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持續(xù)力:企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的八大關(guān)鍵

持續(xù)力:企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的八大關(guān)鍵

定 價(jià):¥23.00

作 者: (日)遠(yuǎn)藤功 著,林琳 譯
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

ISBN: 9787508610177 出版時(shí)間: 2007-12-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁(yè)數(shù): 188 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  早稻田大學(xué)商學(xué)院教授、羅蘭貝格日本CEO經(jīng)典力作風(fēng)靡日本企管界的超級(jí)商業(yè)暢銷書遠(yuǎn)藤功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三部曲之完結(jié)篇企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的八大關(guān)鍵堅(jiān)持做好“理所應(yīng)當(dāng)”的事情,是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。豐田、花王、日產(chǎn)、夏普……12個(gè)成功范例,提升企業(yè)持續(xù)力“理所應(yīng)當(dāng)”的事情為什么做不好?好的戰(zhàn)略、計(jì)劃為何事半功倍,甚至無功而返?不是“堅(jiān)持不下去”,是因?yàn)闆]有持續(xù)力!持續(xù)力的缺失,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)力退化,現(xiàn)場(chǎng)的“黏度”下降,企業(yè)出現(xiàn)越來越多的質(zhì)量問題。本書著眼于導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的七大“殺手”,通過分析12個(gè)成功企業(yè)的成功秘訣,提出了提升企業(yè)持續(xù)力的八大關(guān)鍵,旨在幫助企業(yè)在打造現(xiàn)場(chǎng)力、可視力之后,通過提升持續(xù)力實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

作者簡(jiǎn)介

  遠(yuǎn)藤功,早稻田大學(xué)商學(xué)院教授,羅蘭貝格咨詢公司日本CEO。畢業(yè)于早稻田大學(xué)商學(xué)部,美國(guó)波士頓大學(xué)MBA,曾在三菱電機(jī)、美國(guó)戰(zhàn)略咨詢公司供職?,F(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)力的實(shí)踐研究為中心,執(zhí)教早稻田大學(xué)商學(xué)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略論課程。作為歐洲最大的戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格的日本法人代表,從事戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐。另著有《現(xiàn)場(chǎng)力》、《可視力》、《會(huì)思考的銷售》、《公司質(zhì)量》、《MBA運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)入門》等書籍。(Lsao_Endo@jp_rolandberger.com)

