管理工作的本質(zhì)

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	（加拿大）亨利·明茨伯格著；方海萍譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	明茨伯格作品
標(biāo)　簽：	管理學(xué)理論

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ISBN：	9787300080666	出版時(shí)間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	305	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理工作的本質(zhì)》是作者最知名的著作，奠定了其極具影響力的管理大師地位。他對(duì)管理工作的觀察與研究，迄今無(wú)人能超越。明茨伯格的主要著作《管理工作的本質(zhì)》，是經(jīng)理角色管理學(xué)派最早出版的經(jīng)典著作。很多人至今仍樂(lè)此不疲地回憶著當(dāng)年明茨伯格《管理工作的本質(zhì)》一書(shū)的命運(yùn)。據(jù)說(shuō)當(dāng)年亨利·明茨伯格曾經(jīng)把自己這篇博士論文的手稿寄給了15家出版社，但是都被一一退回了，亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去，才最終得到了一家出版社老板的青睞。然而，能夠憑借此書(shū)一舉奠定亨利·明茨伯格“經(jīng)理人角色理論巨匠”的地位，恐怕不僅是這個(gè)出版商，也是亨利·明茨伯格自己沒(méi)有想到的。在這本奠定其管理大師地位的著作中，他指出了4個(gè)對(duì)管理者的工作產(chǎn)生影響的變量，并將管理者的管理活動(dòng)分為3個(gè)大類(lèi)，在這3個(gè)大類(lèi)中又細(xì)分管理者的工作角色為10種。于是，4個(gè)影響管理者工作的變量+3個(gè)類(lèi)別的管理活動(dòng)+10種管理者的工作角色，就揭示出管理工作的本質(zhì)。

作者簡(jiǎn)介

　　亨利·明茨伯格，當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家，自20世紀(jì)70年代以來(lái)，先后創(chuàng)立了在管理界影響深遠(yuǎn)的經(jīng)理角色學(xué)派、戰(zhàn)略過(guò)程學(xué)派和實(shí)踐管理教育范式。他同時(shí)是美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人及前主席，國(guó)際實(shí)踐管理教育聯(lián)盟的創(chuàng)始人及前主任。自1968年取得MIT管理學(xué)博士以來(lái)，他一直以加拿大吉爾大學(xué)任教，同時(shí)擔(dān)任歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、卡內(nèi)基－梅隆大學(xué)的訪問(wèn)教授?！豆芾砉ぷ鞯谋举|(zhì)》是他的得意之作。奠定其極具影響力的管理大師地位。他對(duì)管理工作的觀察與研究，迄今無(wú)人能超越。

圖書(shū)目錄

第1章概述
第2章研究管理者工作的八大學(xué)派
一、古典學(xué)派
二、偉人學(xué)派
三、企業(yè)家學(xué)派
四、決策理論學(xué)派
五、領(lǐng)導(dǎo)有效性學(xué)派
六、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力學(xué)派
七、領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)派
八、工作活動(dòng)學(xué)派
管理工作的四個(gè)方面
第3章管理工作的主要特征
工作量大，工作節(jié)奏快
短暫、多樣、零碎的活動(dòng)
要求即時(shí)應(yīng)對(duì)
注重口頭溝通
介于組織和關(guān)系網(wǎng)之間
權(quán)利與義務(wù)并存
管理工作特征綜述
第4章管理者的工作角色
10種角色的概念
人際關(guān)系角色
信息傳遞角色
決策制定角色
管理者的基本目標(biāo)
關(guān)于管理角色的幾個(gè)觀點(diǎn)
第5章管理者工作的變量
管理工作的權(quán)變理論
環(huán)境與工作
工作本身——層級(jí)和職能
工作與人
工作與時(shí)間——情景變量
八種管理工作類(lèi)型
關(guān)于管理者工作差異的幾個(gè)觀點(diǎn)
第6章科學(xué)與管理者的工作
管理者工作的程序化
對(duì)管理者的程序的研究
管理學(xué)家在政策層面所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br /> 日程安排活動(dòng)的重新編程
信息系統(tǒng)的重新編程
戰(zhàn)略決策系統(tǒng)的重新編程
關(guān)于管理學(xué)的觀點(diǎn)
第7章管理工作的未來(lái)
管理工作的全面描述
“怪圈”里的管理者
給管理者的啟示
給管理教育者的啟示
給管理學(xué)家的啟示
給研究者的啟示
附錄A 關(guān)于管理者工作的主要研究
附錄B 對(duì)5位首席執(zhí)行官的研究