律師事務(wù)所管理前沿

第一部分 律師事務(wù)所文化建設(shè)
　過(guò)度的“商業(yè)化”傾向是形成律師文化的障礙
用文化提升律師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力
　我們的合并——打造法律服務(wù)業(yè)的新平臺(tái)和新品牌
　信任創(chuàng)造價(jià)值——從天同所的規(guī)范發(fā)展看律師執(zhí)業(yè)觀(guān)
　以人為本構(gòu)建和諧律師事務(wù)所
　以律師事務(wù)所文化打造律師團(tuán)隊(duì)
　探索律師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)合作的運(yùn)作模式
第二部分　律師事務(wù)所質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)防范
　適應(yīng)形勢(shì)要求切實(shí)加強(qiáng)我市律師事務(wù)所管理
　防范風(fēng)險(xiǎn)需細(xì)化事務(wù)所管理
　北京市律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范問(wèn)題——以律師事務(wù)所管理為視角
　律師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)控制
　律師執(zhí)業(yè)中的利益沖突風(fēng)險(xiǎn)防范
　律師事務(wù)所法律服務(wù)質(zhì)量管理
　提高認(rèn)識(shí)改變現(xiàn)狀加強(qiáng)律師業(yè)務(wù)檔案管理
　夯實(shí)律師事務(wù)所管理體制的基礎(chǔ)
　淺論律師事務(wù)所的項(xiàng)目化管理
　律師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范
　律師事務(wù)所的信息化管理
第三部分　律師事務(wù)所營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)化建設(shè)
　律師事務(wù)所客戶(hù)維護(hù)
　淺談律師業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
　關(guān)于律師職業(yè)化建設(shè)的思考
　淺談我國(guó)律師事務(wù)所的管理和經(jīng)營(yíng)
　創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、公司化的律師事務(wù)所——公司化管理體制構(gòu)想
　律師事務(wù)所營(yíng)銷(xiāo)策劃
　律師事務(wù)所營(yíng)銷(xiāo)定位與策略
　律師事務(wù)所的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　某律師事務(wù)所對(duì)市場(chǎng)的分析報(bào)告
　律師事務(wù)所的宣傳方式之一——公益普法
　以專(zhuān)取勝——談律師專(zhuān)業(yè)化
　贏(yíng)得新客戶(hù)留住老客戶(hù)
　深圳律師業(yè)的困惑與出路——律師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)化
　試論律師事務(wù)所異地拓展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力
　專(zhuān)業(yè)化管理：律師業(yè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的必然要求
第四部分　律師事務(wù)所制度建設(shè)和人力資源管理
　關(guān)于合伙制律師事務(wù)所的規(guī)?；瘑?wèn)題
　如何設(shè)計(jì)區(qū)域合伙人制度
　論律師事務(wù)所人才激勵(lì)及保留機(jī)制
　合伙制律師事務(wù)所管理體制設(shè)計(jì)
　合伙制律師事務(wù)所分配體系介紹
　關(guān)于法律知識(shí)管理制度的幾點(diǎn)看法
　小規(guī)模律師事務(wù)所管理初探
　小型律師事務(wù)所的管理完善與發(fā)展設(shè)想
　中小型律師事務(wù)所發(fā)展建言
　試論量化管理在律師管理中的應(yīng)用
　律師薪酬機(jī)制探索
　對(duì)律師事務(wù)所管理體制現(xiàn)狀的思考
　律師績(jī)效考核的運(yùn)用
　規(guī)模化合伙制律師事務(wù)所分配體制問(wèn)題研究
　律師事務(wù)所管理改革面臨的幾大難題——兼談金諾律師事務(wù)所管理改革的體驗(yàn)
　合伙制律師事務(wù)所向股份制轉(zhuǎn)化是必由之路——淺談律師事務(wù)所的公司化發(fā)展
　合伙制律師事務(wù)所的管理定位與發(fā)展
附錄　北京市律師協(xié)會(huì)律師事務(wù)所管理現(xiàn)狀之問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告北京市律師協(xié)會(huì)