三步通過PMP考試

定　價：￥20.00

作　者：	鄧國林
出版社：	上海財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	項目管理理論

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ISBN：	9787564200220	出版時間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	64	頁數(shù)：	291	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　項目管理專業(yè)人士PMPR認證考試是一項很具挑戰(zhàn)性的考試。雖然在考前付出了很大的努力，還是有不少考生在考試中失利，主要是因為這些考生在準(zhǔn)備考試的過程中沒有抓住重點。基于多年對PMPR考試的追蹤研究和教學(xué)實踐，本書作者總結(jié)備考三步曲：（1）規(guī)劃備考活動（2）理解項目管理知識（3）培養(yǎng)項目管理能力按照這三個步驟去準(zhǔn)備，能夠幫助您少走彎路，縮短備考時間，同時幫助您提高成功通過PMPR考試的概率。

作者簡介

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圖書目錄

序
第一步：規(guī)劃您的備考活動
1.項目管理協(xié)會PMIR的PMPR考試介紹
2.項目管理知識與技能測試
3.確定通過PMPR考試的計劃
4.如何使用本書
第二步：理解項目管理知識
1.項目管理框架
2.項目范圍(Scope)管理
3.項目時間(Time)管理
4.項目成本(Cost)管理
5.項目質(zhì)量(Quality)管理
6.項目人力資源(Human Resource)管理
7.項目溝通(Communications)管理
8.項目風(fēng)險(Risk)管理
9.項目采購(Procurement)管理
10.項目綜合(Integration)管理
第三步：培養(yǎng)項目管理能力
1.PMPR考試規(guī)范
2.授權(quán)項目啟動
3.規(guī)劃項目管理策略
4.實施項目計劃方案
5.監(jiān)控項目的執(zhí)行
6.完成項目收尾
7.職業(yè)與社會責(zé)任
附錄：記憶要點
附錄A.項目管理過程定義
附錄B.重點術(shù)語
附錄C.PMIR的思維方式
參考文獻
后記