圖書目錄

前言
“理所應(yīng)當(dāng)”的事情做不好的重要原因
 持續(xù)力導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)力的差距
 戰(zhàn)略、執(zhí)行力與持續(xù)力
 勝利源自“忍耐力”
 個(gè)人和組織都變得越來越弱
 持續(xù)力、黏著力=使企業(yè)保持領(lǐng)先的能力
 現(xiàn)場(chǎng)、組織、人
序章 能堅(jiān)持下去的企業(yè)VS堅(jiān)持不下去的企業(yè)
 能堅(jiān)持下去的企業(yè)
  事例1 佳能的執(zhí)著力—20年后成正果的項(xiàng)目
  事例2 本田的飛機(jī)部門—追尋40年前本田宗一郎的夢(mèng)想
  事例3 未來工業(yè)—2 300件工業(yè)專利創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品
  事例4 KOMERI—連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)
  事例5 電裝公司—上下一體堅(jiān)持40年的QC活動(dòng)
  事例6 豐田集團(tuán)—全體堅(jiān)持40年以上的TQM大會(huì)
  事例7 豐田汽車—持續(xù)20年的改善馬拉松
  事例8 7-11便利店—1 500多次的FC會(huì)議
  事例9 花王公司—支撐二十多年高收益的TCR/VCR活動(dòng)
 堅(jiān)持不下去的企業(yè)
  事例10 大型IT企業(yè)A公司—新事業(yè)建不起來
  事例11 B公司—與低迷的業(yè)績(jī)同時(shí)消失的QC活動(dòng)
  事例12 電器制造商C公司—喜歡新生事物卻不能多堅(jiān)持一會(huì)兒
  事例13 IT服務(wù)商D公司—項(xiàng)目不少,沒有一個(gè)做成的
  事例14 電力商E公司—有爆發(fā)力,可堅(jiān)持不下去
  事例15 保險(xiǎn)商F公司—內(nèi)部監(jiān)控執(zhí)行不下去,丑聞?lì)l發(fā)
第1章 “持續(xù)力”也是競(jìng)爭(zhēng)力
 1 有韌勁兒的企業(yè)VS干什么都不會(huì)長(zhǎng)久的企業(yè)
  公司大致分成兩大類
  “黏著力缺乏癥”
  不是“持續(xù)不下去”,而是“沒有持續(xù)力”
  不要被“順應(yīng)潮流”這個(gè)詞欺騙
 2 現(xiàn)場(chǎng)力的退化
  越來越多的質(zhì)量問題
  現(xiàn)場(chǎng)的“黏度”在下降
 3“黏度”下降的原因
  現(xiàn)場(chǎng)黏著力的七大殺手
  黏著的目的何在
  “黏著力缺乏癥”的5種癥狀
 4 4種黏著力
  行動(dòng)+思考+傳達(dá)+意志
  持續(xù)行動(dòng)
第2章 目標(biāo)為“黃金龜”
 1 企業(yè)的價(jià)值與黏著力
  “絕對(duì)價(jià)值”與“相對(duì)價(jià)值”
  “相對(duì)價(jià)值”的大小取決于持續(xù)力
  “本壘打”與“安打”
  認(rèn)真,低調(diào),持續(xù)到底
 2 改善/改良的本質(zhì)
  改善/改良是創(chuàng)新之母
  “進(jìn)化”是持續(xù)的本質(zhì)
  創(chuàng)造性的日常工作
  一點(diǎn)一滴地改善
 3 重讀龜兔賽跑的故事
  為什么烏龜勝了兔子
  烏龜+兔子=黃金龜
  學(xué)習(xí)范例1 夏普公司—無數(shù)個(gè)“再多一點(diǎn)兒”堆積出創(chuàng)新產(chǎn)品
  運(yùn)水的人
  學(xué)習(xí)范例2 三菱電機(jī)—持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)銷一體體制
 4 改善活動(dòng)為什么堅(jiān)持不下去
  搞好改善活動(dòng)的要點(diǎn)
  學(xué)習(xí)范例3 Y公司—店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與周到的措施搞活改善活動(dòng)
  R-P-K法則
  學(xué)習(xí)范例4 美國(guó)大陸航空公司—尊重現(xiàn)場(chǎng)的力量挽救了公司
  成本中心VS價(jià)值中心
  學(xué)習(xí)范例5 JR東日本—經(jīng)營(yíng)層與現(xiàn)場(chǎng)一起打造安全體制
  調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的薪酬水平
第3章 提高組織的黏著力
 1 企業(yè)黏著力生成的三要素
  個(gè)人與組織的關(guān)系
  促進(jìn)組織黏著力產(chǎn)生的三要素
  組織的黏著力相差百倍
  “算了吧”行不通
 2 夢(mèng)想牽引,危機(jī)感推動(dòng)
  對(duì)大志向的共鳴促進(jìn)提高黏度
  小小的危機(jī)鍛煉組織的黏著力
  學(xué)習(xí)范例6 高野食品—堅(jiān)持創(chuàng)建黏著質(zhì)組織
 3 行動(dòng)要無意識(shí),活動(dòng)要有意識(shí)
  將“這么做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹弊兂闪?xí)慣
  “有意識(shí)的持續(xù)”促成“無意識(shí)的行動(dòng)”
  提高組織黏著力的8個(gè)要點(diǎn)
第4章 如何打造企業(yè)的持續(xù)力
 1 納豆為什么有韌勁兒
  納豆的黏勁兒是怎樣產(chǎn)生的
 2 “組織的動(dòng)力學(xué)”的生成機(jī)制
  組織黏著力的生成機(jī)制
  成就黏著力的三個(gè)關(guān)鍵詞
 3 浸泡—滲透組織共同的價(jià)值觀
  明確組織的脊梁是什么
  學(xué)習(xí)范例7 電裝—跨越10個(gè)年頭傳承電裝精神
  共同價(jià)值觀是世界優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
  學(xué)習(xí)范例8 麗茲•卡爾頓酒店—信條下的好客之心
 4 接觸—培養(yǎng)“納豆菌人才”
  “納豆菌人才”促使組織發(fā)生變化
  學(xué)習(xí)范例9 花王—技能學(xué)院培養(yǎng)實(shí)干家
  學(xué)習(xí)范例10 豐田汽車—支撐起制造業(yè)脊梁的“豐田工業(yè)大學(xué)”
  學(xué)習(xí)范例11 豐田汽車—培訓(xùn)中高層干部預(yù)備軍的“豐田之道”論壇
 5 發(fā)酵—實(shí)踐黏著質(zhì)
  經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該是最強(qiáng)的“納豆菌人才”
  學(xué)習(xí)范例12 Z公司—在交貨期上下工夫,做到與眾不同
  執(zhí)著的金字塔
第5章 提高個(gè)人的持續(xù)力
 1 成敗取決于你自己
  三自精神
  四類人
 2 為什么馬拉松運(yùn)動(dòng)員能跑完42.195公里的距離
  跑完全程需要具備哪些要素
  起式有力,借力發(fā)力
 3 提高個(gè)人持續(xù)力的10個(gè)要素
后記

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