文化之照：尋找企業(yè)靈魂

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	王正元著
出版社：	南開(kāi)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)企業(yè)觀察叢書(shū)
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787310027965	出版時(shí)間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)是一個(gè)有著五千年悠久歷史和古老文化的國(guó)家。中國(guó)人認(rèn)為，文化是人類(lèi)在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富，如文化、藝術(shù)、教育、科學(xué)等。美國(guó)是一個(gè)在人類(lèi)悠久歷史長(zhǎng)河中出現(xiàn)的年輕的國(guó)家。美國(guó)人認(rèn)為，文化是人類(lèi)群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教、群體組織和其他一切人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)與思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和。而英國(guó)文化學(xué)家威廉A．哈維蘭（1987）認(rèn)為，文化是一系列規(guī)范或準(zhǔn)則，當(dāng)社會(huì)成員按照這些規(guī)則或準(zhǔn)則行。動(dòng)時(shí)，所產(chǎn)生的行為限于社會(huì)成員認(rèn)為合適和可接受的范圍之中。人們通常對(duì)觀點(diǎn)、意義和價(jià)值觀有共識(shí)性，文化是指共享的、普遍持有的一般信仰和價(jià)值，它為一個(gè)群體定義了什么是正確的，還可以指社會(huì)上主張教育目標(biāo)應(yīng)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的觀念，包括意志、愛(ài)好和禮貌的培養(yǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　王正元先生，加拿大哥倫比亞大學(xué)（UBC）高訪學(xué)者、作家、教授、（原）家華科貿(mào)總裁、（原）Golden Sail公司總經(jīng)理，現(xiàn)為美國(guó)華達(dá)（Ran—da—Group）集體大中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略合伙人。王正元先生是中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)玻璃鋼項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，同時(shí)還是加拿大K—G集團(tuán)大中國(guó)業(yè)務(wù)資深顧問(wèn)。本書(shū)《文化之照——尋找企業(yè)靈魂》是一部從“新思維”視角審視本土企業(yè)文化專(zhuān)題的啟發(fā)之作。

圖書(shū)目錄

總序
前言
第一章　文化是企業(yè)的思維方式
　1.1　成也文化，敗也文化
　1.2　企業(yè)文化的傳承性
　1.3　并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)不了文化
　1.4　利潤(rùn)中的文化問(wèn)題
　1.5　企業(yè)的組織文化
　1.6　積極的企業(yè)文化才有競(jìng)爭(zhēng)力
　1.7　企業(yè)文化變革與提升
　1.8　企業(yè)文化的創(chuàng)造
第二章　企業(yè)文化視野
　2.1　企業(yè)文化新概念
　2.2　企業(yè)文化的新視野
　2.3　三種不同的企業(yè)文化范式
　2.4　企業(yè)文化與企業(yè)力
　2.5　企業(yè)文化安全
　2.6　企業(yè)文化變革
第三章　人力資源的文化靈魂
　3.1　企業(yè)人力資源的傳統(tǒng)陰影
　3.2　東西方人力資源的不同文化理念
　3.3　人力資源的新理念
　3.4　善待員工
　3.5　企業(yè)人的心態(tài)
　3.6　恰當(dāng)?shù)募?lì)
　3.7　人力資源文化提升競(jìng)爭(zhēng)力
　3.8　人力資源管理的新視野
　3.9　變化中的人力資源管理
　3.10　適應(yīng)戰(zhàn)略的人事處理
　3.11　人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第四章　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的文化競(jìng)爭(zhēng)力
　4.1　文化營(yíng)銷(xiāo)屢屢得手
　4.2　市場(chǎng)文化的建立
　4.3　影響消費(fèi)行為的文化因素
　4.4　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文化戰(zhàn)略
　4.5　品牌文化競(jìng)爭(zhēng)力
　4.6　地域文化適應(yīng)
　4.7　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的文化聯(lián)盟
　4.8　市場(chǎng)效果及市場(chǎng)文化模式
第五章　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化
　5.1　走出企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的局限性
　5.2　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化管理
　5.3　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化表現(xiàn)
　5.4　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的文化理念
　5.5　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的跨文化領(lǐng)導(dǎo)
　5.6　文化沖突中的第三種文化
　5.7　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化視野
　5.8　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人良好的文化表現(xiàn)
第六章　企業(yè)文化的淵源
　6.1　文化的要素
　6.2　文化價(jià)值觀與規(guī)范
　6.3　文化對(duì)企業(yè)文化的影響
　6.4　文化層次對(duì)企業(yè)文化的影響
　6.5　文化多樣性對(duì)企業(yè)文化的影響
　6.6　文化差異性對(duì)企業(yè)文化的影響
　6.7　認(rèn)識(shí)文化特征
　6.8　文化傳播是不可阻擋的
　6.9　企業(yè)文化中的文化適應(yīng)
參考書(shū)目