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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論管理:任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐(第二部)

管理:任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐(第二部)

管理:任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐(第二部)

定 價(jià):¥39.00

作 者: (美)德魯克 著,陳小白 譯
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理學(xué)

ISBN: 9787508043135 出版時(shí)間: 2007-10-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 308 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  彼得-德魯克的這部經(jīng)典著作告訴了我們,管理不僅是一項(xiàng)工作、一門學(xué)科,它還以人為核心。每一項(xiàng)成就都是管理者的成就,每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理,而不是“力量”或“事實(shí)”在管理。管理得當(dāng)還是管理失當(dāng),取決于管理者在個(gè)人理想、奉獻(xiàn)精神以及正直無私方面的表現(xiàn)。 管理是一項(xiàng)工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個(gè)器官,一個(gè)可以為其管理機(jī)構(gòu)提供生命力的、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業(yè)這樣的機(jī)構(gòu),管理也就不復(fù)存在了。而如果沒有了管理,機(jī)構(gòu)也只不過是一群烏合之眾而已。機(jī)構(gòu)本身也是社會(huì)的一個(gè)器官,并且是為了能夠給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的這本書涵蓋了每一位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容。那些不是每位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容,無論其多么重要和多么有趣,都沒有被納入本書中,或只是被一筆帶過。本書用了大量篇幅來探討有關(guān)管理的問題以及結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系問題,這些都是管理類書籍所不太關(guān)注的話題。 管理是一門學(xué)科,因?yàn)樗且粋€(gè)知識(shí)體系。管理也是一種“文化“,因?yàn)樗m用于任何地方。管理不是毫無價(jià)值的科學(xué),它是一種社會(huì)職能,存在于文化,社會(huì),由價(jià)值觀、社會(huì)習(xí)俗和信仰構(gòu)成的傳統(tǒng),以政府和政治體制之中。管理是也應(yīng)該是以文化為前提的,但反過來說,管理和管理者也可以塑造文化和社會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

  彼得·德魯克(1 909-2005)是現(xiàn)代管理學(xué)界德高望重的一代宗師,被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父“和“大師的大師”。他對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的巨大貢獻(xiàn)及其管理思想的實(shí)踐性和前瞻性已為世人所公認(rèn),是“有史以來對(duì)管理理論貢獻(xiàn)最多的大師“。 德魯克先生一生致力于管理學(xué)的研究,共出版了30余部專著,數(shù)百篇論文.僅在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上就發(fā)表文章36篇,其中7篇獲得了“麥肯錫獎(jiǎng)”。這些著作和論文被翻譯成30余種語言,傳播到了世界各地。在半個(gè)多世紀(jì)的管理文獻(xiàn)中.德魯克是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)被Bl用得最多的作者.他的貢獻(xiàn)是使“管理”成為可以學(xué)習(xí)和傳授的學(xué)科.而他的著作被公認(rèn)為是管理學(xué)中最好的著作。比爾·蓋茨、杰克‘韋爾奇、張瑞敏等眾多知名企業(yè)家都深受德魯克先生的影響,并將其重要的企業(yè)決策和成功歸功于德魯克先生。2002年6月20日.美國(guó)總統(tǒng)喬治’布什宣布彼得·德魯克為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”獲得者,這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 與其他思想領(lǐng)袖相比,德魯克先生的卓越之處在于他不僅關(guān)注企業(yè)如何對(duì)其資源進(jìn)行管理,而且重視教育、個(gè)人責(zé)任和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值。他真正的遺產(chǎn)在于他對(duì)這種價(jià)值體系的堅(jiān)守以及這一體系對(duì)商業(yè)、社會(huì)和個(gè)人生活的深遠(yuǎn)影響。

圖書目錄

前言
致謝
第二部 管理者:工作、職務(wù)、技能與組織
第29章 為什么需要管理者
第五篇 管理者的工作和職務(wù)
第3D章 何謂管理者
第37章 管理者及其工作
第32章 管理職務(wù)的設(shè)計(jì)和內(nèi)容
第33章 管理層和管理者的開發(fā)
第34章 目標(biāo)管理和自我控制
第35章 從中間管理層到知識(shí)型組織
第36章 業(yè)績(jī)精神
第六篇 管理技能
第37章 有效決策
第38章 管理溝通
第39章 核查、控制和管理
第40章 管理者與管理科學(xué)
第七篇 管理的組織
第41章 新需要和新方法
第42章 組織的基本功能單元
第43章 如何把基本功能單元連接起來
第44章 組織設(shè)計(jì)的邏輯和規(guī)范
第45章 以工作和任務(wù)為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì):職能制結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)制結(jié)構(gòu)
第46章 以成果為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì):聯(lián)邦分權(quán)制和模擬分權(quán)制
第47章 以關(guān)系為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì):系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第48章 關(guān)于組織的結(jié)論

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