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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論執(zhí)行管理

執(zhí)行管理

執(zhí)行管理

定 價:¥38.00

作 者: (美)布洛克 著,周小琴 譯
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787802078185 出版時間: 2007-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 333 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書講述的是決策者、執(zhí)行者經(jīng)理、管理人員、企業(yè)家和企業(yè)所有者所需求的關(guān)于提升公司財務(wù)和運(yùn)作績效方面的內(nèi)容。書中介紹了幫助商務(wù)人士總結(jié)過去、分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來的強(qiáng)有力的方法,以此來執(zhí)行他們的計劃和績效評估。我們把這一整套方法,稱之為全過程商業(yè)思維(WBT)。 本書為想要將財務(wù)和經(jīng)營整合的企業(yè)決策者和所有者提供了掌控經(jīng)營活動財務(wù)結(jié)果的重要信息。這是一本意義重大的著作,它清楚地展示了管理應(yīng)該如何過去的經(jīng)驗(yàn)和未來的財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)第。

作者簡介

暫缺《執(zhí)行管理》作者簡介

圖書目錄

讀書感言
前言
致謝
關(guān)于作者
作者致辭
題獻(xiàn)詞
上篇 基本理論
第一章 導(dǎo)言
一、歡迎
二、全過程商業(yè)思維和縱向管理思維
三、全過程商業(yè)思維原則
四、彌補(bǔ)差距
五、本書架構(gòu)
六、財務(wù)管理的作用
七、商業(yè)交易
八、本章要點(diǎn)
第二章 規(guī)劃
一、規(guī)劃概述
二、計劃編制過程
三、戰(zhàn)略計劃
四、動態(tài)規(guī)劃的7個步驟
五、商業(yè)計劃
六、執(zhí)行計劃的細(xì)化
七、財務(wù)規(guī)劃
八、本章要點(diǎn)
第三章 財務(wù)報表
一、財務(wù)報表概述
二、資產(chǎn)負(fù)債表概述
三、資產(chǎn)負(fù)債表的相關(guān)規(guī)則
四、資產(chǎn)類概述
五、負(fù)債類概述
六、所有者權(quán)益類概述
七、損益表概述
八、現(xiàn)金流量表概述
九、直接現(xiàn)金流量表
十、間接現(xiàn)金流量表
十一、資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)賬和調(diào)整概述
十二、資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)賬和調(diào)整處理
十三、本章要點(diǎn)
第四章 3DBT財務(wù)報表矩陣
一、3DBT財務(wù)報表矩陣概述
二、3DBT財務(wù)報表矩陣時間流序列
三、本章要點(diǎn)
第五章 3DBT決策矩陣
一、3DBT決策矩陣概述
二、本章要點(diǎn)
第六章 商業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)
一、商業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)概述
二、比較數(shù)據(jù)揭示更多信息
三、商業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)的類型
四、本章要點(diǎn)
第七章 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理概述
二、資金分配
三、融資
四、留意你的現(xiàn)金
五、戰(zhàn)略應(yīng)用范例
六、本章要點(diǎn)
第八章 現(xiàn)金管理
一、現(xiàn)金流動管理綜述
二、現(xiàn)金循環(huán)
三、現(xiàn)金流決策選擇
四、本章要點(diǎn)
第九章 報告與圖表
一、報告概述
二、圖表概述
三、選擇合適的圖表以揭示真相
下篇 商業(yè)術(shù)語和績效指標(biāo)
商業(yè)術(shù)語和績效指標(biāo)
商業(yè)術(shù)語和績效指標(biāo)索引

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