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管理學(xué)原理

管理學(xué)原理

定 價:¥26.00

作 者: 李品媛 編著
出版社: 東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項: 21世紀(jì)工商管理新教材叢書
標(biāo) 簽: 管理學(xué)理論

ISBN: 9787810849852 出版時間: 2007-08-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 254 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  應(yīng)該說人類的歷史也是一部管理的歷史,管理是伴隨著人類歷史的發(fā)展而不斷發(fā)展的。任何組織,小至企業(yè),大至國家,都需要管理活動。在今天,管理活動的重要性伴隨著社會活動的公眾性、組織規(guī)模的擴(kuò)大和作業(yè)活動的復(fù)雜化而日益明顯,管理在社會中所扮演的角色也越來越重要。一方面,隨著管理領(lǐng)域的不斷拓展,管理對社會活動產(chǎn)生的影響越來越大。如果說在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時代,手工作坊的管理是可有可無的話,在現(xiàn)代工業(yè)社會的社會化大生產(chǎn)與管理則是須臾不可離的。另一方面,盡管不同領(lǐng)域內(nèi)管理活動各有其特殊性,但是也蘊涵著管理活動的一些共性的東西,即無論在社會的哪些領(lǐng)域或什么類型的組織中,管理活動都是按照一定的規(guī)律進(jìn)行的,而且這些規(guī)律不會因組織的性質(zhì)和類別而不同。因此,從社會普遍存在的管理活動中概括出來的基本規(guī)律就構(gòu)成了一般管理學(xué)的內(nèi)容,也由此決定了管理學(xué)成為管理領(lǐng)域各學(xué)科的核心基礎(chǔ)課程。盡管管理的歷史久遠(yuǎn),但管理作為一門科學(xué)卻十分年輕,僅有幾十年的歷史。近十幾年來,由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,相關(guān)研究成果大量涌現(xiàn),極大地豐富和完善了管理學(xué)。現(xiàn)在管理學(xué)已成為全球各商學(xué)院或管理學(xué)院本科生和研究生的必修課程。正因為如此,本人在講授了十幾輪管理學(xué)的基礎(chǔ)上,編寫了這本管理學(xué)教科書。本書的特色主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,在結(jié)構(gòu)安排上,本書力圖在章節(jié)設(shè)計上體現(xiàn)出管理學(xué)的精髓,設(shè)計的邏輯線路就是按照一門學(xué)科的完整體系,即在基本概念、基本原理和基本分析方法的基礎(chǔ)上演繹而成的,在章節(jié)編排上按照管理的四大職能,即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的邏輯順序展開,力求層次合理,闡述詳略得當(dāng)。第二,在內(nèi)容設(shè)計上,主要介紹一些主流學(xué)派的理論和觀點,力求從管理的本質(zhì)出發(fā),引導(dǎo)讀者準(zhǔn)確把握一些基本觀點和方法,對于一些重要的理論,介紹成立的假設(shè)條件、使用的范圍,引導(dǎo)讀者分析生活中的管理問題,目的是讓讀者掌握最基本的理論和方法。第三,在觀點闡述上,力求將重點理論的核心觀點深入淺出地介紹給讀者,對管理在不同時期的內(nèi)涵也給予一定的對比分析,但側(cè)重于以現(xiàn)代觀點介紹基本的管理問題。同時,將管理中的目標(biāo)、計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和控制放在管理全過程中來分析,并注重對其相互關(guān)系的闡述。為使讀者更好地理解,本書附以企業(yè)的實際案例以說明作者的觀點。第四,全書配有學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例分析和復(fù)習(xí)思考題等欄目,以使讀者了解和掌握本章重點問題以及讀后應(yīng)該重點思考和明確回答的問題。本書可作為大專院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)主干課教材,也可作為經(jīng)濟(jì)理論工作者的參考書或供各級組織的在職管理人員培訓(xùn)和自學(xué)使用。

作者簡介

暫缺《管理學(xué)原理》作者簡介

圖書目錄

第1章 管理與管理者
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  1.1 管理
  1.2 管理者及其技能
  本章小結(jié)
  案例分析
  思考與練習(xí)
  主要參考書目
第2章 管理理論的形成和發(fā)展
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  2。1 古典管理理論
  2.2 行為科學(xué)理論
  2.3 管理科學(xué)理論
  2.4 現(xiàn)代管理理論
  本章小結(jié)
  案例分析
  思考與練習(xí)
  主要參考書目
第3章管理與環(huán)境
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  3.1 組織與環(huán)境
  3.2 組織管理與社會道德
  3.3 組織社會責(zé)任
  本章小結(jié)
  案例分析
  思考與練習(xí)
  主要參考書目
第4章計劃職能
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  4.1 計劃王
  4.2 計劃類型和權(quán)變因素
  4.3 目標(biāo)與目標(biāo)管理
  4.4 計劃的工具與技術(shù)
  本章小結(jié)
  案例分析
  思考與練習(xí)
  主要參考書目
第5章 決策
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  5.1 決策的本質(zhì)
  5.2 決策的程序
  5.3 決策的類型
  5.4 群體決策與個體決策
  5.5 決策模式
  5.6 決策的方法
  本章小結(jié)
  案例分析
  思考與練習(xí)
  主要參考書目
第6章戰(zhàn)略管理
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  6.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
  6.2 戰(zhàn)略管理過程
  6.3 組織的戰(zhàn)略類型
  6.4 戰(zhàn)略分析方法
  本章小結(jié)
  案例分析
  思考與練習(xí)
  主要參考書目
第7章組織設(shè)計
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  7.1 組織與組織設(shè)計
  7,2 組織設(shè)計的基本問題
  7.3 組織結(jié)構(gòu)類型
  7.4 組織變革與發(fā)展趨勢
  本章小結(jié)
  案例分析
  思考與練習(xí)
  主要參考書目
第8章組織文化
第9章人力資源管理
第10章領(lǐng)導(dǎo)行為
第11章激勵管理
第12溝通
第13章控制過程

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