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卓越校長(zhǎng)的7個(gè)習(xí)慣:如何應(yīng)對(duì)教師的憤怒、苦惱、倦怠和困惑

卓越校長(zhǎng)的7個(gè)習(xí)慣:如何應(yīng)對(duì)教師的憤怒、苦惱、倦怠和困惑

定 價(jià):¥29.80

作 者: (美)麥克萬(wàn)(McEwan,E.K.) 著,吳艷艷,陳偉嘉 譯
出版社: 華東師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 教育理論

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ISBN: 9787561755075 出版時(shí)間: 2007-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 218 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  第一章描述了在和無(wú)法正常工作的教師有效地打交道時(shí),必須具備的七個(gè)態(tài)度和行為習(xí)慣。第二章介紹了果斷干預(yù)的一些關(guān)鍵特征,可以運(yùn)用這個(gè)工具清楚明了、支持性和系統(tǒng)性地應(yīng)對(duì)問(wèn)題教師。第三章詳細(xì)介紹了憤怒的教師,并提供了應(yīng)對(duì)最難相處的教師的有效方法。教師的憤怒、不滿,不論是有根有據(jù)的還是平白無(wú)故的,是短期爆發(fā)的還是根深蒂固的,是消極攻擊的還是失去理智的,是面對(duì)大家的還是針對(duì)少數(shù)的或一兩個(gè)人的,本章都將幫助你應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題,你將充滿勇氣,即使不能徹底根除但至少能夠減少教師的敵意。第四章重點(diǎn)關(guān)注苦惱的教師——不論是因生活起伏造成的暫時(shí)不安,還是更嚴(yán)重的心智紊亂??鄲澜處煹膯?wèn)題通常是多方面的,在學(xué)校的教室里和過(guò)道里表現(xiàn)出各種各樣的形式。學(xué)習(xí)如何建立信任、如何提供建議、如何給予支持而不會(huì)顯得傲慢或帶有進(jìn)攻性,都需要你付出巨大的努力。本章將介紹全美一些非常出色的校長(zhǎng)使用過(guò)的有效的方法。第五章介紹了處理與倦怠、沮喪或崩潰的教師之間關(guān)系的策略。要有效地和這類教師打交道,校長(zhǎng)們要注意到他們自身的身體和精神健康?!耙淖兯耍孟瓤纯醋约骸笔潜菊碌暮诵乃?。第六章將幫助你和不同類型的教師打交道——從有些困惑的到完全無(wú)法勝任的。如果你的教師隊(duì)伍里有太多這種邊緣型教師,毫無(wú)疑問(wèn),你所在的學(xué)校將成就很低,學(xué)生會(huì)表現(xiàn)不佳,而家長(zhǎng)和教師的關(guān)系簡(jiǎn)直就是災(zāi)難,教師之間也缺少合作互助。本章為你和表現(xiàn)不良的教師提供交往建議,也提出一些綱領(lǐng)性原則,提醒你所做的事情都要符合合約和憲法的規(guī)定。第七章建議了60種方法來(lái)為教師鼓勁、加油,激勵(lì)他們,授權(quán)給他們。這些建議將幫助你有效地和問(wèn)題教師積極互動(dòng),并且,它們將鼓勵(lì)你的“明星教師”繼續(xù)盡職盡責(zé)、有效工作。正像前面所說(shuō)的,在本書(shū)的最后附有兩個(gè)資源手冊(cè)。在你讀完此書(shū)后,它們能夠?yàn)槟闾峁┮粋€(gè)非常便利的參考。

作者簡(jiǎn)介

  伊萊恩(Elaine K.Mc:Ewan)在美國(guó)惠頓(wheaton)學(xué)院獲得教育學(xué)學(xué)士學(xué)位,并在北伊利諾伊大學(xué)獲得圖書(shū)館學(xué)碩士學(xué)位和教育管理博士學(xué)位。伊萊恩是一名出色的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo),她被伊利諾伊州教育委員會(huì)授予優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)?,并被美?guó)小學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)評(píng)為美國(guó)卓越校長(zhǎng)。伊萊恩有著豐富的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)教師、圖書(shū)管理員、中小學(xué)校長(zhǎng)以及芝加哥學(xué)區(qū)的教學(xué)督導(dǎo)助理。她著作頗豐,出版了35本教育著作,本本暢銷,深受美國(guó)廣大家長(zhǎng)和教育者的歡迎。

圖書(shū)目錄

前言
1.卓越校長(zhǎng)的7個(gè)習(xí)慣
 習(xí)慣1:做一名果斷的管理者
 習(xí)慣2:做一名個(gè)性的示范者
 習(xí)慣3:做一名有效的溝通者
 習(xí)慣4:培養(yǎng)積極的校園文化
 習(xí)慣5:做一名突出的貢獻(xiàn)者
 習(xí)慣6:開(kāi)展果斷的干預(yù)
 習(xí)慣7:從今天就開(kāi)始做
 小結(jié)
2.如何開(kāi)展果斷干預(yù)
 果斷干預(yù)的重要特征
  果斷干預(yù)是果斷的
  果斷干預(yù)是明確的
  果斷干預(yù)是支持性的
  果斷干預(yù)是系統(tǒng)性的
  果斷干預(yù)是持續(xù)的過(guò)程
  果斷干預(yù)用以促進(jìn)教師的改變和成長(zhǎng)
 果斷干預(yù)的三階段
  階段1:校長(zhǎng)陳述
  階段2:教師回應(yīng)
  階段3:動(dòng)機(jī)訪談
 如何開(kāi)展果斷干預(yù)
  反思
  審閱協(xié)約合同
  選擇教師
  明確教師行為
  寫(xiě)下你的陳述
  約定會(huì)面
  準(zhǔn)備會(huì)面
  開(kāi)展果斷干預(yù)
  處理附帶問(wèn)題
  小結(jié)
3.如何與憤怒、敵對(duì)或令人厭煩的教師打交道
 理解憤怒的教師
  什么是有效的,什么是無(wú)效的?
  憤怒教師的類型
   攻擊型教師 
   消極性攻擊型教師
   狡猾刁鉆的教師
   令人厭煩的教師
  如何應(yīng)對(duì)憤怒的教師
  案例研究:刻薄頑固的教師
 小結(jié)
4.如何與暫時(shí)苦惱、心智紊亂或違反法律的教師打交道
5.如何與倦怠、沮喪甚至崩潰的教師打交道
6.如何與困惑、勉強(qiáng)勝任或無(wú)法勝任的教師打交道
7.肯定、激勵(lì)、授權(quán)于教師們的60種方法

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