Scrum敏捷項(xiàng)目管理

定　價：￥29.00

作　者：	（美）施瓦伯著，李國彪譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	微軟技術(shù)叢書
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302164036	出版時間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	167	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　Scrum被認(rèn)為是目前全球最流行與最有效的敏捷項(xiàng)目管理理念與方法之一，在軟件業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)被眾多知名企業(yè)廣泛采納。本書是Scrum理論與實(shí)踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業(yè)人員尊重的敏捷大師。本書詳細(xì)描述如何在復(fù)雜技術(shù)項(xiàng)目中使用Scrum，并結(jié)合真實(shí)的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側(cè)重于實(shí)踐，并不斷強(qiáng)調(diào)Scrum原則的堅持及實(shí)踐的靈活性。此書探索Scrum的每一方面，包括科學(xué)原理、傘新的項(xiàng)目角色及責(zé)任、ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產(chǎn)品需求、如何結(jié)束混亂、如何計劃和報告、及如何擴(kuò)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模等，并著重于如何驅(qū)動項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)最高的投資回報。不論你是項(xiàng)目管理者，還是IT或R&D高管，還是想創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，還是產(chǎn)品與系統(tǒng)開發(fā)者，此書是你認(rèn)識與掌握Scrum的必瀆之作。

作者簡介

　　Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀(jì)90年代早期，肯·施瓦伯與杰夫·薩瑟蘭共同開發(fā)了Scrum流程，協(xié)助困境中的機(jī)構(gòu)處理復(fù)雜的開發(fā)項(xiàng)目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之后他創(chuàng)建了“敏捷聯(lián)盟”。這是一家非營利性機(jī)構(gòu)，致力于敏捷軟件開發(fā)，現(xiàn)任董事會主席便是肯·施瓦伯?？蠐碛?0年軟件開發(fā)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他主要講授課程，在軟件開發(fā)和OOPSLA等各類會議上發(fā)表主題演講。

圖書目錄

第1章　背景：Scrum的科學(xué)原理
經(jīng)驗(yàn)性過程控制
復(fù)雜軟件開發(fā)
Scrum的骨架與核心
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
產(chǎn)品Backlog
Sprint Backlog
潛在可交付產(chǎn)品功能的增量
總結(jié)
第2章　新的管理責(zé)任
MetaEco公司的ScrumMaster
MetaEco公司案例背景
ScrumMaster采取行動
ScrumMaster的價值
美格能源公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
美格能源公司案例背景
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人采取行動
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的價值
Servicelst公司的團(tuán)隊(duì)
Servicelst公司案例背景
團(tuán)隊(duì)采取行動
團(tuán)隊(duì)的價值
結(jié)語
第3章　ScrumMaster
　Trey Research公司未經(jīng)培訓(xùn)的ScrumMaster
問題所在
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
Litware公司未經(jīng)培訓(xùn)的~ScrumMaster
問題所在
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
Contoso.com的過度熱心
觀點(diǎn)正確并不意味著一切
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
MegaFund的惡狼
惡狼襲擊
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
結(jié)語
第4章在混亂中建立秩序
Servicelst公司的案例背景
運(yùn)用Scrum
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
Tree商業(yè)出版社的案例背景
運(yùn)用Scrum
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
Lapsec的案例背景
運(yùn)用Scrum
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
結(jié)語
第5章　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
客戶與團(tuán)隊(duì)的合作
Servicelst管理層重拾活力
Sprint評審會議
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
解決MegaFund公司的XFlow問題
解決問題
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
TechCore的公司目標(biāo)
Scrum如何協(xié)助TedaCore
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
MegaBank的公司目標(biāo)：資金轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)
Scrum如何為FTS提供幫助
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
結(jié)語
第6章　規(guī)劃Scrum項(xiàng)目
MegaBank管理現(xiàn)金
為期兩天的Sprint計劃會議
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
認(rèn)證ScrumMaster處理投資回報問題
MLBTix
團(tuán)隊(duì)對題目的回答
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
結(jié)語
第7章　項(xiàng)目報告——保持可視性
MegaEnergy所有權(quán)項(xiàng)目的新項(xiàng)目報告
解決問題
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在MegaBank獲取更多信息
解決問題
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在Setvicelst，并非所有事項(xiàng)都具可視性
現(xiàn)實(shí)狀況
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
結(jié)語
第8章　團(tuán)隊(duì)
Servicelst團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
了解誰是老板：轉(zhuǎn)變
學(xué)會更好地設(shè)計：轉(zhuǎn)變
學(xué)會自組織：轉(zhuǎn)變
預(yù)估工作量：轉(zhuǎn)變
學(xué)會在工作中享受樂趣：轉(zhuǎn)變
在WebNewSite給團(tuán)隊(duì)一次機(jī)會
案例背景
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
結(jié)語
第9章　使用Scrum擴(kuò)展項(xiàng)目
在MegaFund擴(kuò)展項(xiàng)目
處理方法
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
Scrum擴(kuò)展
在Medcinsoft擴(kuò)展項(xiàng)目
處理方法
漏洞修復(fù)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
結(jié)語
附錄A　規(guī)則
附錄B　定義
附錄C　資源
附錄D 固定價格和日期的合同
附錄E 能力成熟度模型（CMM）
術(shù)語表