簡單法則

　　市場充滿各種“簡單”的保證?；ㄆ煦y行提供“簡單”信用卡，福特“維持簡單定價”，生產(chǎn)打印機的利盟公司（Lexmark）揚言為消費者“化繁為簡”。許許多多要求“簡單”的呼聲，匯成一股勢不可擋的趨勢?？萍紭I(yè)的發(fā)展模式，促使企業(yè)必須不斷對同樣的產(chǎn)品推出“改進(jìn)的新版本”，而“改進(jìn)”通常意味著“增加更多功能”。試想如果軟件公司每年把程序可實現(xiàn)的功能減少10％，售價卻提高10%，以應(yīng)對簡化產(chǎn)品所花費的成本，結(jié)果會如何呢？消費者付出更多的錢，得到的東西卻更少，這似乎是違反了經(jīng)濟(jì)原則。掰開一片餅干和一個孩子分享，你看他會選大的那一半，還是小的那一半？但是，盡管違反需求邏輯，“簡單能賣錢”（simplicity sells）卻不假。蘋果電腦的ipod功能比其他數(shù)字音樂播放器簡單得多，價格卻高出一大載，就是這種趨勢的重要例證。另一個例子是蘊含強大威力、界面卻非常簡單的Google網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，它迅速風(fēng)行，使“Google”成為“網(wǎng)絡(luò)搜索”的代名詞。大眾不僅愿意掏錢購買，更會愛上能為他們簡化生活的設(shè)計。在可預(yù)見的未來，復(fù)雜的科技會繼續(xù)入侵我們的生活和工作場所，因此，“簡單”勢必成為一種新興產(chǎn)業(yè)。簡單不僅是一種能引發(fā)人熱烈效忠某種產(chǎn)品設(shè)計的特質(zhì)，也成為企業(yè)對抗本身復(fù)雜機制的重要戰(zhàn)略工具。荷蘭大企業(yè)飛利浦公司全力落實“合理與簡單”（sense and simplicity）的目標(biāo)，而成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)袖。本書概述的十條法則能夠單獨運用，也能夠互相搭配。作者將“簡單哲學(xué)”分為三種層次，并依照“基本、中度和深度”劃分成三組漸進(jìn)法則（法則1～法則3、法則4～法則6、法則7～法則9）。在這三組法則中，基本“簡單法則”可以馬上應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計或居家陳設(shè)的相關(guān)構(gòu)想上；中度“簡單法則”的含意比較微妙；深度“簡單法則”更深入還未成熟的思想領(lǐng)域。除了10條法則，作者也為如何在科技領(lǐng)域達(dá)到簡單提供了3個要點。讀者不妨把它們視為可以開展研發(fā)的領(lǐng)域，或只是值得密切注意的方向。

　　前田約翰（John Maeda），世界知名的圖像設(shè)計師、視覺藝術(shù)家、電腦科技專家，也是麻省理工學(xué)院媒體實驗室的教授。前田約翰在藝術(shù)上的貢獻(xiàn)也不容忽視，他得獎無數(shù)，例如：美國設(shè)計界最高榮譽Smithsonian雜志的國家設(shè)計獎（2001年）、日本朝日設(shè)計獎（2002年）、德國Raymond Loewy基金會獎（2005年）、戴姆勒克萊斯勒設(shè)計獎（2000年）等等。他曾在巴黎、紐約、倫敦、舊金山、東京、大阪等地舉辦過多次個人展覽，深獲好評。他的作品也被紐約現(xiàn)代美術(shù)館、舊金山現(xiàn)代美術(shù)館、史密森尼機構(gòu)的國家設(shè)計美術(shù)館收藏。他曾出版多本與圖像設(shè)計相關(guān)的書籍。為了訓(xùn)練自己的管理能力，他于2001年重做學(xué)生，攻讀MBA，兩年后取得學(xué)位。想對前田約翰及他的作品做更多了解，可瀏覽lawsofsimplicity.com網(wǎng)站或他的個人網(wǎng)站media.mit.edu/~maeda。