企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	代海濤編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	全國(guó)高等職業(yè)教育規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787121041921	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	290	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書緊貼高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，以素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育為基礎(chǔ)，以突出學(xué)生能力培養(yǎng)為本位，注重思維能力與方法的培養(yǎng)。全書運(yùn)用大量最新的國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)例，堅(jiān)持貫徹理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，以實(shí)務(wù)操作為主旨，突出可讀性、知識(shí)性、實(shí)用性、可操作性和創(chuàng)新性?！∪珪彩?，以戰(zhàn)略管理過程為主線，從應(yīng)用視角出發(fā)組織教材的內(nèi)容體系。內(nèi)容取舍堅(jiān)持實(shí)用性、針對(duì)性，突出專業(yè)技能的培養(yǎng)。主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制等。在此基礎(chǔ)上，《全國(guó)高等職業(yè)教育規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課：企業(yè)戰(zhàn)略管理》適當(dāng)增加了企業(yè)發(fā)展階段與可持續(xù)發(fā)展、虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略外包等最新戰(zhàn)略研究成果。全書既有精練深刻的理論闡述，又有典型生動(dòng)的閱讀材料、實(shí)際案例和點(diǎn)評(píng)；既適合用做應(yīng)用型本科、高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教材，也可以用做創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者和戰(zhàn)略管理咨詢組織的參考讀本，相信您看后一定會(huì)有耳目一親的的感覺。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　1.1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
　　1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征
　　1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素
　　1.1.4 其他與戰(zhàn)略有關(guān)的概念
　　1.1.5 學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的意義
　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次與體系
　　1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次
　　1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略體系
　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
　　1.3.1 戰(zhàn)略分析
　　1.3.2 戰(zhàn)略選擇
　　1.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
　1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
　　1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡(jiǎn)史
　　1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的體系
　本章小結(jié)
　基本訓(xùn)練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第2章企業(yè)外部環(huán)境分析
　2.1 宏觀環(huán)境分析
　　2.1.1 政治和法律環(huán)境分析
　　2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
　　2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
　2.2 行業(yè)環(huán)境分析
　　2.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
　　2.2.2 行業(yè)演進(jìn)
　2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型
　　2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)系統(tǒng)
　　2.3.3 市場(chǎng)信號(hào)
　2.4 外部環(huán)境分析技術(shù)
　　2.4.1 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
　　2.4.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
　本章小結(jié)
　基本訓(xùn)練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第3章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析
　　3.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的類型
　　3.1.2 價(jià)值鏈分析
　3.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
　　3.2.1 財(cái)務(wù)能力分析
　　3.2.2 營(yíng)銷能力分析
　　3.2.3 組織效能分析
　　3.2.4 生產(chǎn)管理能力分析
　　3.2.5 企業(yè)文化分析
　　3.2.6 創(chuàng)新能力
　3.3 企業(yè)核心能力分析
　　3.3.1 企業(yè)核心能力概念
　　3.3.2 企業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　3.3.3 企業(yè)核心能力的分析內(nèi)容
　3.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)
　　3.4.1 雷達(dá)圖分析法
　　3.4.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
　3.5 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)
　　3.5.1 SWOT分析法
　　3.5.2 波士頓矩陣分析法
　　3.5.3 通用矩陣分析法
　本章小結(jié)
　基本訓(xùn)練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第4章企業(yè)發(fā)展階段與持續(xù)發(fā)展
　4.1 企業(yè)發(fā)展階段
　　4.1.1 一般性發(fā)展階段
　　4.1.2 全球化發(fā)展階段
　4.2 企業(yè)持續(xù)發(fā)展
　　4.2.1 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題與因素
　　4.2.2 核心能力——生命源泉
　　4.2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——發(fā)展空間
　　4.2.4 價(jià)值轉(zhuǎn)移——新增長(zhǎng)點(diǎn)
　　4.2.5 企業(yè)文化——學(xué)習(xí)至上
　　4.2.6 企業(yè)機(jī)制——?jiǎng)恿C(jī)體
　本章小結(jié)
　基本訓(xùn)練
　案例分析
　戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第5章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
第6章公司戰(zhàn)略
第7章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第8章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第9章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制
參考文獻(xiàn)