地方領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)研究

序前言第一章 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)總論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的理論基礎(chǔ) 一、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的基本概念 二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的理論淵源 三、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的發(fā)展趨勢 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的現(xiàn)實意義 一、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)是現(xiàn)代政黨執(zhí)政的經(jīng)驗總結(jié) 二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)是黨適應(yīng)形勢變化的客觀要求 三、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)是實踐科學(xué)發(fā)展觀的保證 第三節(jié) 寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的基本現(xiàn)狀 一、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的現(xiàn)狀分析 二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的基本經(jīng)驗 三、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)需要關(guān)注的主要問題 第四節(jié) 寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的總體設(shè)計 一、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的總體思路 二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的目標體系 三、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的基本任務(wù) 四、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的基本原則 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的工作重點 一、領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)的基本方法 二、領(lǐng)導(dǎo)干部能力考核評估體系 三、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作機制 四、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理工作方式 五、領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍正常更替機制第二章 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的培養(yǎng)途徑與方法 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的理論與實踐 一、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的基本理論 二、我國領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的實踐經(jīng)驗 三、發(fā)達國家公務(wù)員能力培養(yǎng)的經(jīng)驗借鑒 第二節(jié) 寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的實踐與探索 一、寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀 二、寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的主要經(jīng)驗 三、寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)存在的問題 四、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)應(yīng)把握的內(nèi)在關(guān)系 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 一、領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)環(huán)節(jié) 二、領(lǐng)導(dǎo)干部的實踐鍛煉環(huán)節(jié) 三、領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)的質(zhì)量評估環(huán)節(jié) 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的內(nèi)在機制 一、領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)機制 二、領(lǐng)導(dǎo)干部的實踐鍛煉機制 三、領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)的保障機制第三章 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的考核評估 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的理論和實踐 一、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的基本理論 二、發(fā)達國家公務(wù)員能力考評的經(jīng)驗借鑒 三、我國領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的實踐探索 四、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的現(xiàn)實意義 第二節(jié) 寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評現(xiàn)狀 一、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評工作的主要成效 二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評存在的主要問題 三、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評面臨的機遇與挑戰(zhàn) 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評指標體系的構(gòu)建 一、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的基本要求 二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力現(xiàn)狀的基本特征 三、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的指標體系 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的方法和程序 一、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的方法體系 二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的主要方法 三、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的基本程序 四、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評的工作機制 五、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力考評成果的應(yīng)用第四章 領(lǐng)導(dǎo)干部能崗相適的調(diào)配工作機制 第一節(jié) 干部能崗相適調(diào)配工作機制的一般理論 一、干部能崗相適調(diào)配工作機制的內(nèi)在含義 二、干部能崗相適調(diào)配工作機制的理論把握 三、干部能崗相適調(diào)配工作機制的現(xiàn)實意義 第二節(jié) 干部調(diào)配工作機制的實踐與探索 一、國外公務(wù)員調(diào)配工作機制的基本經(jīng)驗 二、國內(nèi)干部調(diào)配工作機制的實踐經(jīng)驗 三、寧波市干部調(diào)配工作機制的實踐探索 四、干部調(diào)配工作機制創(chuàng)新的經(jīng)驗啟示 第三節(jié) 干部能崗相適調(diào)配工作機制的工作重點 一、干部能崗相適調(diào)配工作機制的目標定位 二、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)的分析框架 三、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位能力要求的確定 四、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位能力的考核測評 五、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)配工作平臺的建設(shè) 六、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)配工作程序的設(shè)置 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)配工作機制的保障 一、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)配工作的觀念轉(zhuǎn)變 二、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)配工作的配套措施 三、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)配工作的組織領(lǐng)導(dǎo)第五章 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政過程的監(jiān)督管理 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的基本理論 一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的基本含義 二、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的理論要求 三、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的現(xiàn)實要求 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的實踐探索 一、國外公務(wù)員監(jiān)督管理的有益經(jīng)驗 二、國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的積極探索 三、寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的實踐探索 四、寧波市領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的主要經(jīng)驗 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的途徑探索 一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理工作的民主化 二、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理工作的規(guī)范化 三、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化 四、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理工作的責(zé)任化 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的完善與創(chuàng)新 一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理工作規(guī)程的規(guī)范 二、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的建立 三、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政保證金制度的探索 四、領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核記分制度的試點 五、領(lǐng)導(dǎo)干部用人行為的規(guī)范管理第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的正常退出機制 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的意義 一、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的基本含義 二、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的現(xiàn)實意義 三、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的現(xiàn)實可行性 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的實踐與探索 一、國外公務(wù)員退出機制的主要經(jīng)驗 二、國內(nèi)干部退出機制的實踐與探索 三、寧波市干部退出機制的實踐與探索 四、建立干部退出機制的難點和原因 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的構(gòu)建 一、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的目標要求 二、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的基本原則 三、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的制度體系 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制的保障措施 一、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出的輿論引導(dǎo) 二、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出的職級激勵 三、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出的教育培訓(xùn) 四、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出的社會保障 五、領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出的組織監(jiān)督第七章 寧波市縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè) 第一節(jié) 縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)的重要性 一、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)的重要性 二、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力的現(xiàn)狀 三、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力存在的問題 第二節(jié) 縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力體系的構(gòu)建 一、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力的構(gòu)成 二、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力的勝任要求 第三節(jié) 縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置 一、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置的基本要求 二、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置的重點問題 三、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力的綜合考評 第四節(jié) 縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子新的運行機制 一、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革的意義 二、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革帶來的變化和影響 三、縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子新的運行機制的探索第八章 寧波市加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)實證案例 第一節(jié) 干部黨員學(xué)習(xí)網(wǎng) 第二節(jié) “百名干部重上大學(xué)”計劃 第三節(jié) 全面實施品牌培訓(xùn)戰(zhàn)略 第四節(jié) 構(gòu)建干部能力開發(fā)長效機制 第五節(jié) 黨員干部現(xiàn)代遠程教育模式 第六節(jié) 重大工作跟蹤考察領(lǐng)導(dǎo)干部辦法 第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部道德評價體系 第八節(jié) 能崗相適的干部選拔任用新方式 第九節(jié) 科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣(市)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)用人行為 第十節(jié) 干部監(jiān)督信息管理系統(tǒng) 第十一節(jié) 黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制 第十二節(jié) 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度后記