主管必備全書

定　價：￥35.00

作　者：	孫聞鐘編著
出版社：	中國華僑出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)理人書架

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ISBN：	9787802223349	出版時間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	339	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在管人和被人管的處境中脫穎而出的致勝寶典！■在員工面前，你是領(lǐng)導(dǎo)。在這個管人的位置上，你必須具備掌握高超的管理技巧，靈活運用手中的權(quán)力，才能讓手下這幫人自愿服從管理，盡心盡力地完成工作。你要把握好自己權(quán)力范圍之內(nèi)的整個局面，這是做好一個中層領(lǐng)導(dǎo)最基本的能力?！鲈诶习迕媲?，你是員工。在這個被人管的位置上，你首先要明確自己的職責(zé)，領(lǐng)會上級的意圖，在完美地執(zhí)行上級下達的各項任務(wù)的同時，還要做到上下兼顧。在被人管的過程中呈現(xiàn)最完美的自我，這是你的職業(yè)生涯能否再度輝煌的關(guān)鍵?！鲈谕壍耐旅媲埃闶歉偁帉κ钟质菂f(xié)作者。能否處理好這層微妙的關(guān)系，直接決定著你現(xiàn)在的位置能否坐得穩(wěn)，坐得久，坐得舒心。當(dāng)你把上下的方方面面都打理妥當(dāng)，不要忘了“左鄰右里”同樣需要細心打點。

作者簡介

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圖書目錄

上篇管人有法找到帶好手下這幫人的秘訣
第一章制度先行靈活把握
1. 管人要把制度的建立和完善放在首位
2. 不要讓自己的指令成為一紙空文
3. 堅決拋棄法不責(zé)眾的思維定式
4. 對下屬進行考評的關(guān)鍵是對考評原則的把握尺度
5. 既要公正地評價下屬又要公平地對待下屬
6. 在制度中揉進情感和人情因子
7. 讓下屬在寬松和諧的環(huán)境中工作
8. 以協(xié)調(diào)的方式把“松”與“緊”完美地結(jié)合在一起
9. 學(xué)會隱藏于制度身后“無為”式管人
　第二章既要集權(quán)又能授權(quán)
1. 掌握集權(quán)的原則
2. 做到先放后收
3. 簡單的事讓別人去做
4. 不妨用權(quán)勢壓一壓
5. 授權(quán)是給部屬一條出路
6. 授權(quán)要大膽
7. 授權(quán)要有策略性
8. 授權(quán)不合理會造成混亂
9. 不要被權(quán)力束縛
10. 授權(quán)要有藝術(shù)
11. 多在“巧”字上下功夫
12. 必須掌握的授權(quán)三要素
　第三章大膽管理善于激勵
1. 樹立起說一不二的權(quán)威
2. 必要時揮起“解雇”這個殺威棒
3. 對害群之馬不能手下留情
4. 以有效方法讓狂傲者俯首聽命
5. 學(xué)會以柔克剛的管人術(shù)
6. 給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會
　……
第四章造個人之勢塑團隊精神
第五章準確識人善于用人
第六章化解矛盾處理問題
中篇守住位置以明確的職責(zé)定位引導(dǎo)個人行為
第七章新官上任積極“消化”
第八章善用權(quán)力堅定位置
第九章執(zhí)行為先重視細節(jié)
第十章獨當(dāng)一面有大局觀
第十一章贏得賞識爭取機會
第十二章日常管理井然有序
第十三章意識超前管理創(chuàng)新
下篇處好關(guān)系理順與各方面的關(guān)系是工作的前提
第十四章要想管人先管自己
第十五章低調(diào)管人善待下屬
第十六章保持距離適度競爭
第十七章中規(guī)中矩贏得信任