組織診斷：方法、模型與過(guò)程

　　本書(shū)著重闡明了如何通過(guò)有效的診斷，幫助組織的決策人迅速而靈活地應(yīng)對(duì)如下挑戰(zhàn)：不穩(wěn)定的環(huán)境，不斷變化的目標(biāo)，新的技術(shù)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和緊縮的預(yù)算。作者以通俗易懂的方式，用眾多組織診斷的生動(dòng)案例，對(duì)組織診斷的內(nèi)在邏輯和操作方法進(jìn)行了深入淺出的分析與介紹，并提出了不少富有啟發(fā)性的洞見(jiàn)。作者還提供了大量極有價(jià)值的參考文獻(xiàn)和重要的研究機(jī)構(gòu)及刊物的名稱與網(wǎng)址。本書(shū)簡(jiǎn)明扼要、實(shí)用性強(qiáng)，不僅適合各類組織領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、診斷從業(yè)者等專業(yè)人士閱讀，也適合對(duì)社會(huì)研究方法、組織管理、組織診斷等感興趣的社會(huì)人士閱讀。

　　邁克爾·艾·哈里森　組織和衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)域的國(guó)際知名學(xué)者，馬里蘭州羅克威爾（Rockville）保健質(zhì)量研究機(jī)構(gòu)的資深科學(xué)家。他擁有密歇根大學(xué)（Michigan　University）社會(huì)學(xué)博士學(xué)位，曾任蘭麥特·甘（Ramat—Gan）的巴．伊蘭大學(xué)（Bar.Ilan　University）的社會(huì)學(xué)副教授，做過(guò)石溪（Stony Brook）紐約州立大學(xué)的指導(dǎo)教授，波士頓大學(xué)管理學(xué)院客座教授，布蘭德斯大學(xué)（Brandeis University）、喬治城大學(xué)（Georgetown University）、哈佛商學(xué)院、羅迪克（Nordic）學(xué)院的訪問(wèn)學(xué)者。他還一直以咨詢師的身份在商業(yè)與服務(wù)部門(mén)以及各類政府組織、勞工管理合作社團(tuán)、志愿團(tuán)體等從事工作與研究。他的主要著作有：《組織診斷和評(píng)估：理論與實(shí)踐相結(jié)合》（Organizational Diagnosis and Assessment：Bridging Theory and Practice）（與阿里·希爾姆合著，Sage出版社，1999），《衛(wèi)生系統(tǒng)的變革實(shí)施：英國(guó)、瑞典和荷蘭的市場(chǎng)改革》（Implementing Change in Health System：Market Reforms in the United Kingdom，Sweden，and the Netherlands）（Sage出版社，2004）。