工程項目管理

定　價：￥29.00

作　者：	胡文發(fā) 編著
出版社：	化學工業(yè)出版社
叢編項：	普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材
標　簽：	項目管理理論

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ISBN：	9787122012753	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	261	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工程項目管理》結合了項目管理的最新理論，在總結我國工程項目實踐經(jīng)驗和國際工程項目管理經(jīng)驗的基礎上，全面介紹了工程項目管理的基本理論、管理模式、組織結構、項目經(jīng)理、團隊管理、決策與計劃、控制管理、采購管理、風險管理、項目竣工以及國際工程等。《工程項目管理》內(nèi)容新穎，創(chuàng)新知識多，強調(diào)工程項目管理的理論基礎，重點描述工程項目管理的集成。書中既包括工程項目管理的一般知識，也兼顧工程項目管理的最新研究成果?！　豆こ添椖抗芾怼房勺鳛榇髮Ｔ盒９こ添椖抗芾淼膶I(yè)教材，也可作為管理專業(yè)理論研究的參考資料。

作者簡介

暫缺《工程項目管理》作者簡介

圖書目錄

第1章工程項目管理基本理論
1.1 項目和工程項目
1.1.1 項目
1.1.2 項目特點
1.1.3 工程項目
1.1.4 工程項目特點
1.2 工程項目生命周期
1.2.1 項目的生命周期概念
1.2.2 工程項目的階段劃分
1.2.3 工程項目的參與者
1.3 工程項目管理概念
1.3.1 項目管理概念
1.3.2 項目管理知識體系
1.3.3 工程項目管理知識體系
1.4 工程項目管理制度
1.4.1 工程項目管理制度的出現(xiàn)
1.4.2 項目管理的國際發(fā)展歷史
1.4.3 工程項目管理制度的配套制度
1.5 建設工程監(jiān)理制度
1.5.1 建設工程監(jiān)理概念
1.5.2 建設工程監(jiān)理的內(nèi)容
1.5.3 建設工程監(jiān)理的知識體系
1.6 工程項目的設計管理和施工報建
1.6.1 設計管理
1.6.2 施工報建
1.6.3 工程項目的設計和施工集成
思考題
第2章項目決策與工作分解結構
2.1 項目決策
2.1.1 項目決策程序
2.1.2 項目經(jīng)濟評價方法
2.1.3 項目社會評價方法
2.1.4 項目章程
2.2 工程項目范圍的定義
2.2.1 工程項目目標定義
2.2.2 工程項目范圍說明書
2.2.3 工程項目范圍檢查表
2.2.4 工程項目目標的優(yōu)先級
2.3 工程項目的工作分解結構
2.3.1 工作分解結構的概述
2.3.2 工作分解結構的步驟
2.3.3 WBS與OBS、CBS、RBS等集成
2.3.4 工作分解結構的編碼
2.3.5 過程分解結構
思考題
第3章工程項目管理模式
3.1 工程項目管理模式概述
3.1.1 工程項目管理模式的起源
3.1.2 工程項目管理模式的特殊性
3.1.3 工程項目管理模式以業(yè)主為主導
3.2 傳統(tǒng)模式
3.2.1 中國的傳統(tǒng)模式
3.2.2 FIDIC的傳統(tǒng)模式
3.2.3 美國的傳統(tǒng)模式
3.2.4 英國的傳統(tǒng)模式
3.3 沒計-建造/EPC/交鑰匙模式
3.3.1 概述
3.3.2 FIDIC的設計一建造模式
3.3.3 FIDIC的EPC/交鑰匙模式
3.3.4 美國的設計一建造模式
3.3.5 英國的設計一建造模式
3.4 施工管理模式
3.4.1 代理型施工管理模式
3.4.2 風險型施工管理模式
3.4.3 英國的管理承包模式
3.5 融資承包模式
3.5.1 概述
3.5.2 PFI/PPP模式
3.5.3 BOT模式
3.6 工程項目管理模式的選擇
3.6.1 工程項目管理模式的選擇因素
3.6.2 案例分析
3.7 項目參與者關系管理
3.7.1 項目伙伴關系
3.7.2 參與者之間的談判藝術
3.7.3 客戶關系管理
思考題
第4章工程項目組織結構
……
第5章項目經(jīng)理與團隊管理
第6章工程項目計劃
第7章工程項目控制
第8章工程項目采購管理
第9章工程項目風險管理
第10章工程項目竣工
第11章國際工程項目管理
參考文獻