郎咸平講戰(zhàn)略

思維——國(guó)際級(jí)企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略
　自序
　　中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該具備的新思維：
　　認(rèn)清事物本質(zhì)，從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)
　LG：十年蛻變
　　一、LG簡(jiǎn)介
　　二、LG集團(tuán)的改革
　　三、改革舉措一：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共謀雙盈
　　四、改革舉措二：重在研發(fā)，力求技術(shù)領(lǐng)先
　　五、改革舉措三：以嶄新形象定位開拓市場(chǎng)
　　　1.建立品牌
　　　2.重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)
　　　3.積極開拓市場(chǎng)
　　六、改革舉措四：確立以家電為本同時(shí)開拓新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略
　　　1.LG電子的基石
　　　2.開拓?cái)?shù)碼顯示和手機(jī)業(yè)務(wù)
　　七、LG的策劃部署
　　　1.“六標(biāo)準(zhǔn)差”樹立高端企業(yè)形象
　　　2.“明日之星”策略
　現(xiàn)代汽車：向世界第五大汽車制造商進(jìn)軍
　　一、現(xiàn)代汽車的兩個(gè)時(shí)代
　　二、鄭世永時(shí)代：功勞及過(guò)失
　　　1.鄭世永的功勞
　　　2.鄭世永的過(guò)失
　　三、鄭夢(mèng)九時(shí)代：高速增長(zhǎng)的企業(yè)策略
　　　1.企業(yè)策略一：提高質(zhì)量
　　　2.企業(yè)策略二：加強(qiáng)技術(shù)
　　　3.企業(yè)策略三：業(yè)務(wù)整合
　　　4.企業(yè)策略四：銷售策略
　　四、現(xiàn)代汽車的近年發(fā)展
　專業(yè)集成電路龍頭企業(yè)臺(tái)積電：成功與挑戰(zhàn)
　　一、臺(tái)積電簡(jiǎn)介
　　　1.臺(tái)積電的主要業(yè)務(wù)
　　二、集成電路產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及其發(fā)展歷程
　　　1.何謂集成電路？　
　　　2.垂直整合和垂直分工
　　　3.世界半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
　　　4.為什么要提升制程技術(shù)和生產(chǎn)更大的晶圓？
　　　5.臺(tái)灣半導(dǎo)體工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
　　三、臺(tái)積電的業(yè)務(wù)策略與成功因素
　　　1.業(yè)務(wù)策略
　　　2.臺(tái)積電的成功因素
　　四、臺(tái)積電的外在威脅
　　　1.宏觀市場(chǎng)
　　　2.微觀市場(chǎng)
　　　3.整合組件制造（IDM）公司的優(yōu)勢(shì)
　　　……
　索尼集團(tuán)倒下之迷：企業(yè)文化的無(wú)形之手
　日產(chǎn)汽車集團(tuán)：起死回生的神話
　三菱：財(cái)閥式架構(gòu)
　佳能：十年騰飛
標(biāo)本——地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先之道
科幻——中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判
模式——零售連鎖業(yè)戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式
誤區(qū)——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維誤區(qū)分析
突圍——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略抉擇
本質(zhì)一——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道
本質(zhì)二——破解娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎
中國(guó)式MBO——布滿鮮花的陷阱