”。但人的思想是有局限的，而世間的事物卻又復(fù)雜多變，所以當(dāng)我們面臨疑難問(wèn)題時(shí)經(jīng)常會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷與選擇。思維決定認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)決定思路，思路決定決策，決策決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。因此，人們思維體系的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性就顯得至關(guān)重要。我們生活在四維的世界空間里，但是往往只能看到三維的存在，缺乏的那一維處于動(dòng)態(tài)、游離狀態(tài)，難以把握，因此無(wú)法準(zhǔn)確把握事物的本質(zhì)?！?”代表什么？“3”是我們已知的條件，是顯性的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是化學(xué)反應(yīng)中的基本元素?！?”代表什么？“1”是我們未知的條件，是隱性的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是類似于酶的活化劑，是一種靈感、覺(jué)性和變化。正如“田忌賽馬”。同樣是三匹馬來(lái)比賽，齊王每一等次的馬都比田忌同樣等次的馬要強(qiáng)，這三匹馬的實(shí)力對(duì)比就是“3”。孫臏讓田忌用下等馬對(duì)齊王的上等馬，用上等馬對(duì)齊王的中等馬，用中等馬對(duì)齊王的下等馬，這種變化陣式的策略就是“1”。人類的智慧主要由信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思維組成。僅有信息散，僅有知識(shí)愚，僅有經(jīng)驗(yàn)固，只有使用正確的思維才能將信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有效地組合起來(lái)成為智慧?！爸腔邸笔强梢苑珠_(kāi)來(lái)理解的，“智”是指知識(shí)，是以往認(rèn)識(shí)的積累，是理性的，可傳授、外求的；“慧”是指覺(jué)性，覺(jué)性是未來(lái)認(rèn)識(shí)的開(kāi)啟，是感性的，無(wú)法傳授，只能內(nèi)求、自出的?！爸恰本褪恰?”，“慧”就是“1”。作者對(duì)古今中外大量的偉大智慧（易經(jīng)的八卦、牛頓的萬(wàn)有引力定律、愛(ài)因斯坦的相對(duì)論、達(dá)爾文的進(jìn)化論、中國(guó)古代的四大發(fā)明、泰勒的工作分析法、德魯克的管理思想、孔子的儒家思想、孫子的兵法、諸葛亮的借東風(fēng)等）研究發(fā)現(xiàn)，偉大的智慧背后是有思維規(guī)律的！他們的思維本質(zhì)，都是跨越時(shí)空、透過(guò)現(xiàn)象揭示出事物的本質(zhì)規(guī)律。他們的思維軌跡，就是 “3＋1”聚合躍變思維。那么，什么是“3＋1”聚合躍變思維呢？ 簡(jiǎn)要地說(shuō)就是：在“3”即點(diǎn)、線、面、立體的傳統(tǒng)思維的基礎(chǔ)上，打開(kāi)思維空間，尋找“1”——跨越時(shí)空攝取有效的要素，進(jìn)行“聚合”—— 將一切相關(guān)聯(lián)的重要元素與命題的核心要素進(jìn)行有效地鏈接，它將能產(chǎn)生質(zhì)的“躍變”——?jiǎng)?chuàng)新出解決疑難問(wèn)題的最適方案?！?”＋“1”有效的聚合，就如同“萬(wàn)事俱備之后再借勢(shì)東風(fēng)，才能形成火燒赤壁，大敗雄兵百萬(wàn)的磅礴氣勢(shì)”！“3＋1”聚合躍變思維是人類智慧的一種新發(fā)現(xiàn)，是一種系統(tǒng)思考的新理論。它是一種超常規(guī)的思維模式，是解決疑難問(wèn)題的一種有效思維工具?！?＋1”的有效聚合會(huì)出現(xiàn)突破、創(chuàng)新、改革、發(fā)展等質(zhì)的飛躍。作者通過(guò)深入研究得出：“3＋1”聚合躍變思維與《易經(jīng)》很相似，它的原理很簡(jiǎn)單，如同《易經(jīng)》中的理，它的思維模式如同《易經(jīng)》中的象、數(shù)，是由“3＋1”五部導(dǎo)維圖組成的： 第一部，尋找事物如真本質(zhì)；第二部，跨越時(shí)空超級(jí)鏈接；第三部，分析元素鎖定關(guān)鍵；第四部，元素重組聚合創(chuàng)新；第五部，分析利弊尋找最適?！?＋1”聚合躍變思維的特點(diǎn)：根本在于對(duì)問(wèn)題真相的把握；關(guān)鍵在于打開(kāi)思維空間；基礎(chǔ)在于尋找相關(guān)要素；精髓在于有效地創(chuàng)新；成敗在于篩選最適方案?！?＋1”聚合躍變思維是可以通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練掌握的，當(dāng)掌握了“3＋1 ”的思維方法之后，面對(duì)疑難問(wèn)題時(shí)，我們就能處之泰然，就能夠超越自我、超越時(shí)間、空間的限制。