中國四大企業(yè)的管理模式

卷首語
第一部分 海爾的管理模式
引言 海爾集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史
第1章 從國內(nèi)名牌到世界名牌
第一節(jié) 企業(yè)圍墻內(nèi)無名牌(1984年—1991年)
第二節(jié) 吃“休克魚”式的多元化(1992年—1998年)
第三節(jié) “三個(gè)1／3”戰(zhàn)略(1998年—200#年)
第2章 從OEC到市場(chǎng)鏈
第一節(jié) 斜坡球體理論
第二節(jié) OEC管理
第三節(jié) 主管理
第四節(jié) 市場(chǎng)鏈管理
第五節(jié) 海爾管理模式的啟示
第3章 適應(yīng)與創(chuàng)造市場(chǎng)
第一節(jié) 細(xì)分與創(chuàng)造市場(chǎng)
第二節(jié) “順市而為”的營銷組合
第三節(jié) 創(chuàng)世界名牌促營銷
第四節(jié) 海爾營銷管理的啟示
第4章 順勢(shì)而變的組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 事業(yè)部制
第二節(jié) 超事業(yè)部制
第三節(jié) 市場(chǎng)化的網(wǎng)絡(luò)組織
第四節(jié) 海爾組織結(jié)構(gòu)變化帶來的啟示
第5章 “從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去”的科研管理
第一節(jié) 市場(chǎng)化的科研組織體系
第二節(jié) 適應(yīng)市場(chǎng)的科研支撐體系
第三節(jié) 圍繞市場(chǎng)整合科研資源
第四節(jié) “市場(chǎng)鏈?zhǔn)健钡目蒲泄芾?br /> 第五節(jié) 海爾科研管理的啟示
第6章 人人是人才
第一節(jié) 遍引八方賢才
第二節(jié) 賽馬而不相馬
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)中講究公平
第四節(jié) 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化
第五節(jié) 以心換心
第六節(jié) 效率來自激勵(lì)
第七節(jié) 海爾人力資源管理的啟示
第二部分 聯(lián)想的管理模式
引言 聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史
第7章 管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 聯(lián)想的管理架構(gòu)
第二節(jié) 聯(lián)想管理的三要素
第三節(jié) 聯(lián)想制勝的三件法寶
第8章 站出畫面看畫
第一節(jié) 辦公司立意要高
第二節(jié) “貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”的選擇
第三節(jié) 高科技隨時(shí)代而變
第四節(jié) 借香港跳板嘹望世界
第五節(jié) 產(chǎn)權(quán)改革打破體制瓶頸
第9章 做一只適應(yīng)環(huán)境的雞蛋
第一節(jié) 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)——平底快船(1984年—1987年)
第二節(jié) 直線職能制——大船結(jié)構(gòu)(1988年—1992年)
第三節(jié) 事業(yè)部制——艦隊(duì)結(jié)構(gòu)(1993年—1997年)
第四節(jié) 矩陣制——多元化的創(chuàng)新(1998年—2004年)
第五節(jié) 多維立體組織結(jié)構(gòu)——國際化的探索(2005年—至今)
第10章 把珍珠串成項(xiàng)鏈
第一節(jié) 管理者要做一條串珍珠的線
第二節(jié) 辦公司就是辦人
第三節(jié) 協(xié)調(diào)組織沖突的藝術(shù)
第11章 鍛造斯巴達(dá)克方陣
第一節(jié) 聯(lián)想人的大家庭
第二節(jié) 誰栽樹誰乘涼
第三節(jié) 為員工提供一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)
第四節(jié) 適才適崗
第12章 到市場(chǎng)中去“搶棒子”
第一節(jié) 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
第二節(jié) 渠道制勝
第三節(jié) 品牌營銷
第四節(jié) 關(guān)系營銷
第13章 一個(gè)IT企業(yè)生命的傳承
第一節(jié) 百年老店以人為本
第二節(jié) 螺旋式發(fā)展的文化歷程
第三節(jié) 新聯(lián)想的核心文化
第三部分 華為的管理模式
引 言 華為集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史
第14章 從“華為的冬天”到“北國之春”
第一節(jié) 南國華為初長(zhǎng)成
第二節(jié) 華為過冬
第三節(jié) 冬去春來
第15章 一個(gè)改良主義者
第一節(jié) 破除大企業(yè)病
第二節(jié) 籌建地區(qū)公司
第三節(jié) 請(qǐng)進(jìn)IBM老師
第四節(jié) 人力資源變革
第16章 不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 華為的研發(fā)系統(tǒng)
第二節(jié) 華為研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 全球化研發(fā)推動(dòng)國際化戰(zhàn)略
第四節(jié) 利用“壓強(qiáng)原則”實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破
第五節(jié) 從拿來主義到自主創(chuàng)新
第六節(jié) 堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向
第七節(jié) 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先行者
第17章 慷慨換人心
第一節(jié) 高工資、高福利的薪酬體系
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)結(jié)成利益共同體
第18章 人才圈地運(yùn)動(dòng)
第一節(jié) 華為的人才招聘
第二節(jié) 華為的員工培訓(xùn)
第三節(jié) 華為的員工管理
第19章 從土狼到獅子
第一節(jié) 國內(nèi)市場(chǎng)策略
第二節(jié) 海外營銷之道
第20章 華為也有《基本法》
第一節(jié) 華為立法
第二節(jié) 核心價(jià)值觀
第三節(jié) 狼性文化
第四節(jié) 墊子文化
第五節(jié) 自我批判精神
第六節(jié) 軍事化文化
第四部分 萬向的管理模式
引 言 萬向集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史
第21章 做百年企業(yè)
第一節(jié) 靈活經(jīng)營之創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 多元化還是專業(yè)化
第三節(jié) 耐力加爆發(fā)力
第四節(jié) 常青樹一樣的企業(yè)家
第22章 最大的成功乃是戰(zhàn)略上的成功
第一節(jié) 從多元化回到多元化——萬向的產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略
第二節(jié) 兩個(gè)“三級(jí)跳”——萬向的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略
第三節(jié) 窮則思，思則變——萬向的資源創(chuàng)造戰(zhàn)略
第四節(jié) 一個(gè)集團(tuán)，多個(gè)核心——萬向的資本運(yùn)營戰(zhàn)略
第23章 以變應(yīng)變
第一節(jié) 直線職能式結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 超M型管理模式
第24章 管理創(chuàng)造生產(chǎn)力
第一節(jié) 管理無小事
第二節(jié) 基礎(chǔ)管理超精細(xì)化
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、決勝在工廠
第四節(jié) “四個(gè)管好”
第五節(jié) 以財(cái)務(wù)管理為核心
第六節(jié) 以技術(shù)改革求生存
第七節(jié) 以誠信管理樹商德
第25章 “企”字缺“人”即為“止”
第一節(jié) “兩袋投入”使員工身心與物質(zhì)都受益
第二節(jié) “階梯式”用工制度和“動(dòng)態(tài)式”管理
第三節(jié) “先有人才，后有錢財(cái)”
第四節(jié) 提前儲(chǔ)備大學(xué)生
第26章 不用揚(yáng)鞭自奮蹄
第一節(jié) 走文化管理之路
第二節(jié) 尊重傳統(tǒng)文化，融人本土文化
第三節(jié) 不僅僅為自己賺錢
第四節(jié) 萬向優(yōu)秀企業(yè)文化展現(xiàn)
第五節(jié) 萬向集團(tuán)企業(yè)文化精要
后記
參考文獻(xiàn)