浙商商道

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	黃永軍編著
出版社：	中國(guó)戲劇出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	內(nèi)貿(mào)理論方法

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ISBN：	9787104026532	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　浙商草根本性　群狼還是獨(dú)獸浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢早風(fēng)險(xiǎn)，敢為人先，最讓人佩服?！獏蔷喘I（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）浙商是群狼，一旦發(fā)現(xiàn)獵物，便群起而攻之。這就是浙商快速崛起的重要因素，也是浙商最具競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)方面。浙商要想繼續(xù)保持在中國(guó)商人群體中的翹楚地位，就必須有更高的境界、更寬的視野，以及更準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和定位。浙江商人的創(chuàng)業(yè)精神和智慧已成為全國(guó)人民的財(cái)富，值得大家分享。——羅開(kāi)富（全國(guó)政協(xié)委員、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》常務(wù)副總編》浙商就像沙漠玫瑰，煉就了摧不垮、錘不扁、打不爛的強(qiáng)勁生命力，演繹出驚天動(dòng)地的生命贊歌。——王志剛（著名策劃人）

作者簡(jiǎn)介

　　黃永軍，1970年生于環(huán)山臨海的江南小山村，曾就讀于南方某重點(diǎn)大學(xué)，讀書(shū)期間曾身無(wú)分文。游學(xué)大江南北。1993年獨(dú)自來(lái)北京創(chuàng)業(yè)?？鄳?zhàn)八年，分文未賺。上當(dāng)過(guò)，受騙過(guò)，徘徊過(guò)，迷茫過(guò)……但始終沒(méi)有放棄"成功永遠(yuǎn)在終點(diǎn)等你"的人生信條。正如高中畢業(yè)同學(xué)贈(zèng)言：你的高明，在于永不絕望1 2001年，作出了一生中第一次重大的選擇，運(yùn)開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。終于走出自己的一片天地。作者以親身經(jīng)歷告訴天下所有在為成功而苦戰(zhàn)的人們：而對(duì)失敗，咬牙忍耐、慎重選擇、永不放棄、敢想敢干！人生信條：自信心會(huì)給你勇氣，并能充分釋放你的能量。它可以讓你承受更大的風(fēng)險(xiǎn)并獲得比你想象的更為輝煌的成功。努力不一定成功。放棄一定失敗。主要作品：《前沿管理：13位中國(guó)商界大師的經(jīng) 營(yíng)理念》、《想的到做的到》、《做簡(jiǎn)單快樂(lè)的人》、《每天冒一點(diǎn)》、《思考行動(dòng)》、《一生的每日忠告》甜蜜的愛(ài)情一定會(huì)帶來(lái)成功的事業(yè)！

圖書(shū)目錄

第一章　浙商憑什么崛起　浙商崛起的“青春因子”　浙商中國(guó)第一創(chuàng)富集團(tuán)　浙商從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”　浙商何以迸發(fā)驚人的活力第二章　浙商制勝的二十八個(gè)商道　敢于冒險(xiǎn)　追求效率　精打細(xì)算　精明能干　開(kāi)拓創(chuàng)新　抱團(tuán)打拼　關(guān)注政策導(dǎo)向　圈子主義　吃苦耐勞、追求財(cái)富　低調(diào)平實(shí)　微利是途　重商精神　把握最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)　成立商會(huì)　準(zhǔn)確判斷，緊抓商機(jī)　審時(shí)度勢(shì) 時(shí)不我待，當(dāng)機(jī)立斷追求正道洞察敏銳誠(chéng)信為本整合資源，超越自我敢于從書(shū)本中跳出來(lái) 不是追隨市場(chǎng)而是創(chuàng)造市場(chǎng) 經(jīng)世致用浙商的變與不變讀懂消費(fèi)者需求網(wǎng)絡(luò)為王細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)第三章浙商物競(jìng)生存從“溫州模式”揚(yáng)棄“蘇州模式”談蘇浙商人差別 1．蘇浙商人有何差別 2．較勁20年，蘇商為何落后于浙商 3．浙商蘇商，產(chǎn)業(yè)與資本誰(shuí)執(zhí)牛耳 4．競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合 5．蘇浙商人的升級(jí)困局浙商、魯商差距究竟在哪里 1．差距在哪里 2．浙商：寧當(dāng)雞頭不做鳳尾 3．魯商：稱(chēng)“商”道“賈”等閑看浙商憑什么就超越了粵商 1．取代的原因 2．粵商曾擁有先天優(yōu)勢(shì) 3．浙江商幫的巨大作用第四章當(dāng)代浙商浙商，為什么就成了弱勢(shì)群體 1．最具財(cái)富權(quán)力的商業(yè)群體 2．招商引資的困惑 3．炒房團(tuán)的“真實(shí)的謊言” 4．能源軍團(tuán)的苦澀 5．海外先鋒”的劫難商業(yè)利益考驗(yàn)浙商抱團(tuán)神話(huà) 1．商業(yè)利益考驗(yàn)浙商抱團(tuán)神話(huà) 2．商人逐利的天性使然 3．聯(lián)合．“浙江模式”變革的突破口浙商O(píng)EM究竟是妖魔，還是天使 1．拷問(wèn)浙商O(píng)EM之路 2．0EM-ODM：從“世界加工廠”到“世界設(shè)計(jì)室” 3．0EM-ODM-OBM：品牌升級(jí) 4．OEM向上游拓展：抓住稀缺資源浙江商人面臨接班危機(jī) 1．不愿接班的新一代 2．希望新一代不再辛苦 3．浙商如何應(yīng)對(duì)繼承危機(jī) 4．不是下崗就是轉(zhuǎn)行資本運(yùn)作：浙商的“軟肋” 1．浙江資本潛流涌動(dòng) 2．資本領(lǐng)域缺少開(kāi)放度 3．走通資本運(yùn)作之路第五章浙商永續(xù)不敗神話(huà) 浙商基業(yè)常青必須正面突圍 1．浙商為什么要突圍 2．浙商，不要滿(mǎn)足于“模仿秀” 3．浙江民營(yíng)企業(yè)低成本之路還能走多遠(yuǎn) 4．從經(jīng)濟(jì)浙商到人文浙商的轉(zhuǎn)變 5．強(qiáng)行改造溫州模式只會(huì)勞而無(wú)功 6．浙商：把握火爆中的適度微調(diào) 7．再創(chuàng)浙商新優(yōu)勢(shì)：制度和管理創(chuàng)新浙江制造業(yè)應(yīng)該“把根留住” 1．“浙江制造”走向價(jià)值鏈高端 2．著力擺脫家族制 3．進(jìn)人大市場(chǎng)，先要洗去區(qū)域色彩浙商如何從優(yōu)秀到卓越 1．浙商基業(yè)長(zhǎng)青成為最關(guān)注的熱點(diǎn) 2．昔日徽商是今日浙商的反思樣本 3．長(zhǎng)大后的浙商如何發(fā)揚(yáng)地鋪精神 4．物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰 5．浙商成為“大象”還是“猴子”后記