快速?zèng)Q策

定　價(jià)：￥12.00

作　者：	（瑞士）貝遲翁著，劉海寧譯
出版社：	南京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	決策學(xué)

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ISBN：	9787305051296	出版時(shí)間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	156	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　軍事管理和企業(yè)管理之間存在有一定的關(guān)聯(lián)，這種看法早已存在。本書(shū)則是首次系統(tǒng)地對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討和研究。本書(shū)的作者弗蘭茨？貝遲翁指出了軍隊(duì)管理和非軍隊(duì)管理之間許多相同或類似之處，既有清晰冷靜的思維，又能讓人在看了本書(shū)之后有如釋負(fù)重的感覺(jué)，文字內(nèi)容既有必要的精辟和深度，又能讓人在閱讀之中感到愉悅和消遣。本書(shū)的作者是研究這個(gè)問(wèn)題的最佳人選，因?yàn)樗仍谲婈?duì)的最高參謀部擔(dān)任過(guò)軍官，又在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)過(guò)，對(duì)兩種管理體系都有研究。而且具有多年的實(shí)踐對(duì)比經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　弗蘭茨·貝遲翁是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，曾在瑞士軍隊(duì)總參謀部擔(dān)任上校多年。大學(xué)專業(yè)為機(jī)械制造，先后獲工科碩士和博士學(xué)位.曾在哈佛商學(xué)院進(jìn)修。他是位于瑞士羅沙赫貝格的斯達(dá)拉格一?？铺毓煞莨镜氖紫瘓?zhí)行官，此外還擔(dān)任米克洛納斯半導(dǎo)體股份公司的監(jiān)事會(huì)主席，凱姆尼茨的弗朗霍弗機(jī)床和成形技術(shù)協(xié)會(huì)董事會(huì)成員和倫敦國(guó)際戰(zhàn)略研究所蕈事會(huì)成員。

圖書(shū)目錄

快速?zèng)Q策——中文版序
序言(瑞士軍隊(duì)司令克里斯托夫·凱卡斯)
1 引言
2 大家都在談戰(zhàn)略決策——戰(zhàn)略的含義究竟是什么？
　2.1 出發(fā)點(diǎn)
　2.2 概念定義
　2.3 戰(zhàn)略指揮的五個(gè)資源
　2.4 從屬戰(zhàn)略和戰(zhàn)役
3 通過(guò)戰(zhàn)略從遠(yuǎn)景到行動(dòng)
　3.1 戰(zhàn)略形成的過(guò)程
　3.2 戰(zhàn)略的三個(gè)矢量
　3.3 為什么采用這個(gè)戰(zhàn)略？
　3.4 戰(zhàn)略再發(fā)展
　3.5 好的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具備什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？
　3.6 怎樣落實(shí)到行動(dòng)？
4 領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏和領(lǐng)導(dǎo)層次
　4.1 領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏
　4.2 領(lǐng)導(dǎo)的層次和級(jí)別
5 領(lǐng)導(dǎo)原則
　5.1 八項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原則
　5.2 領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只是布置任務(wù)
　5.3 統(tǒng)一的價(jià)值和規(guī)則的重要性
　5.4 領(lǐng)導(dǎo)
6 企業(yè)文化
　6.1 什么是企業(yè)文化？
　6.2 企業(yè)文化可以衡量嗎？
7 戰(zhàn)略決策和企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)
8 價(jià)值觀
　8.1 我們的價(jià)值觀
　8.2 萬(wàn)德勒公司的價(jià)值觀
9 管理決策學(xué)——一點(diǎn)補(bǔ)充
　9.1 西點(diǎn)軍校
　9.2 軍事范疇的思維
　9.3 訓(xùn)練的輔助手段：個(gè)案分析，計(jì)算機(jī)模擬
　9.4 首席運(yùn)營(yíng)官(COO)
10 中將的指揮學(xué)
11 對(duì)待答復(fù)的態(tài)度，或者：48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，道路艱難
　11.1 答復(fù)第一
　11.2 答復(fù)時(shí)間第二
12 企業(yè)建設(shè)
　12.1 組織機(jī)構(gòu)
　12.2 級(jí)別層次
13 知識(shí)管理
14 日常的企業(yè)管理
　14.1 傾聽(tīng)
　14.2 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是一對(duì)孿生兄弟
　14.3 紀(jì)律
　14.4 合并后一切都應(yīng)當(dāng)一樣嗎？
　14.5 四處走走的管
　14.6 被人利用的領(lǐng)導(dǎo)
　14.7 發(fā)動(dòng)機(jī)
　14.8 團(tuán)隊(duì)
　14.9 運(yùn)行機(jī)制中如果有了沙子
　14.10 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)
　14.11 當(dāng)機(jī)立斷!
15 變不可能為可能或：射擊活動(dòng)目標(biāo)
16 我們都是“外國(guó)人”
17 跨文化的能力
　17.1 理解能力
　17.2 在亞洲談判(一)
　17.3 在亞洲談判(二)
18 解決和擱置
19 變化管理——危機(jī)管理
　19.1 面對(duì)變化的環(huán)境實(shí)施管理
　19.2 經(jīng)典變化
　19.3 內(nèi)部和外部的危機(jī)
20 夠了，朋友!
21 考察之旅還在繼續(xù)
　21.1 世界第一批管理書(shū)籍產(chǎn)生于2500年前的中國(guó)
　21.2 孫子
　21.3 新絲綢之路戰(zhàn)略
　21.4 考察之旅還在繼續(xù)
22 附錄
一對(duì)不同的兄弟
大事記
參考文獻(xiàn)