運(yùn)用“3＋1”思維模式，我們就可以跨越時(shí)空，攝取人類古今中外思想文化之精華。只要是世界上最有價(jià)值的東西，取其精華，將相關(guān)聯(lián)的重要元素聚合創(chuàng)新出最適合于我們的好方法，我們的思維路徑就可以豁然開(kāi)朗，達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的境界了。橫向：我們可以跨越“天下文章一大抄”的嫌疑，因?yàn)樗恰耙晕覟橹鳌钡乃季S對(duì)人類智慧的重新組合運(yùn)用，正如一位大師所說(shuō)的“我們需要的是新的陳詞濫調(diào)”；縱向：我們可以對(duì)許多領(lǐng)域做出深入有效的研究，它的運(yùn)用將是無(wú)窮的，正如本書(shū)下篇運(yùn)用部分：“3＋1”的人生觀，“3＋1”的事業(yè)觀、“3＋1”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的運(yùn)用、“3＋1”在心智模式改善上的運(yùn)用等。本書(shū)中還有許多精彩的章節(jié)，如中國(guó)式商業(yè)思維模式初探、中國(guó)式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四大法則、心智模式改善七步曲、如何提高管理（知識(shí)）工作者的有效性、統(tǒng)一思想認(rèn)知的十種有效方法、如何打造學(xué)習(xí)型的杰出團(tuán)隊(duì)等?！?＋1”聚合躍變思維可以幫助我們將“智”和“慧”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使我們的大腦變得更智慧、更豁達(dá)，使我們的人生更幸福、工作更順利、事業(yè)更成功！

　　尚陽(yáng)，1959年出生，浙江杭州人，祖籍河南南陽(yáng)，中國(guó)著名企業(yè)管理咨詢專家。幼年時(shí)隨母親到溫州瑞安，在江南名寺仙巖渡過(guò)了青少年時(shí)期。曾做過(guò)小學(xué)教師、機(jī)電廠技術(shù)員，參軍服役，軍醫(yī)學(xué)校畢業(yè)后退役，從事藥劑、血站管理工作，在工作期間攻讀了藥劑、中文、企業(yè)管理等專業(yè)。曾獲國(guó)家科技銀獎(jiǎng)、八項(xiàng)專利，成為中國(guó)發(fā)明家協(xié)會(huì)會(huì)員，因此被法國(guó)勒-阿弗爾大學(xué)破格錄取為工業(yè)設(shè)計(jì)研究生?；貒?guó)后從事醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)辦了科工貿(mào)學(xué)一體的企業(yè)。完成同濟(jì)大學(xué)MBA學(xué)業(yè)后，擔(dān)任過(guò)多家知名企業(yè)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，2000年開(kāi)始從事企業(yè)管理與營(yíng)銷咨詢工作。　現(xiàn)任杭州尚陽(yáng)企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員，上海交通大學(xué)EMBA、浙江工業(yè)大學(xué)MBA特聘教授，多家上市公司獨(dú)立董事。曾獲第三屆中國(guó)杰出營(yíng)銷人金鼎獎(jiǎng)、中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家、首屆WBSA（世界商務(wù)策劃師）策劃成就獎(jiǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷案例獎(jiǎng)、中國(guó)企業(yè)策劃案銀獎(jiǎng)、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專家委員會(huì)專家等榮譽(yù)稱號(hào)。專注于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、分銷渠道、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的研究與實(shí)踐，曾為娃哈哈、武漢健民、中糧集團(tuán)、金爵地產(chǎn)、臥龍科技、珠江啤酒、朝陽(yáng)輪胎、南街村等多家企業(yè)做過(guò)卓有成效的咨詢服務(wù)?！≈饕骱蛯Ｕ撚校骸渡汤怼?dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法》、《娃哈哈密碼——中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理的道、法、術(shù)》、《銷售渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運(yùn)作管理手冊(cè)》、《品格第一——提升員工執(zhí)行源動(dòng)力的九項(xiàng)修煉》、《二元三角管控體系》、《營(yíng)銷創(chuàng)新三點(diǎn)論》、《你在為誰(shuí)讀書(shū)》等。