本書是繼《簡單管理:神奇的杠鈴模式》以及《簡單管理:如何做到觀念與工具的平衡》之后的第三部。結合前兩部書對簡單管理的模式以及本質的闡述,本書以實戰(zhàn)的方式,結合海爾管理的背景,明確簡單管理在企業(yè)管理過程中的運用。本書明確了海爾“變易、不易、簡易”的簡單管理,并借此展開對海爾管理的剖析。畢竟,海爾在管理方面已經取得了一定的成功,而這種成功對國內其他企業(yè)來說顯然具有一定的借鑒價值。圍繞海爾管理的借鑒價值,本書從國學思想轉化、驗證品牌之路以及企業(yè)管理教科書三個方面詳細梳理了海爾管理的借鑒點,其間不乏有對海爾管理理念以及具體的操作流程、辦法的內在說明,特別是融進了海爾在全球化品牌戰(zhàn)略階段的“人單合一”競爭模式。所有這些,結合簡單管理的思想,從更隱性的層面展示出一個全面的、真實的海爾管理,對企業(yè)具有一定的管理借鑒意義。