企業(yè)戰(zhàn)略決策

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	姜少昆著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：	如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787506029506	出版時(shí)間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	436	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這不是一本枯燥無味的教科書，也不是一本不著邊際的管理漫話集，這是一本集理論與實(shí)踐、融案例與分析、匯課堂教學(xué)與管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)戰(zhàn)略決策DIY手冊(cè)。本書以戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實(shí)施為主線，從戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略管理實(shí)際操作兩方面講述了戰(zhàn)略管理的全過程，內(nèi)容涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)、企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的評(píng)估、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等企業(yè)最為關(guān)心的問題。作者十年探索，使內(nèi)容緊貼本土；百余案例穿插，將理論化為實(shí)戰(zhàn)。書中還介紹了許多在日常管理中十分有用的戰(zhàn)略管理工具，便于讀者自學(xué)自查，實(shí)際操作。

作者簡(jiǎn)介

　　莫少昆教授，亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)力專家。新加坡國(guó)立在學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授。芬蘭赫爾幸基經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA杰出客座教授。澳大利亞國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院MIM客座教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA客座教授，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA客座教授，中山大學(xué)EMBA客座教授，哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA客座教授。新加坡及中國(guó)多家大型集團(tuán)首席顧問，獨(dú)立董事，曾任新加坡大華銀行副總裁，新加坡某上市企業(yè)總裁及執(zhí)行董事，現(xiàn)任新加坡博維管理咨詢有限公司總裁?！≈饕芯款I(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)，變革管理，企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

圖書目錄

第一篇戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第1章戰(zhàn)略管理是什么
一、戰(zhàn)略及其重要性
二、戰(zhàn)略管理及其過程
附一：藍(lán)海戰(zhàn)略的迷思
附二：“長(zhǎng)尾”的陷阱
附三：根據(jù)美泰公司年報(bào)分析其戰(zhàn)略特色
第2章核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段
四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略應(yīng)用
五、總結(jié)
第3章戰(zhàn)略管理架構(gòu)和規(guī)劃制度
一、戰(zhàn)略管理架構(gòu)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃制度
三、戰(zhàn)略規(guī)劃制度的成果
第二篇戰(zhàn)略分析
第4章企業(yè)歷史分析
一、企業(yè)目前的成長(zhǎng)階段
二、組織愿景與戰(zhàn)略意圖
三、企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第5章戰(zhàn)略相關(guān)利益體分析
一、戰(zhàn)略相關(guān)利益體的構(gòu)成
二、戰(zhàn)略相關(guān)利益全的目標(biāo)
三、正確處理十大關(guān)系
第6章外部分析：大環(huán)境、大趨勢(shì)
一、大環(huán)境分析
二、大趨勢(shì)分析
第7章產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第8章競(jìng)爭(zhēng)定位的分析
第9章企業(yè)內(nèi)部分析
第10章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析
第三篇戰(zhàn)略形成
第11章戰(zhàn)略選擇
第12章戰(zhàn)略形成
第13章戰(zhàn)略評(píng)估
第四篇戰(zhàn)略實(shí)施
第14章戰(zhàn)略執(zhí)行
第15章戰(zhàn)略控制
附錄
參考文獻(xiàn)