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綠海揚(yáng)帆:綠海戰(zhàn)略成功實(shí)施案例

綠海揚(yáng)帆:綠海戰(zhàn)略成功實(shí)施案例

定 價(jià):¥38.00

作 者: 侯勝田 編著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 綠海戰(zhàn)略三部曲
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787302157120 出版時(shí)間: 2007-10-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁(yè)數(shù): 289 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “綠海戰(zhàn)略”針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的“紅?!?,提出了“增強(qiáng)軟實(shí)力,提升柔韌性”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以調(diào)整企業(yè)在日益狹小的市場(chǎng)空間內(nèi),硬碰硬地拼搶有限的市場(chǎng)份額的“紅海戰(zhàn)略”。《綠海揚(yáng)帆:綠海戰(zhàn)略成功實(shí)施案例》對(duì)綠海戰(zhàn)略的理論內(nèi)涵及其實(shí)施途徑和方法作了詳細(xì)介紹。具體內(nèi)容包括綠海戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的快速演進(jìn);提出企業(yè)打造“柔性競(jìng)爭(zhēng)力”的具體方案——學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織建設(shè)和社會(huì)責(zé)任與利益最大化的和諧企業(yè)文化、綠色營(yíng)銷的十種創(chuàng)新方法,等等。戰(zhàn)略管理案例編寫應(yīng)當(dāng)突出對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史和戰(zhàn)略情境資料的介紹。研究一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施離不開對(duì)其特定歷史、企業(yè)家和所處特定內(nèi)外部環(huán)境的介紹,因此,案例應(yīng)盡量在有限的篇幅中包含盡可能多的企業(yè)歷史和背景資料,盡可能使用較短篇幅讓讀者了解案例發(fā)生時(shí)的情景,能讓不熟悉行業(yè)的讀者也能身臨其境,使讀者增加對(duì)戰(zhàn)略全局和戰(zhàn)略歷史的了解,這對(duì)深入理解和分析案例無(wú)疑是頗有助益的。綠海揚(yáng)帆是綠海戰(zhàn)略三部曲的第二部,是綠海戰(zhàn)略的案例版。作者站在戰(zhàn)略角度對(duì)摩托羅拉、諾基亞、三星、大眾、杜邦、海爾、聯(lián)想、同仁堂等國(guó)內(nèi)外10多家長(zhǎng)期保持持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭的知名企業(yè)的成功故事進(jìn)行了剖析,力圖通過(guò)對(duì)案例企業(yè)獲取成功原因的剖析,挖掘其獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源,揭示長(zhǎng)壽企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密,揭示其成長(zhǎng)基因與“保健”略,為中國(guó)企業(yè)提供研究樣本與成長(zhǎng)標(biāo)桿?!毒G海揚(yáng)帆:綠海戰(zhàn)略成功實(shí)施案例》萃取國(guó)內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略比較成功的企業(yè),精心編寫成具有典型借鑒價(jià)值的案例,供中國(guó)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)理人深入分析和研討,以期獲得舉一反三、他山之石終能攻玉的最佳效果。案例涉及企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型組織等領(lǐng)域。《綠海揚(yáng)帆:綠海戰(zhàn)略成功實(shí)施案例》中案例主要由主題、背景、正文和分析研究幾部分構(gòu)成。

作者簡(jiǎn)介

  侯勝田,管理學(xué)博士,東-信達(dá)綠海戰(zhàn)略研究中心研究員,美國(guó)城市大學(xué)MBA,亞洲商業(yè)論壇特邀演講人,有15年企業(yè)營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。1987年清華大學(xué)研究生畢業(yè)后留校任教,后赴國(guó)外留學(xué),回國(guó)后服務(wù)于多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),從事戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)營(yíng)銷管理、市場(chǎng)研究和管理培訓(xùn)工作。近年來(lái)的主要研究方向:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷及中小企業(yè)管理與融資。在北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院和美國(guó)西部國(guó)際大學(xué)開設(shè)有“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“醫(yī)藥營(yíng)銷管理“、”醫(yī)藥營(yíng)銷調(diào)研“、“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”和”小企業(yè)管理”等課程。其他著作包括:《保健品營(yíng)銷管理》 (清華大學(xué)出版社)、《OTc藥品營(yíng)銷管理》、《藥品營(yíng)銷調(diào)研》、《藥店?duì)I銷管理》、《中藥市場(chǎng)營(yíng)銷》 (化學(xué)工業(yè)出版社)、《醫(yī)藥營(yíng)銷案例點(diǎn)評(píng)》《中國(guó)醫(yī)藥科技出版社)、《怎樣解除焦慮與煩惱》(譯,科技文獻(xiàn)出版社)等。曾在《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》管理版開設(shè)有“老侯談管理”專欄。

圖書目錄

中國(guó)石化:實(shí)施清潔生產(chǎn),履行社會(huì)責(zé)任
諾基亞:科技以人為本
同仁堂:同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生
IBM:企業(yè)化文推動(dòng)“籃色巨人”的崛起
摩托羅拉:企業(yè)文化讓企業(yè)“飛躍無(wú)限”
惠普:“硅谷常青樹”的常青之道
杜邦:長(zhǎng)壽企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣
通用電氣:責(zé)任也是競(jìng)爭(zhēng)力
沃爾瑪:顧客是上帝,員工也是上帝
聯(lián)想集團(tuán):學(xué)習(xí)標(biāo)桿,超越標(biāo)桿
三星:以“變”應(yīng)“萬(wàn)變”
迪斯尼:“娛樂(lè)王國(guó)”的創(chuàng)新理會(huì)
百事公司:創(chuàng)新城略,扭轉(zhuǎn)乾坤
3M公司:除了創(chuàng)新什么都沒(méi)有
海爾:流程再造助企業(yè)不斷騰飛
戴爾:創(chuàng)新商業(yè)模式成就IT巨頭
大眾汽車:飛馳在創(chuàng)新的陽(yáng)光大道上
英特爾:“偏執(zhí)狂”的創(chuàng)新偏執(zhí)
天壇家具:軟件、硬件兩手硬

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