我收到的最好的投資建議：全球66位投資專家的頂尖智慧

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（美）莉斯·克萊曼（Liz Claman）著；魯剛偉譯
出版社：	北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	理財(cái)技巧

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ISBN：	9787303086634	出版時(shí)間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	150	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　聆聽專家的投資建議，分享大師的投資智慧。如果每一件事聽起來好得離譜，那么，它就是不靠譜的。——美國前財(cái)政部長保羅·奧尼爾你始終要牢記，當(dāng)別人驚恐萬狀的時(shí)候，你要充滿貪欲，而當(dāng)別人欲壑難填的時(shí)候，你要心存敬畏?！绹餐鹬?羅伊·紐伯格不要忘了，要想賺錢，你必須兩次都正確：你必須買得好，而且還要賣得好?！诸D商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授約翰·科爾作為全球最具影響力的財(cái)經(jīng)電視頻道CN BC的金牌節(jié)目主持人，莉斯·克萊曼通過對(duì)全球66位投資專家，包括沃倫·巴菲特、史蒂夫·福布斯、比爾·格羅斯、羅伯特·清崎、雷富禮、吉姆·羅杰斯、唐納德·特朗普等人的采訪，搜集到這些頂尖人士用精湛的語言描述的，曾經(jīng)收到的最好的投資建議。書中涉及了廣泛的投資常識(shí)、投資哲學(xué)，以及各自迥異的投資風(fēng)格，深入淺出，娓娓道來。能夠同時(shí)看到如此眾多投資大師和專家濃縮提煉后的投資建議和經(jīng)驗(yàn)，無論是對(duì)于初入門的新手，還是對(duì)于專業(yè)的投資人士來講，都是一次難得的機(jī)會(huì)。本書在寫作過程中，得到了通用電氣前任董事長杰克·韋爾奇和美國前財(cái)政部長保羅·奧尼爾的大力支持，奧尼爾還特意為本書作序，以此感謝作者莉斯的這項(xiàng)富有深遠(yuǎn)意義的努力。

作者簡介

　　莉斯·克萊曼（Liz Claman）艾美獎(jiǎng)（Emmy）和金話筒獎(jiǎng)（Golden Mike Award）得主，金融記者，她是全球著名財(cái)經(jīng)頻道CNBC的“Cover to Cover”節(jié)目主持人和“Morning Call”節(jié)目的聯(lián)合主持人，還是《今日紐約》（Today in New York）的長期撰稿人。

圖書目錄

導(dǎo)言
“不要輕信任何魅力十足，花里胡哨而且宣稱握有‘賺錢秘笈’的公司”。
“我從自己的職業(yè)生涯學(xué)會(huì)的，則是尋找專家顧問團(tuán)隊(duì)的智慧”。
“債務(wù)是構(gòu)建長期財(cái)富的‘陰險(xiǎn)殺手’”。
“尋找投資對(duì)象的關(guān)鍵，就是看它的每股收益是不是很高而且市盈率又很低”。
“沒有任何人知道所有事情”。
“積聚財(cái)富不能靠工資，而是擁有股票?！?br />“一定要將股票視為公司的一部分?！?br />“我堅(jiān)持要首先提出正確的問題，這才是得到正確答案的唯一途徑。”
“不要賣空股票，那是一種風(fēng)險(xiǎn)極大的游戲，因?yàn)槟愕臐撛趽p失是無限的?！?br />“總會(huì)有很多事情讓人們擔(dān)心，問題在于，市場是不是已經(jīng)消化了那些事情?！?br />“遠(yuǎn)離那些你不諳就里或者好得離譜的投資機(jī)會(huì)”。
“經(jīng)常性投資，并且避免預(yù)測市場節(jié)奏”。
“最重要的就是庫存。”
“如果有人告訴你某項(xiàng)投資‘穩(wěn)賺不賠’，那么，這個(gè)項(xiàng)目損失金錢的風(fēng)險(xiǎn)就極大?！?br />“面對(duì)事實(shí)，意味著后退一步，以明智的角度做出判斷?！?br />“他們忘記了自律，他們把太多的情緒帶進(jìn)了投資過程?！?br />“沿著希望的坡道下滑，順著憂慮的墻壁攀爬。”
“對(duì)什么東西對(duì)自己才是最重要的問題，你需要做出審慎的判斷?！?br />“能認(rèn)識(shí)到投資是個(gè)過程而不是彩票游戲，確實(shí)并不容易?！?br />“投資者必須防范很多事情——最重要的是要防范自己。”
“永遠(yuǎn)也不要投資于單一一只股票?！?br />“你永遠(yuǎn)也不會(huì)完成一次完美的比賽，但是，你依然可以盡情表現(xiàn)?！?br />“徹底弄清自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好以長期的需要和目標(biāo)?！?br />“涉及到投資問題時(shí)，乏味往往能給你帶來豐厚回報(bào)?！?br />　……
致謝