企業(yè)級統(tǒng)一過程

譯者序
序言
前言
關于作者

第一部分 從RUP到EUP
第1章 引論 1
1.1 過程的類型 3
1.2 企業(yè)統(tǒng)一過程的歷史 4
1.3 為什么需要IT過程 6
1.4 關于本書 6
1.5 本章小結 7
第2章 Rational統(tǒng)一過程 8
2.1 宏觀上的連續(xù)性 8
2.2 微觀上的迭代性 11
2.3 隨著時間的推移提供增量版本 12
2.4 經(jīng)過驗證的最佳實踐 13
2.5 為什么采用Rational統(tǒng)一過程 14
2.6 作為一個過程的框架 15
2.7 本章小結 16
第3章 企業(yè)統(tǒng)一過程引論 17
3.1 從開發(fā)到系統(tǒng)生命周期 17
3.2 產(chǎn)品化階段 19
3.3 退役階段 19
3.4 運行和支持規(guī)程 20
3.5 信息技術生命周期 20
3.6 ZACHMAN框架與企業(yè)統(tǒng)一過程 22
3.7 貫穿本書的主要線索 25
3.8 實踐中的企業(yè)統(tǒng)一過程 28
3.9 本章小結 29

第二部分 超越開發(fā)工作
第4章 生產(chǎn)階段 31
4.1 生產(chǎn)階段的目標 32
4.2 生產(chǎn)階段的核心活動 32
4.3 處理并行發(fā)布 34
4.4 支持策略 36
4.5 發(fā)布退役里程碑 36
4.6 案例研究 37
4.6.1 使用并運行業(yè)務應用軟件 37
4.6.2 微軟支持 38
4.7 本章小結 38
第5章 退役階段 39
5.1 退役階段的目標 40
5.2 核心活動 41
5.2.1 分析系統(tǒng)的交互 43
5.2.2 決定退役策略 46
5.2.3 更新文檔 47
5.2.4 測試 47
5.2.5 遷移用戶 48
5.2.6 刪除系統(tǒng) 48
5.3 管理退役工作 49
5.4 發(fā)布退役里程碑 50
5.5 案例研究 50
5.5.1 一個大型機系統(tǒng)的移除 50
5.5.2 一套辦公軟件的退役 51
5.6 本章小結 52
第6章 運行與支持規(guī)程 53
6.1 工作流 53
6.1.1 計劃運行與支持的部署 54
6.1.2 支持用戶 57
6.1.3 運行系統(tǒng) 60
6.1.4 預防災難 61
6.1.5 災難后的恢復 63
6.2 案例研究 63
6.2.1 運行 63
6.2.2 支持 64
6.3 反模式 64
6.4 時機 64
6.5 工具集 65
6.6 與其他規(guī)程的關系 65
6.7 本章小結 65

