大清CEO：康熙回憶錄

一個老者的自序

　　第一章：起點決定終點

　　一．父親的罪己書：一部家族的醒世恒言 002

　　1． 舉步維艱的變革之痛 002

　　2. 父親的理想與現(xiàn)實：來自家與業(yè)的雙重鞭拷 003

　　3.父親的罪己書：我的醒世恒言 005

　　二．大清的崛起：蛇吞大象的神話 007

　　三．馬背教育：競爭是最好的老師 011

　　1. 馬背哲學(xué)：讓競爭無處不在 011

　　2. 師儒者儒 師嚴者嚴 013

　　四．鷹圖騰：愛新覺羅崛起的秘密 015

　　1.愛新覺羅氏的活圣經(jīng) 015

　　2. 欲火九重 方能沖上九天 017

　　3. 假如一只鷹領(lǐng)導(dǎo)一群狼 018

　　第二章：發(fā)現(xiàn)危機的價值

　　一．從玄燁到康熙：使命感是最大的驅(qū)動力 022

　　1. 家族就是一切 022

　　2. 使命感：最有效的驅(qū)動力 024

　　3. 榮譽的重量：財富不只是數(shù)字 025

　　二.挑戰(zhàn)的意義：越兇猛越成長 026

　　1.交鋒：祖母教我第一堂實戰(zhàn)課 026

　　2.伍次友的著名論斷 028

　　3.智囊：智者傾囊相授 030

　　三．挫折：最有價值的一堂課 034

　　1.大清的“后宮”：初識官僚主義 034

　　2． 制度傷城與變革迷宮 036

　　3. 挫折：一生中最好的禮物 038

　　四．非常事 非常道 039

　　1.姿態(tài)決定答案 040

　　2.吃掉團隊中的羊 041

　　五．善撲營：高效執(zhí)行團隊 042

　　1. 布庫的啟示 042

　　2. 解讀忠誠 045

　　3. 和諧團隊的典范 046

　　4.以快制強：創(chuàng)業(yè)團隊的制勝法門 047

　　第三章：權(quán)謀制勝

　　一．蘇克撒哈事件：公司利益至上 053

　　1.一將功成萬骨枯的企業(yè)法則 053

　　2.割肉飼鷹的意義 055

　　3.針尖對麥芒：我與鰲拜的根本分歧 056

　　二．聯(lián)姻索尼：善借勢者成功早來十年 058

　　1.聯(lián)姻背后的勢與道 058

　　2.善借勢者的成功之道 060

　　3. 索尼助我當(dāng)上CEO 061

　　三．吳六一：把住關(guān)鍵職位 062

　　1.鰲拜系集體病休的圖謀 062

　　2.中層的力量：綱舉方能目張 063

　　3.一夫當(dāng)關(guān)：關(guān)鍵的關(guān)鍵 064

　　四．智敗鰲拜：行動力決定成敗 065

　　1.釜底抽薪：謀略在背后 065

　　2.功勞蓋主與功高脅主 068

　　3.功勛員工的雙刃效應(yīng) 069

　　第四章：變革就是刮骨療傷

　　一．廢制：脫掉管理的三層外衣 072

　　1.第一層：八旗制的體制虛位 072

　　2.第二層：四人輔政的決策虛位 075

　　3.第三層：科舉取才的人才虛位 076

　　二．滿漢一家：拆除偏見的樊籬 078

　　1.并購大明后的文化難題 078

　　2.區(qū)別對待：傲慢與偏見的源頭 079

　　3.風(fēng)聞奏事：三百六十度決策的參考 081

　　三．乾綱獨斷：打通執(zhí)行的玄關(guān) 082

　　1.分權(quán)并非為了專行 082

　　2.乾綱獨斷就是核心領(lǐng)導(dǎo) 083

　　3.執(zhí)行勝于遠景 085

　　4.倒掉鞋里的沙 087

　　四．《圣諭十六條》：理念重于一切 088

　　1.儒學(xué)：MI的完美典范 089

　　2.翰林院：傳播理念的殿堂 090

　　3.熊賜履：企業(yè)文化的忠實信徒 092

　　4.南書房：大清商學(xué)院 094

　　第五章：民意的判決

　　一． 周培公一句話讓我放棄了并購 098

　　1．盲目多元化的困局 099

　　2．三藩的隱痛 100

　　3．周培公讓我放棄并購 101

　　二．一場關(guān)于撤藩的爭論 103

　　1．尾大不掉的后遺癥 103

　　2．“蝮蛇螫手，壯士斷腕” 105