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論領(lǐng)導(dǎo)力

論領(lǐng)導(dǎo)力

定 價(jià):¥35.00

作 者: (美)約翰·加德納 著;李養(yǎng)龍 譯
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)力

ISBN: 9787508609041 出版時(shí)間: 2007-07-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁(yè)數(shù): 232 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “一部經(jīng)典著作!”——《財(cái)富》雜志評(píng)選的75本商務(wù)人士必讀書之一。美國(guó)最高國(guó)民獎(jiǎng)得主,五位總統(tǒng)最為倚重的智囊,《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯極力推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的最權(quán)威、最經(jīng)典詮釋。短短30秒鐘,加德納改變了我的人生和思想?!贰た铝炙埂 痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》作者美國(guó)《財(cái)富》雜志在近百年出版的眾多商業(yè)圖書中反復(fù)遴選,評(píng)選出《基業(yè)長(zhǎng)青》、《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》、《引爆點(diǎn)》、《沸騰的歲月》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《國(guó)富論》等75本“最使人睿智”的商業(yè)必讀書,本書即名列其中?!拔覀兊降仔枰嗌兕I(lǐng)導(dǎo)者?人口總數(shù)的1%。我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)那么多的領(lǐng)導(dǎo)者?許多人拒絕回答這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)樗麄兩钚蓬I(lǐng)導(dǎo)者是天生的而非后天培養(yǎng)的。其實(shí),他們徹底錯(cuò)了?!彼固垢4髮W(xué)教授、前美國(guó)衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng)約翰·加德納指出,傳統(tǒng)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)在某種程度上是膚淺的,甚至是謬誤的,它帶給我們的只有一而再的失望;而領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)超越自身的限制,取決于可資利用的資源和社會(huì)環(huán)境等諸多因素。約翰·加德納從艾森豪威爾時(shí)代就步入美國(guó)白宮,先后為五屆總統(tǒng)擔(dān)任參謀等要職,親身體驗(yàn)了上至總統(tǒng)下至海軍中士的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),他對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”二字的理解更為全面、透徹而精準(zhǔn),幾乎無(wú)人可及。在這部經(jīng)典著作里,加德納系統(tǒng)地詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者的特征等各個(gè)方面,探討了如何才能成就更多更好的領(lǐng)導(dǎo)者這一社會(huì)熱點(diǎn)話題。加德納秉承其行文樸素的風(fēng)格,不加渲染地將他的睿智呈現(xiàn)給所有“未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者”,所有“創(chuàng)造未來(lái)的人”。本書堪稱是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最樸素?zé)o華而又最精辟透徹的經(jīng)典之作,所有想成為領(lǐng)導(dǎo)者的年輕人、已然成為領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)精英都將從本書中獲得無(wú)比的動(dòng)力和信心。

作者簡(jiǎn)介

  約翰•加德納,斯坦福大學(xué)教授,美國(guó)前衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng),國(guó)家城市聯(lián)盟會(huì)主席,公共事業(yè)首任主席以及獨(dú)立部創(chuàng)建人之一。加德納先生曾分別在艾森豪威爾、肯尼迪總統(tǒng)、約翰遜總統(tǒng)、卡特總統(tǒng)和里根總統(tǒng)的事務(wù)機(jī)構(gòu)供職。他還擔(dān)任過(guò)許多公司的董事,其中包括殼牌石油公司、紐約電話公司、美國(guó)航空公司和時(shí)代公司。他還是斯坦福大學(xué)董事會(huì)成員和美國(guó)空軍顧問(wèn)委員會(huì)委員。加德納先生是肯尼迪總統(tǒng)的著作《扭轉(zhuǎn)乾坤》的編輯,著有《杰出》、《自我重塑》等專著。1964年獲得象征美國(guó)國(guó)民最高榮譽(yù)的“總統(tǒng)自由勛章”,還獲得過(guò)“美國(guó)空軍杰出服務(wù)獎(jiǎng)”和斯坦福運(yùn)動(dòng)委員會(huì)頒發(fā)的“杰出成就獎(jiǎng)?wù)隆薄?/div>

圖書目錄

序言
導(dǎo)言
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
“能力精英”
領(lǐng)導(dǎo)型管理者
“理想化”的領(lǐng)導(dǎo)圪培養(yǎng)模式
時(shí)勢(shì)造英雄
社會(huì)環(huán)境
評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)力的多維因素
翻放活力和動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)力的制度化
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
確定目標(biāo)
創(chuàng)建價(jià)值觀
激發(fā)動(dòng)機(jī)
改善管理能力
尋求統(tǒng)一性
解釋
發(fā)揮象征作用
樹立榜樣
革新
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力的核心:領(lǐng)導(dǎo)與下屬的相互影響
下屬的作用
上下級(jí)關(guān)系的控制
“我聽你說(shuō)”
領(lǐng)導(dǎo)力的心理分析
多級(jí)對(duì)話
感知與現(xiàn)實(shí)
塑造者與被塑造者
“我的選民們,你們都需要什么?
贏得信任
超凡領(lǐng)導(dǎo)力
提升員工
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)背景
健全的組織結(jié)構(gòu)
機(jī)構(gòu)的“游戲法則”
出人意料杜魯門
善于等待
與革新共存
大企業(yè)集團(tuán)的管理天才
高效的中層領(lǐng)導(dǎo)
民權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的道德標(biāo)準(zhǔn)
第八章 大型組織上的領(lǐng)導(dǎo)者
第九章 權(quán)力分歧與共同利益
第十章 大融合
第十一章 社區(qū)
第十二章 革新
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的分散
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展:初期階段
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展:終身的任務(wù)
第十六章 動(dòng)機(jī)
第十七章 人類潛能的發(fā)揮
致謝
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