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零成本激勵

零成本激勵

定 價:¥29.80

作 者: 鄭月玲 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 管理學(xué)

ISBN: 9787115165909 出版時間: 2007-10-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書首倡零成本激勵的概念,介紹了幾十種零成本激勵的方法與案例。在本書中,作者對現(xiàn)今許多企業(yè)以金錢激勵為主的激勵效用提出質(zhì)疑與顛覆,揭示了為什么不宜單純用金錢來激勵員工,并旗幟鮮明地指出零成本激勵也是一種有效的激勵方式,是激勵之道的更高境界?!”緯粌H適用于企業(yè)各級管理人員,而且適合事業(yè)單位和政府機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)閱讀。

作者簡介

  鄭月玲,女,安徽人,現(xiàn)居北京。曾先后從事過人事、營銷、策劃等多種工作。曾著有《10億美元十句話》、《給智慧瘦瘦身》等,參與編寫了《團隊向前沖》、《軟繩捆硬柴》、《世界500強最欣賞的15種員工品格》等書。

圖書目錄

第一部分 零成本激勵更有效
 第一章 零成本激勵比金錢激勵更有效 
  一、零成本激勵的概念 
  二、單純金錢并不能有效激勵員工 
  三、金錢激勵的地位 
 第二章 如何進行零成本激勵 
  一、零成本激勵必須遵循的原則 
  二、激發(fā)員工的內(nèi)在動力是零成本激勵的核心理念 
  三、不要期待一勞永逸的激勵方法 
  四、充分利用員工的潛在激勵本能 
第二部分 零成本激勵具體方法
 第三章 競爭激勵法 
  一、數(shù)據(jù)激勵:數(shù)據(jù)最具有可比性和說服力 
  二、分組競爭激勵:同級的壓力比上級的命令更能激發(fā)工作熱情 
  三、設(shè)置競爭對手激勵:讓員工之間主動展開競爭 
  四、引入外來競爭激勵:適時為公司添加新鮮的血液 
  五、任期考評激勵:有能力就上臺,沒能力就下來 
 第四章 危機激勵法 
  一、危機意識激勵:今天工作不努力,明天努力找工作 
  二、末位淘汰激勵:企業(yè)不是慈善機構(gòu),勇于讓不合格員工卷鋪蓋 
 第五章 發(fā)展激勵法 
  一、自我激勵:點燃塵封的理想,就能激發(fā)巨大的潛能 
  二、目標(biāo)激勵:有目標(biāo)才會有激情 
  三、愿景激勵:打造共同愿景,激發(fā)無限潛能 
  四、授權(quán)激勵:授予下屬權(quán)力,尊重下屬權(quán)限 
  五、晉升激勵:為員工創(chuàng)造通暢的晉升渠道 
  六、自主權(quán)激勵:給員工更多的自主空間 
 第六章 尊重激勵法 
  尊重激勵:尊重的回報是驚人的 
 第七章 賞識激勵法 
  一、賞識激勵:好員工靠“賞”不靠“管” 
  二、重要人物激勵:把每位員工都當(dāng)作大人物來看待 
 第八章 榮譽激勵法 
  一、榮譽激勵:榮譽是激情的催化劑 
  二、共享激勵:榮譽共分享,不要吃獨食 
 第九章 榜樣激勵法 
  一、領(lǐng)導(dǎo)示范激勵:與其吼破嗓子,不如以身作則 
  二、榜樣員工激勵:榜樣的力量是巨大的 
  三、正確行為激勵:不要獎勵錯誤行為 
 第十章 情感激勵法 
  一、情感激勵:對員工進行情感投資 
  二、名字激勵:能叫其名,如買其命 
  三、寬容激勵:寬容能夠起到很好的激勵效果 
  四、家庭激勵:用家庭激勵打造三贏局面 
 第十一章 參與激勵法 
  一、參與激勵:員工參與企業(yè)的程度越深,其積極性就會越高 
  二、崗位輪換激勵:實施崗位輪換,激發(fā)工作熱情 
 第十二章 環(huán)境激勵法 
  環(huán)境激勵:營造良好的工作環(huán)境 
 第十三章 安全激勵法 
  一、安全激勵:運用員工的求安心理進行有效激勵 
  二、信任激勵:打消顧慮,讓員工超水平發(fā)揮才干 
 第十四章 娛樂激勵法 
  一、娛樂激勵:在歡笑聲中提前完成任務(wù) 
  二、幽默激勵:用幽默激勵員工 
 第十五章 興趣激勵法 
  一、合適崗位激勵:寶貝放錯了地方,就會成為廢物 
  二、興趣激勵:設(shè)計出讓員工感興趣的工作 
 第十六章 溝通激勵法 
  一、溝通激勵:溝通是一切成功的基石 
  二、牢騷激勵:讓員工將不滿說出來 
  三、走動激勵:走動管理,協(xié)助員工完成任務(wù) 
 第十七章 壓力激勵法 
  一、個人承諾激勵:自我承諾就能自我實現(xiàn) 
  二、使過激勵:使功不如使過 
  三、責(zé)任激勵:責(zé)任產(chǎn)生動力 
 第十八章 活動激勵法 
  一、活動激勵:舉行活動可以凝聚人心 
  二、培訓(xùn)激勵:培訓(xùn)是最好的激勵方式 
 第十九章 價值激勵法 
  價值觀激勵:認(rèn)清自我價值,促進企業(yè)騰飛 
 第二十章 激將激勵法 
  激將激勵:利用逆反心理激勵員工 
 第二十一章 團隊激勵法 
  口號激勵:喊出來,才能做出來 
第三部分 零成本激勵法
 第二十二章 零成本激勵案例(上)
  一、巴斯夫:激勵員工的五項原則 
  二、惠普:用人本管理增強企業(yè)的凝聚力 
  三、宏基:授權(quán)太多太過是災(zāi)難 
  四、松下:管理者應(yīng)該掌握的員工激勵技巧 
  五、許繼:競爭上崗與動態(tài)考核 
 第二十三章 零成本激勵案例(下) 
  一、摩托羅拉:設(shè)法搞活內(nèi)部激勵 
  二、玫琳凱:讓員工們笑著干活 
  三、諾基亞:通過培養(yǎng)機制留住人才 
  四、通用:群策群力共參與,激勵遵循五原則

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