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贏在用戶(hù)Web人物角色創(chuàng)建和應(yīng)用實(shí)踐指南

贏在用戶(hù)Web人物角色創(chuàng)建和應(yīng)用實(shí)踐指南

定 價(jià):¥29.00

作 者: Steve Mulder、Ziv Yaar
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

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ISBN: 9787111218883 出版時(shí)間: 2007-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 195 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  ★對(duì)所有負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)的人來(lái)說(shuō),本書(shū)是您的必備手冊(cè)!★大量網(wǎng)站的實(shí)際案例,詳盡地介紹了人物角色創(chuàng)建和應(yīng)用的完整流程!本書(shū)將伴隨您走過(guò)創(chuàng)建人物角色的每一個(gè)步驟,包括進(jìn)行定性。定量的用戶(hù)研究,生成人物角色分類(lèi),使人物角色真實(shí)可信等。您也將學(xué)會(huì)如何有效地通過(guò)這個(gè)工具,來(lái)完成從指導(dǎo)總體商業(yè)策略,到確定信息架構(gòu)。內(nèi)容和設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)的整個(gè)過(guò)程。Steve Mulder的這本實(shí)用指南條理清晰、通俗易懂,闡述了充分發(fā)揮人物角色力量的最佳方法?!狫esse James Garrett,AJAX之父《The Elements of User Experience: User-Centered Design for the Web》的作者Steve Mulder的研究和論述鼓舞了許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)通過(guò)研究人物角色去更好地了解他們的客戶(hù)。我們這些年來(lái)一直缺少這樣一本書(shū),現(xiàn)在終于有了?!狵elly Goto《Web Redesign 2.0: Workflow That Works》作者在不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的今天,引入和使用人物角色來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì),是必不可少的環(huán)節(jié)。本書(shū)將告訴您如何開(kāi)展研究,如何得到公司內(nèi)部認(rèn)可,以及怎樣使它貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。在讀完此書(shū)后,Steve Mulder所做到的,您也能做到?!狫ared SpoolUser Interface Engineering創(chuàng)始人最終,一些確鑿的數(shù)字將會(huì)證實(shí)人物角色的杰出成果。本書(shū)將幫助所有讀者把這個(gè)強(qiáng)大的以用戶(hù)為中心的技術(shù)帶入自己的設(shè)計(jì)流程中?!狫effrey VeenGoogle設(shè)計(jì)經(jīng)理、Adaptive Path創(chuàng)始人之一在這本生動(dòng)而詼諧的書(shū)中,Steve Mulder展示了人物角色如何產(chǎn)生有效的在線(xiàn)商業(yè)策略,如何使頑固的總裁和排斥新概念的市場(chǎng)總監(jiān)們接受它們。讀完本書(shū)以后,您將創(chuàng)建出更好的人物角色,還將利用它們來(lái)建立高效的網(wǎng)站并成功推銷(xiāo)給最難纏的客戶(hù)?!狫effrey Zeldman《Design With Web Standards》(第二版)的作者您如何保證您的網(wǎng)站確實(shí)給予用戶(hù)他們所需要的,并對(duì)您產(chǎn)生商業(yè)成果?您需要了解誰(shuí)是您的用戶(hù),您的用戶(hù)的目標(biāo)、行為和觀(guān)點(diǎn)是什么,還要把他們的需求當(dāng)成您的第一要?jiǎng)?wù)。人物角色將用戶(hù)研究帶入了一個(gè)更高的境界,成為實(shí)施真正以用戶(hù)為中心的在線(xiàn)商業(yè)策略最高效的工具。本書(shū)將伴隨您走過(guò)創(chuàng)建人物角色的每一個(gè)步驟,包括進(jìn)行定性、定量的用戶(hù)研究,生成人物角色分類(lèi),使人物角色真實(shí)可信等。您也將學(xué)會(huì)如何有效地通過(guò)這個(gè)工具,來(lái)完成從指導(dǎo)總體商業(yè)策略,到確定信息架構(gòu)、內(nèi)容和設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)的整個(gè)過(guò)程。對(duì)所有負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)的人來(lái)說(shuō),本書(shū)是您的必備手冊(cè)。書(shū)中您將看到清晰明確的建議,幫助您充分利用從用戶(hù)訪(fǎng)談、調(diào)查和日志文件分析得到的結(jié)果,從而了解什么樣的人在訪(fǎng)問(wèn)您的網(wǎng)站,以及如何為他們提供最好的服務(wù)。循序漸進(jìn)的用戶(hù)分類(lèi)法,包括對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的新技術(shù)。建立可操作的人物角色的方法,將它們有效地應(yīng)用在網(wǎng)站策略、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中。在企業(yè)生涯中保持人物角色活力和生產(chǎn)力的有效方法。

