管理學(xué)基礎(chǔ)

第1章　管理概述
　1.1　管理活動
　　1.1.1　管理的定義
　　1.1.2　管理的職能
　　1.1.3　管理的屬性
　　1.1.4　管理的對象
　　1.1.5　管理的基本原理
　1.2　管理者
　　1.2.1　管理者的層次
　　1.2.2　管理者的角色
　　1.2.3　管理者的技能
　1.3　管理學(xué)
　　1.3.1　管理學(xué)的基本概念
　　1.3.2　為什么學(xué)習(xí)管理學(xué)
　　1.3.3　管理學(xué)的學(xué)習(xí)方法
　習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
第2章　管理思想與管理理論
　2.1 中外早期管理思想
　　2.1.1 中國古代的管理思想
　　2.1.2　外國早期的管理思想
　2.2　管理理論的構(gòu)成
　　2.2.1　古典管理理論
　　2.2.2　行為管理理論
　　2.2.3　現(xiàn)代管理理論
　習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
第3章　計(jì)劃
　3.1 決策
　　3.1.1　決策的定義
　　3.1.2　決策的類型
　　3.1.3　決策的過程
　　3.1.4　決策的方法
　3.2　計(jì)劃
　　3.2.1　計(jì)劃的概念
　　3.2.2　計(jì)劃的性質(zhì)
　　3.2.3　計(jì)劃的類型
　　3.2.4　計(jì)劃的編制流程
　3.3　戰(zhàn)略計(jì)劃
　　3.3.1　戰(zhàn)略計(jì)劃的概念
　　3.3.2　戰(zhàn)略計(jì)劃的制定流程
　　3.3.3　戰(zhàn)略選擇
　3.4　計(jì)劃的組織實(shí)施
　　3.4.1 目標(biāo)管理（MB0）
　　3.4.2　滾動計(jì)劃法
　習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
第4章　組織
　4.1　組織與組織設(shè)計(jì)
　　4.1.1　組織與組織設(shè)計(jì)的概念
　　4.1.2　組織設(shè)計(jì)的過程
　　4.1.3　組織設(shè)計(jì)的總原則
　　4.1.4　組織設(shè)計(jì)的影響因素
　4.2　組織的部門化
　　4.2.1　組織部門化的基本原則
　　4.2.2　組織部門化的基本形式與特征比較
　4.3　組織的層級化
　　4.3.1　管理層級與管理幅度
　　4.3.2　職權(quán)配置
　4.4　組織結(jié)構(gòu)的類型
　　4.4.1　直線型組織結(jié)構(gòu)
　　4.4.2　職能型組織結(jié)構(gòu)
　　4.4.3　直線職能型組織結(jié)構(gòu)
　　4.4.4　事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
　　4.4.5　矩陣型組織結(jié)構(gòu)
　　4.4.6　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
　4.5　人員配備
　　4.5.1　人員配備的概念及重要性
　　4.5.2　人員配備的原則
　　4.5.3　人員配備的內(nèi)容
　4.6　組織協(xié)調(diào)聯(lián)系與組織管理規(guī)范
　　4.6.1　組織協(xié)調(diào)聯(lián)系
　　4.6.2　組織管理規(guī)范
　習(xí)題與實(shí)訓(xùn)
第5章　領(lǐng)導(dǎo)
　5.1　領(lǐng)導(dǎo)
　　5.1.1　領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
　　……
第6章　控制
附錄A　重點(diǎn)概念
附錄B　測試題一
附錄C　測試題二
參考文獻(xiàn)