管理咨詢：制度建設(shè)與本土化

前言
第一章 全球管理咨詢業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 咨詢業(yè)的發(fā)展歷史
一、咨詢業(yè)的誕生
二、咨詢業(yè)的發(fā)展歷史
三、管理咨詢業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 管理咨詢市場(chǎng)發(fā)展概況
第三節(jié) 管理咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)
一、市場(chǎng)的細(xì)分
二、管理咨詢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
三、公司結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 管理咨詢業(yè)的特點(diǎn)及社會(huì)功能
一、管理咨詢業(yè)的特點(diǎn)
二、管理咨詢業(yè)的社會(huì)功能
第二章 管理咨詢業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)際政治環(huán)境
一、全球政治
二、全球政治挑戰(zhàn)主權(quán)國(guó)家權(quán)力
三、全球政治體系下，國(guó)際政治多邊規(guī)則替代單邊規(guī)則
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化
一、貿(mào)易全球化
二、金融全球化
三、跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的先導(dǎo)力量
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境
一、社會(huì)價(jià)值觀
二、文化沖突
三、失業(yè)問題
四、現(xiàn)有福利制度風(fēng)雨飄搖
第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境變化與發(fā)展趨勢(shì)
一、信息技術(shù)
二、生物技術(shù)
三、新材料技術(shù)
四、新能源技術(shù)
第五節(jié) 生態(tài)環(huán)境惡化引發(fā)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
一、經(jīng)濟(jì)全球化正突破生態(tài)環(huán)境承載極限
二、環(huán)境保護(hù)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生外部約束
三、可持續(xù)發(fā)展成為政治選擇
第三章 管理咨詢理論與方法
第一節(jié) 管理理論演進(jìn)
一、古典管理理論
二、行為科學(xué)理論
三、世紀(jì)之交企業(yè)管理理論發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 管理技術(shù)方法
一、盈虧分析法
二、庫存控制模型
三、馬爾科夫分析法
四、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法
五、線性規(guī)劃
六、內(nèi)部外部收益法
第三節(jié) 管理咨詢理論與方法
一、管理咨詢理論
二、管理咨詢技術(shù)方法
第四章 管理咨詢?cè)谥袊?guó)發(fā)展的微觀環(huán)境
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)發(fā)展
一、中國(guó)企業(yè)形成
二、中國(guó)企業(yè)體系的建立
三、中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)文化背景
一、義利禮價(jià)值觀
二、信倫理觀
第三節(jié) 中國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)狀
一、中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展階段
二、中國(guó)企業(yè)管理組織模式
三、中國(guó)企業(yè)管理方法
第五章 管理咨詢?cè)谥袊?guó)發(fā)展的宏觀體制環(huán)境
第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制的形成
一、中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的形成
二、社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的形成
第二節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制的變遷
一、改革開放前高度集中的經(jīng)濟(jì)管理體制
二、改革開放以來中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制的變遷
三、改革的漸進(jìn)性
第三節(jié) 中國(guó)現(xiàn)行宏觀經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行
一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善
二、以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度的形成
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和企業(yè)投資主體的多元化
四、宏觀調(diào)控體系的完善
五、宏觀經(jīng)濟(jì)管理趨向法治化
第六章 管理咨詢?cè)谥袊?guó)的發(fā)展
第一節(jié) 管理咨詢?cè)谥袊?guó)的萌芽
一、認(rèn)知企業(yè)管理咨詢
二、探索管理咨詢?cè)谥袊?guó)的發(fā)展
第二節(jié) 管理咨詢業(yè)的形成
一、管理咨詢業(yè)的初步形成
二、管理咨詢形成時(shí)期的行業(yè)特點(diǎn)
第三節(jié) 管理咨詢業(yè)快速發(fā)展
一、管理咨詢企業(yè)快速增長(zhǎng)
二、管理咨詢業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)
三、管理咨詢市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多元化高端發(fā)展趨勢(shì)
四、管理咨詢業(yè)快速發(fā)展動(dòng)力機(jī)制分析
第四節(jié) 中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題
一、本土咨詢企業(yè)存在的問題
二、外資管理咨詢企業(yè)本土化的問題
三、管理咨詢業(yè)發(fā)展過程中存在的問題
四、市場(chǎng)需求方面存在的問題
第七章 建立本土管理咨詢發(fā)展的制度體系
第一節(jié) 基礎(chǔ)法律制度建設(shè)
一、加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)法律制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性
二、加強(qiáng)執(zhí)法制度建設(shè)
第二節(jié) 完善管理咨詢服務(wù)的外部政策制度體系
一、經(jīng)濟(jì)法律制度應(yīng)具體化、細(xì)化
二、優(yōu)化規(guī)范政策制度體系