作者簡(jiǎn)介

  Steve Mulder,互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)公司Molecular的首席顧問(wèn),因在人物角色領(lǐng)域的工作成果而聞名干世的演講家,也是將理論成功應(yīng)用于實(shí)踐的用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)家,在用戶(hù)研究、信息架構(gòu)、交互設(shè)計(jì)和可用性領(lǐng)域有超過(guò)10年的工作經(jīng)驗(yàn)。.Ziv Yaar,Molecular的副總裁,負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,幫助公司開(kāi)發(fā)技術(shù)和商業(yè)策略,是融合市場(chǎng)分析學(xué)和人物角色能量的先鋒人物。..范曉燕,UCDChina發(fā)起人,交互設(shè)計(jì)師,從1997年開(kāi)始從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作,擁有超過(guò)10年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)從事用戶(hù)體驗(yàn)研究、分析,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和管理工作。推祟“以用戶(hù)為中心”的設(shè)計(jì)思想,是用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的積極推廣者和實(shí)踐者。

圖書(shū)目錄

對(duì)本書(shū)的推薦
譯者序
致謝
前言
第1部分 人物角色介紹
第1章 讓用戶(hù)回到“以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)”中去
第一步:商業(yè)成果取決干用戶(hù)
第二步:您不是您的用戶(hù)
第三步:通過(guò)直接接觸來(lái)了解用戶(hù)
第四步:用戶(hù)研究成果必須是可以實(shí)施的
第五步:基于用戶(hù)研究成果進(jìn)行決策
第2章 接觸人物角色
人物角色的好處
兩個(gè)快速成功的故事
網(wǎng)站之外
第2部分 創(chuàng)建人物角色
第3章 創(chuàng)建人物角色的方法
用戶(hù)研究縱覽
定性人物角色
經(jīng)定量驗(yàn)證的定性人物角色
定量人物角色
第4章 進(jìn)行定性的用戶(hù)研究
進(jìn)行訪(fǎng)談
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
進(jìn)行可用性測(cè)試
其他資源
第5章 進(jìn)行定量的用戶(hù)研究
定量研究和分析的價(jià)值
定量研究計(jì)劃
問(wèn)卷調(diào)查
網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)
CRM數(shù)據(jù)分析
第6章 生成細(xì)分的人物角色
測(cè)試細(xì)分選項(xiàng)
創(chuàng)建定性細(xì)分
對(duì)定性細(xì)分進(jìn)行定量驗(yàn)證
應(yīng)用定量細(xì)分
第7章 使人物角色真實(shí)可信
揭示關(guān)鍵差異
取一個(gè)名字
找一張照片
展示個(gè)人信息
展現(xiàn)領(lǐng)域行業(yè)信息
詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)使用情況
撰寫(xiě)簡(jiǎn)介
使用額外屬性
精心設(shè)計(jì)語(yǔ)錄
加入商業(yè)目的
確定人物角色的優(yōu)先級(jí)別
撰寫(xiě)場(chǎng)景
第3部分 使用人物角色
第8章 保持人物角色的活力
第9章 指導(dǎo)商業(yè)策略
第10章 定義特性和功能范圍
第11章 指導(dǎo)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和設(shè)計(jì)
第12章 衡量成果

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