行動企業(yè)績效的唯一源泉

　　《行動企業(yè)績效的唯一源泉》，旨在為中國無數企業(yè)家敲一記警鐘，以期讓諸多企業(yè)家明白：企業(yè)管理的成功，拒絕“拿來主義”，只有在實踐和行動中打造企業(yè)的核心競爭力、訓練企業(yè)團隊、培養(yǎng)人才、把握商機、解決危機，才能讓企業(yè)從自家土地上茁壯成長起來—— 他們專注于在實踐中制定決策，而不是一味信奉經驗主義； 他們將管理付諸行動，以此來激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新精神，而不是獨斷專行或充當不得人心的獨裁者。隨著西方一些先進管理理念的滲透，隨著中國企業(yè)家越來越熱衷于搞理論“研究”，有一種危險的趨勢正在席卷著整個中國經濟舞臺?？梢哉f，這種趨勢對一個企業(yè)乃至整個國家經濟的負面影響，是致命的。這種趨勢，就是脫離了實踐，片面強調管理理論，甚至于“只刮風不下雨”的管理行為。有人曾以“獨裁、作秀、玩花樣”來概括中國企業(yè)家行為的缺陷。的確，沒有基層實踐意識，只有獨斷專行；沒有切實行動，只有個人崇拜和嘩眾取寵；沒有市場調查，只有急功近利和投機取巧……這正是無數中國企業(yè)家的真實寫照。讓我們看看那些業(yè)績卓著、穩(wěn)步發(fā)展的成功企業(yè)（企業(yè)家），如聯(lián)想集團 （柳傳志）、海爾集團（張瑞敏）等，他們都是腳踏實地、一步一個腳印地遵循著經營實踐法則，把“做企業(yè)”當做“做工作”，踏踏實實“做人”，才有了真正長久持續(xù)的發(fā)展！ 人們一定對那句掀起中國經濟巨浪的“狼來了”記憶猶新，在那一片此起彼伏的呼聲中，許多不知所措的企業(yè)家不是真正行動起來，準備“與狼共舞”，而是首先匆匆忙忙、虔誠無比地捧起了德魯克、柯林斯的管理理論，試圖從中尋找到與狼搏擊的利器?？墒?，當他們將那些“木桶理論”、“青蛙故事”、“鲇魚效應”、“要么創(chuàng)新，要么死亡”……爛熟于胸的時候，卻仍舊在“狼”的尖牙利爪下不堪一擊。為什么？就是因為西方的管理理論根植于西方的市場，來到中國難免“水土不服”；另外一個最根本的原因，就是脫離了實踐和行動的理論“研究”，最終只能是“紙上談兵”。管理就是行動，也只有在行動中才能創(chuàng)造效益。第一個提出“與狼共舞 ”的海爾，其成就是有目共睹的。關于海爾的成功經驗，那些熱衷于理論“ 研究”的人士可能會說出千千萬萬。實際上，海爾之所以能夠取得成功，就是因其“大處著眼，小處著手”。海爾20年來的高速發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，哪一步不是靠腳踏實地走過來的？ 當然，強調行動和實踐，并不是不要理論，不要管理知識。恰恰相反，只有將先進的管理理論融入到每一步管理實踐中，才能指導實踐；與此同時，也只有在實踐中提煉出來的管理理論，才能經得起考驗?；诖耍覀兙帉懘藭?，旨在為中國無數企業(yè)家敲一記警鐘，以期讓諸多企業(yè)家明白：企業(yè)管理的成功，拒絕“拿來主義”，只有在實踐和行動中打造企業(yè)的核心競爭力、訓練企業(yè)團隊、培養(yǎng)人才、把握商機、解決危機，才能讓企業(yè)從自家土地上茁壯成長起來—— 他們專注于在實踐中制定決策，而不是一味信奉經驗主義； 他們將管理付諸行動，以此來激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新精神，而不是獨斷專行或充當不得人心的獨裁者； 他們敢想更敢做，能夠牢牢抓住商機，將機會變成利潤，而不是讓機會變成“垃圾”； 他們重視員工的培養(yǎng)，能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)出接班人，而不是“ 只站一班崗的哨兵”； 他們既能時刻保持危機感，更能及時調整企業(yè)經營方針，采取一切行動避免危機，而不是鼠目寸光，看不到市場中布滿的陷阱，更不知道如何渡過難關； 他們腳踏實地地為消費者真誠服務，為了“上帝”的利益甘愿犧牲自我，而不是把“顧客至上”只當做一句口號。我們迫切、大聲地呼喚： “中國每一位企業(yè)家，行動起來！”

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