第三部分 企業(yè)管理規(guī)程
第7章 企業(yè)業(yè)務建模規(guī)程 67
7.1 工作流 69
7.1.1 定義企業(yè)戰(zhàn)略 70
7.1.2 業(yè)務過程建模 72
7.1.3 識別過程執(zhí)行選項 75
7.1.4 領域建模 76
7.1.5 組織模型 78
7.1.6 支撐項目團隊 80
7.2 案例研究 81
7.3 反模式 82
7.4 時機 83
7.5 工具 83
7.6 與其他規(guī)程的關系 84
7.7 本章小結 84
第8章 項目組合管理規(guī)程 86
8.1 工作流 87
8.1.1 當前系統(tǒng)目錄清單 88
8.1.2 計劃項目組合和規(guī)劃 89
8.1.3 管理項目組合 91
8.1.4 管理規(guī)劃 92
8.1.5 管理合同 93
8.1.6 管理企業(yè)風險 95
8.1.7 盡早識別風險 97
8.2 案例研究 98
8.3 反模式 98
8.4 時機 99
8.5 工具 99
8.6 與其他規(guī)程的關系 99
8.7 本章小結 100
第9章 企業(yè)架構規(guī)程 101
9.1 工作流 102
9.1.1 定義架構需求 102
9.1.2 定義候選架構 104
9.1.3 優(yōu)化企業(yè)架構 107
9.1.4 定義參考架構 112
9.1.5 支持項目團隊 114
9.2 反模式 115
9.3 時機 115
9.4 工具 115
9.5 與其他規(guī)程的關系 116
9.6 本章小結 116
第10章 戰(zhàn)略重用規(guī)程 118
10.1 工作流程 121
10.1.1 計劃重用方案 122
10.1.2 獲取已有的資產(chǎn) 124
10.1.3 獲得外部的資產(chǎn) 126
10.1.4 開發(fā)資產(chǎn) 128
10.1.5 改進資產(chǎn) 129
10.1.6 資產(chǎn)發(fā)布 130
10.1.7 資產(chǎn)退役 131
10.1.8 對項目團隊提供支持 131
10.1.9 評測重用方案 132
10.2 案例研究 134
10.2.1 建立在質(zhì)量基礎之上的數(shù)量 134
10.2.2 通過服務域進行架構重用 134
10.2.3 成功的案例 134
10.3 時機 135
10.4 反模式 135
10.5 工具 136
10.6 與其他規(guī)程之間的關系 137
10.7 本章小結 137
第11章 人員管理規(guī)程 139
11.1 工作流程 139
11.1.1 制定人員需求計劃 139
11.1.2 人員安置多樣化 141
11.1.3 管理員工 141
11.1.4 指導職業(yè)生涯 143
11.1.5 制定接班人計劃 145
11.2 案例研究 146
11.3 工具 147
11.4 反模式 147
11.5 時機 147
11.6 與其他規(guī)程的關系 148
11.7 本章小結 148
第12章 企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)程 149
12.1 工作流程 150
12.1.1 管理企業(yè)物理資產(chǎn) 150
12.1.2 管理企業(yè)信息資產(chǎn) 152
12.1.3 管理企業(yè)安全 157
12.1.4 支持項目團隊 160
12.2 案例研究 161
12.2.1 數(shù)據(jù)管理 162
12.2.2 安全 162
12.3 反模式 162
12.4 時機 163
12.5 工具 163
12.6 與其他規(guī)程的關系 163
12.7 本章小結 164
第13章 軟件過程改進規(guī)程 165
13.1 工作流 165
13.1.1 評估過程改進的需求 166
13.1.2 創(chuàng)建過程 169
13.1.3 裁剪過程 171
13.1.4 部署過程 172
13.1.5 支撐項目團隊 175
13.2 案例研究 176
13.2.1 “大爆炸式”的軟件過程改進方法 176
13.2.2 增量式軟件過程改進方法 176
13.2.3 發(fā)布合作指南并提供支持 177
13.2.4 公司管治 177
13.3 反模式 178
13.4 時機 179
13.5 工具 179
13.6 與其他規(guī)程的關系 180
13.7 本章小結 180

第四部分 綜合
第14章 引進企業(yè)統(tǒng)一過程 181
14.1 軟件過程改進的實施 181
14.1.1 增量式推進 182
14.1.2 引進企業(yè)統(tǒng)一過程項目的先啟階段 183
14.1.3 引進企業(yè)統(tǒng)一過程項目的精化階段 184
14.1.4 引進企業(yè)統(tǒng)一過程項目的構建階段 185
14.1.5 引進企業(yè)統(tǒng)一過程項目的移交階段 187
14.1.6 引進企業(yè)統(tǒng)一過程項目的產(chǎn)品化階段 188
14.1.7 引進企業(yè)統(tǒng)一過程項目的退役階段 188
14.2 培訓 188
14.3 教練 189
14.4 度量進步 190
14.5 是否成功 191
14.6 本章小結 191
第15章 臨別的思考 193

附錄
附錄A 角色 197
附錄B 工件集 199
附錄C 術語表 203
附錄D 縮略詞 214