杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準(zhǔn)則

第1條準(zhǔn)則　管理者要講誠(chéng)信
1.誠(chéng)信是最高的價(jià)值
2.要打好誠(chéng)信這張牌
3.真誠(chéng)地對(duì)待消費(fèi)者
4.真誠(chéng)地對(duì)待別人，別人也會(huì)真誠(chéng)地回報(bào)你
5.對(duì)員工要以誠(chéng)相待
6.以德立身是成功的基石
第2條準(zhǔn)則　適當(dāng)授權(quán)，管理會(huì)更有效
1.授權(quán)既是科學(xué)，又是藝術(shù)
2.根據(jù)每個(gè)人的長(zhǎng)處授權(quán)
3.授權(quán)的關(guān)鍵是對(duì)人員進(jìn)行合理安排
4.合適的人選是授權(quán)的前提
5.信任員工，并給予自由
6.授權(quán)后，讓員工對(duì)自己負(fù)責(zé)
7.確立事業(yè)部制，實(shí)施分權(quán)管理
8.沒有可控性的授權(quán)是棄權(quán)
9.建立完備的授權(quán)制度
第3條準(zhǔn)則　重視企業(yè)文化的構(gòu)建
1.企業(yè)制勝的關(guān)鍵——文化
2.確立超群的服務(wù)文化
3.重塑煥然一新的企業(yè)文化
4.建立富于創(chuàng)新的企業(yè)文化
5.建立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化
6.把企業(yè)文化當(dāng)做一種戰(zhàn)略來(lái)經(jīng)營(yíng)
第4條準(zhǔn)則　不要管理，而要去領(lǐng)導(dǎo)
不要管理，而要去領(lǐng)導(dǎo)7l
放棄管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
“淘汰”管理者
轉(zhuǎn)變你的“官”念
摒棄多余的管理層
重?fù)艄倭朋w制
簡(jiǎn)化組織形式，實(shí)施零管理層
將管理者變成領(lǐng)導(dǎo)者
第5條準(zhǔn)則 以大求小，實(shí)現(xiàn)高效率
1．大公司和小公司并舉
“像小公司一樣精干，充滿活力”
小公司成就大公司
實(shí)施簡(jiǎn)約化管理
實(shí)施“彈性工作制”
將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化
借助互聯(lián)網(wǎng)贏得工作的高效率
從小處人手，創(chuàng)造高效率的企業(yè)環(huán)境11l
第6條準(zhǔn)則
“踢走"庸才，“擁抱”人才
留住人才，裁掉庸才
對(duì)進(jìn)取心強(qiáng)的人才不惜做出讓步
不拘一格，大膽提拔人才
保護(hù)略有瑕疵的優(yōu)秀人才
是人才，就讓他放出光來(lái)
留住才能大的跳槽者
留下人才就留住了希望
做好解雇前的準(zhǔn)備工作
將不勝任工作的人淘汰出局
解雇時(shí)不能感情用事
該解雇時(shí)不留余地
第6條準(zhǔn)則　“踢走”庸才，“擁抱”人才
第7條準(zhǔn)則　不斷變革，給企業(yè)減負(fù)
第8條準(zhǔn)則　重視企業(yè)的質(zhì)量管理
第9條準(zhǔn)則　以人為本，企業(yè)做大的法寶
第10條準(zhǔn)則　重教興學(xué)
第11條準(zhǔn)則 塑造新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略