項目管理理論與農(nóng)業(yè)項目管理

叢書序言
前言
第一部分基礎(chǔ)篇
第1章導(dǎo)論
1．1項目管理的產(chǎn)生及應(yīng)用
1．2項目與項目管理
1．3項目管理環(huán)境
1．4項目管理框架及知識體系
1．5項目管理的精髓
第2章項目生命期與管理過程
2．1項目生命期理論
2．2項目管理過程
第3章項目組織管理
3．1項目組織
3．2項目組織結(jié)構(gòu)
3．3項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
3．4項目團(tuán)隊
第4章項目經(jīng)理
4．1項目管理與項目經(jīng)理
4．2項目經(jīng)理的職權(quán)與授權(quán)
4．3項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求
4．4項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
第二部分要素篇
第5章項目范圍管理
5．1項目范圍管理概述
5．2項目范圍的選擇和定義
5．3項目范圍計劃的制定
5．4項目范圍的定義
5．5項目范圍的確認(rèn)
5．6項目范圍的變更控制
第6章項目時間管理
6．1項目活動的界定
6．2項目活動的排序
6．3項目活動工期估算
6．4項目工期計劃制定
6．5項目工期計劃的控制
第7章項目成本管理
7．1 項目成本管理的概念
7．2項目資源計劃
7．3項目成本估算
7．4項目成本預(yù)算
7．5項目成本控制
第8章項目質(zhì)量管理
8．1項目質(zhì)量管理的概念
8．2項目質(zhì)量計劃
8．3項目質(zhì)量保障
8．4項目質(zhì)量控制
第9章項目人力資源管理
9．1人力資源管理的概念
9．2項目的職務(wù)與崗位分析
9．3項目人員的獲得與配備
9．4員工的發(fā)展
第10章項目溝通管理
10．1溝通的概念、過程、要素及原則
10．2項目溝通的方法和技巧
10．3項目溝通中的障礙
10．4項目溝通計劃
10．5項目報告
10．6項目會議溝通的管理
第11章項目采購管理
11．1項目采購管理及其重要性
11．2項目采購計劃
11．3項目詢價計劃
11．4項目詢價
11．5渠道選擇
11．6合同管理
11．7合同收尾
第12章項目風(fēng)險管理
12．1項目風(fēng)險及其分類
12．2風(fēng)險識別
12．3風(fēng)險分析
12．4應(yīng)對風(fēng)險策略
第13章項目綜合管理
13．1項目綜合管理及其特征
13．2項目計劃的開發(fā)
13．3項目計劃的實施
13．4全程變化控制
第三部分方法篇
第14章農(nóng)業(yè)項目可行性研究
14．1 農(nóng)業(yè)項目可行性研究的程序
14．2農(nóng)業(yè)項目可行性研究的內(nèi)容
14．3農(nóng)業(yè)項目可行性研究的方法
14．4農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告的編寫
第15章農(nóng)業(yè)項目評估與決策
15．1農(nóng)業(yè)項目評估
15．2農(nóng)業(yè)項目投資決策
15．3農(nóng)業(yè)項目投資決策系統(tǒng)方法
第16章農(nóng)業(yè)項目驗收與移交管理
16．1農(nóng)業(yè)項目驗收
16．2農(nóng)業(yè)項目移交
第17章農(nóng)業(yè)項目的后評價
17．1農(nóng)業(yè)項目的后評價
17．2農(nóng)業(yè)項目的后評價內(nèi)容
17．3農(nóng)業(yè)項目的后評價程序與方法
17．4農(nóng)業(yè)項目的后評價結(jié)果——后評價報告
第四部分應(yīng)用篇
第18章西部扶貧世界銀行貸款項目管理研究
18．1項目背景
18．2西部扶貧世界銀行項目的概況及特征
18．3西部扶貧世界銀行項目的管理內(nèi)容及特征
18．4西部扶貧世界銀行項目管理方法評價
18．5西部扶貧世界銀行項目管理的創(chuàng)新
18．6西部扶貧世界銀行項目管理中存在的問題
18．7完善西部扶貧世界銀行貸款項目管理的建議
主要參考文獻(xiàn)