新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的建立與應(yīng)用

第一章 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式概述
第一節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的概念
一、模式
(一)關(guān)于模式
(二)模式的概念
(三)對(duì)模式的理解
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
(一)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念
(二)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概念的理解
三、當(dāng)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
第二節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的形成
一、新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式產(chǎn)生的背景
(一)傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的做法
(二)傳統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的弊端
(三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提出了變革要求
(四)提出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化新型運(yùn)行模式時(shí)機(jī)成熟
二、新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式形成過程
(一)初創(chuàng)階段
(二)運(yùn)行階段
(三)整合階段
(四)成型階段
第三節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式類型內(nèi)容和特征
一、新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式類型內(nèi)容
(一)市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
(二)產(chǎn)品研發(fā)切入型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
(三)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
(四)管理創(chuàng)新發(fā)展型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式
二、新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的特征
第二章 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行基本模式的應(yīng)用
第一節(jié) 市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)化模式
一、市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的提出
二、市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的內(nèi)容和特點(diǎn)
(一)市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)化模式的主要內(nèi)容
(二)市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)化模式的特點(diǎn)
三、市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的作用
四、市場(chǎng)導(dǎo)向采標(biāo)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式的應(yīng)用
第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)切入型標(biāo)準(zhǔn)化模式
一、產(chǎn)品研發(fā)切人型標(biāo)準(zhǔn)化模式的提出
二、產(chǎn)品研發(fā)切人型標(biāo)準(zhǔn)化模式的內(nèi)容與特點(diǎn)
(一)產(chǎn)品研發(fā)切入型模式的內(nèi)容
(二)產(chǎn)品研發(fā)切入型模式的特點(diǎn)
三、產(chǎn)品研發(fā)切人型標(biāo)準(zhǔn)化模式的作用
四、產(chǎn)品研發(fā)切人型標(biāo)準(zhǔn)化模式的應(yīng)用
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型標(biāo)準(zhǔn)化模式
一、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式提出的背景
二、標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的內(nèi)容與特點(diǎn)
(一)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的內(nèi)容
(二)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的特點(diǎn)
三、標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的作用
四、標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式的應(yīng)用
(一)標(biāo)準(zhǔn)化模式運(yùn)行的基本原則
(二)應(yīng)用實(shí)施方法
第四節(jié) 管理創(chuàng)新發(fā)展型標(biāo)準(zhǔn)化模式
一、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式提出的背景
(一)管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的由來(lái)
(二)管理創(chuàng)新發(fā)展型運(yùn)行模式的“定義”
(三)管理創(chuàng)新發(fā)展型運(yùn)行模式的產(chǎn)生
二、管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的內(nèi)容與特點(diǎn)
(一)管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的內(nèi)容
(二)管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的特點(diǎn)
三、管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的作用
四、管理創(chuàng)新發(fā)展型模式的應(yīng)用
第三章 新時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的總結(jié)與展望
第一節(jié) 關(guān)于新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的思考
一、遵循“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”四大原則
二、進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
三、對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員提出了嶄新的、更高的要求
四、“四種模式”組合靈活運(yùn)用，形成綜合標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式
五、標(biāo)準(zhǔn)化模式的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程
六、我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化行政管理體制必須實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的前提要素
第三節(jié) 新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式的幾點(diǎn)展望
附錄Ⅰ 沈陽(yáng)市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀試點(diǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)介紹
附錄Ⅱ 世界貿(mào)易組織技術(shù)壁壘協(xié)議(Technical Barricrs to Trade of the World Trade Organization，WTO/TBT協(xié)議)
附錄Ⅲ 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織及有關(guān)常用縮略語(yǔ)
參考文獻(xiàn)