TSP-培訓開發(fā)團隊（英文版）

定　價：￥59.00

作　者：	（美）漢弗萊
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	典藏原版書苑
標　簽：	組織學

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ISBN：	9787115161871	出版時間：	2007-08-01	包裝：	精裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	416	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　幾乎所有的現(xiàn)代軟件開發(fā)項目都需要開發(fā)團隊，而團隊有效工作的能力決定了項目的成敗。TSP（團隊軟件過程）是一個工程實踐和團隊概念的集合，它幫助開發(fā)人員以一種可有效產(chǎn)生回報的方式實現(xiàn)最終的目標，同時也產(chǎn)生了結(jié)果管理需求。本書系統(tǒng)地論述了如何以開發(fā)團隊的形式進行軟件的開發(fā)，并對開發(fā)團隊進行有效的訓練。本書對開發(fā)過程作出了具體而詳盡的指導，包括團隊成員之間的協(xié)調(diào)、進度的管理、質(zhì)量的控制等令讀者感興趣的方面。全書共包括5個部分：開發(fā)團隊、團隊行為、培訓原則和方法以及團隊組建；TSP如何組建高效、高生產(chǎn)率、自主型的開發(fā)團隊；指導團隊解決開發(fā)工作中面臨的一些常見問題；團隊類型和團隊規(guī)模，如何讓TSP適合它們；團隊組建過程中更細化的主題，以及培訓開發(fā)團隊的實質(zhì)和收獲。無論是正在考慮使用TSP還是積極實施TSP的開發(fā)人員，本書都提供了極具價值的案例、準則和建議。本書適用于軟件開發(fā)項目經(jīng)理及希望成為項目負責人的開發(fā)人員，也可作為高等學校軟件工程課程的參考教材。

作者簡介

　　Watts S.Humphrey被尊稱為“軟件質(zhì)量之父”，編寫過眾多有關軟件開發(fā)過程和軟件過程改進的著作，這些著作給業(yè)界帶來了巨大的影響。Humph rey是卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所的研究員，負責發(fā)起了軟件過程計劃，就最初的能力成熟度模型（CMM）提出了遠見卓識并負責早期的領導工作。他還是個體軟件過程（PSP）和團隊軟件過程（TSP）的創(chuàng)始人。最近，他獲得了美國國家技術勛章，這是美國總統(tǒng)授予一流革新者的最高榮譽。

圖書目錄

PART Ⅰ　TEAM FORMATION　
　Chapter 1　DEVELOPMENT TEAMS　
　Chapter 2　TEAM BEHAVIOR　
　Chapter 3　THE COACHING JOB　
　Chapter 4　TEAMBUILDING　
PART Ⅱ　LAUNCHING A TSP TEAM　
　Chapter 5　LAUNCH PREPARATION　
　Chapter 6　THE TEAM 　ChaRTER　
　Chapter 7　TEAM GOALS　
　Chapter 8　TEAM-MEMBER ROLES　
　Chapter 9　TEAM PLANNING　
　Chapter 10　THE OVERALL PLAN　
　Chapter 11　THE QUALITY PLAN　
　Chapter 12　DETAILED PLANNING　
　Chapter 13　MANAGING RISK　
　Chapter 14　THE MANAGEMENT MEETING　
　Chapter 15　THE LAUNCH POSTMORTEM　
　Chapter 16　RELAUNCHING A TEAM PROJECT　
PART Ⅲ　COACHING A TSP PROJECT　
　Chapter 17　POST-LAUNCH COACHING　
　Chapter 18　MAINTAINING THE PLAN　
　Chapter 19　MANAGING QUALITY　
　Chapter 20　THE PROJECT POSTMORTEM　
PART Ⅳ　TSP EXTENSIONS　
　Chapter 21　TEAM VARIATIONS　
　Chapter 22　FUNCTIONAL TEAMS　
　Chapter 23　MULTIPLE TEAMS　
　Chapter 24　INTEGRATED DEVELOPMENT TEAMS　
PART Ⅴ　MAINTAINING A TSP TEAM　
　Chapter 25　DEVELOPING TEAMWORK　
　Chapter 26 COACHING ETHICS　
　Chapter 27　THE COACHING TEAM　
　Chapter 28　BEING A TEAM COACH　
Index