管理學(xué)

第一章 管理與管理者
第一節(jié) 管理的概念與特性
　第二節(jié) 管理的職能
　第三節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)的特征
　第四節(jié) 管理者
　第五節(jié) 管理原理體系
第二章 經(jīng)典管理思想及主流管理理論
　第一節(jié) 早期管理思想
　第二節(jié) 古典管理理論
　第三節(jié) 現(xiàn)代管理思想理論
第三章 管理的計劃職能
　第一節(jié) 計劃與計劃工作
　第二節(jié) 計劃的類型
　第三節(jié) 計劃編制過程
　第四節(jié) 戰(zhàn)略性計劃
　第五節(jié) 目標管理
　第六節(jié) 現(xiàn)代計劃方法
第四章 管理的組織職能
　第一節(jié) 組織的概念與原則
　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式
　第三節(jié) 橫向協(xié)調(diào)方式
　第四節(jié) 人員配備
　第五節(jié) 制度規(guī)范
　第六節(jié) 組織變革
第五章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能
　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概念及功能
　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及影響力
　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)理論
第六章 管理的控制職能
　第一節(jié) 控制的概念及分類
　第二節(jié) 控制原理
　第三節(jié) 控制的基本過程
　第四節(jié) 控制方法
第七章 管理的激勵職能
　第一節(jié) 激勵概述
　第二節(jié) 激勵理論
第八章 管理的溝通職能
　第一節(jié) 溝通的定義
　第二節(jié) 溝通的模型
　第三節(jié) 溝通的類型
　第四節(jié) 溝通的障礙及克服
　第五節(jié) 溝通媒介的選擇
　第六節(jié) 影響溝通的因素
　第七節(jié) 正式溝通網(wǎng)絡(luò)
　第八節(jié) 非正式溝通網(wǎng)絡(luò)
第九章 決策：基本理論與方法
　第一節(jié) 決策的定義、原則及程序
　第二節(jié) 決策的類型
　第三節(jié) 決策的理論
　第四節(jié) 定性決策方法
　第五節(jié) 定量決策方法
第十章 管理理論的新發(fā)展
　第一節(jié) 比較管理
　第二節(jié) 柔性管理
　第三節(jié) 危機管理
　第四節(jié) 創(chuàng)新型管理
　第五節(jié) 注意力管理
　第六節(jié) 管理信息
　第七節(jié) 未來管理發(fā)展的基本趨勢
第十一章 管理的基本方法
　第一節(jié) 管理的方法論
　第二節(jié) 管理的法律方法
　第三節(jié) 管理的行政方法
　第四節(jié) 管理的經(jīng)濟方法
　第五節(jié) 管理的教育方法
附錄
　Ⅰ 有代表性的《管理學(xué)》著作、教材推薦
　Ⅱ 《管理學(xué)》學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源推薦
?、? 《管理學(xué)》國家級精品課程網(wǎng)絡(luò)資源簡介
參考文獻