與跨國公司互聯(lián)

定　價：￥35.00

作　者：	范黎波、等編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	北京企業(yè)國際化經(jīng)營研究基地叢書
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787501783601	出版時間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	268	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書首先從本土市場的角度分析了與跨國公司互聯(lián)的本質(zhì)，在對跨國公司技術轉(zhuǎn)移、技術擴散、吸收與學習能力等理論進行系統(tǒng)回顧的基礎上，利用對首都企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，采用結構方程模型方法，從知識共享的角度研究了首都企業(yè)技術吸收能力和創(chuàng)新能力之間的關系。同時，本書通過構建一個技術轉(zhuǎn)移的一般模型和動態(tài)模型，對其中的關聯(lián)要素進行了詳盡的分析。但是，首都企業(yè)提升技術創(chuàng)新能力的關鍵，不僅僅在于其在多大程度上能夠通過吸收和學習獲取“溢出效應”，而且在于其能否采取適當?shù)募夹g發(fā)展戰(zhàn)略。因此，本書通過構建相關數(shù)理模型進一步分析了首都企業(yè)的技術選擇戰(zhàn)略。不僅如此，本書還從跨國公司研發(fā)活動全球化的趨勢、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全球化、產(chǎn)業(yè)集群等實踐中所呈現(xiàn)的趨勢探討了首都企業(yè)的對策，并對中星微電子等8家首都企業(yè)進行了案例分析。

作者簡介

　　范黎波，經(jīng)濟學博士，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院教授、博士生導師、管理學系主任，中國企業(yè)文化研究會研究員，中國WTO研究院研究員、國家行政學院客座教授。1989年參加工作，執(zhí)教于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院（原國際企業(yè)管理系）。1991～1992年在聯(lián)合國跨國公司研究中心學習；1994～1998年在中國化工進出口（集團）公司工作，任項目經(jīng)理，1995年在香港中文大學短期進修；2002年在法國HEC商學院和德國科隆大學商學院做訪問學者。2003～2004年在海爾集團工作，任海爾商學院執(zhí)行副院長。主持及參與國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、教育部“十五”社會科學規(guī)劃項目及國家“十五”攻關重點課題等多個項目，主要研究領域為跨國管理、企業(yè)理論與公司治理、創(chuàng)新理論、技術轉(zhuǎn)移與學習戰(zhàn)略等。

圖書目錄

自序
第一章引言
一、研究背景
二、研究的理論意義和實踐價值
三、研究思路和方法
四、本研究的重點和難點
五、本研究的創(chuàng)新之處
第二章從本土市場看中外企業(yè)的競爭與合作
一、跨國公司在中國市場所受的限制
二、中國企業(yè)在本土市場所具有的優(yōu)勢
三、跨國公司在華投資策略的博弈分析
四、跨國公司在中國的基本經(jīng)營策略
五、結論與啟示
第三章跨國公司技術轉(zhuǎn)移、技術擴散、吸收與
學習能力的理論研究
一、關于技術轉(zhuǎn)移的理論
二、FDI的技術擴散的研究
三、FDI的吸收與東道國學習能力的研究
四、擴展的吸收與學習能力研究
五、簡要評述
第四章與跨國公司互聯(lián)的必要性分析
——基于首都企業(yè)技術吸收能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)狀的
實證研究
一、引言
二、變量與研究假設
三、數(shù)據(jù)與研究方法
四、結論與啟示
第五章與跨國公司互聯(lián)的途徑
——跨國公司技術轉(zhuǎn)移模型和關聯(lián)性要素分析
一、跨國公司技術轉(zhuǎn)移的一般模型
二、跨國公司技術轉(zhuǎn)移的動態(tài)模型和關聯(lián)要素分析
三、技術轉(zhuǎn)移與吸收學習的交易規(guī)則
第六章中國企業(yè)的技術學習戰(zhàn)略和技術選擇戰(zhàn)略
決策模型
一、中國企業(yè)的技術學習戰(zhàn)略
二、技術選擇戰(zhàn)略決策模型
第七章跨國公司在華研發(fā)投資及其對中國企業(yè)
技術發(fā)展的啟示
一、跨國公司在京的研發(fā)投資背景
二、跨國公司在華設立研發(fā)機構的動因
三、跨國公司在京研發(fā)活動的現(xiàn)狀
四、跨國公司在京設立研發(fā)中心的規(guī)律
五、首都企業(yè)的技術發(fā)展對策
第八章制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全球化與首都制造業(yè)
發(fā)展對策
一、國際產(chǎn)業(yè)分工演進與制造業(yè)全球化
二、制造業(yè)的跨國轉(zhuǎn)移
八、外資企業(yè)與我國的加工貿(mào)易：一些啟示
四、北京制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
五、北京制造業(yè)發(fā)展路徑

八、結論與啟示
第九章 “集合產(chǎn)業(yè)集群”與北京產(chǎn)業(yè)體系的構建
一、引言
二、“集合產(chǎn)業(yè)集群”的代表——“BDA模式”
三、開發(fā)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展依賴“集合產(chǎn)業(yè)集群”的
發(fā)展
第十章典型案例研究
一、中星微電子的運作模式
二、北京北重汽輪電機引進與吸收國際先進技術的
方式
三、京東方的技術戰(zhàn)略與發(fā)展路徑
四、北京·松下的戰(zhàn)略演進與學習
五、燕京啤酒的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
六、Hach公司在中國市場的業(yè)務拓展
七、漢王科技的商業(yè)模式創(chuàng)新
八、諾基亞星網(wǎng)工業(yè)園模式
第十一章首都企業(yè)的技術發(fā)展路徑：
總結和展望
一、理解跨國公司技術戰(zhàn)略
二、首都企業(yè)的技術發(fā)展：可供選擇的路徑
三、首都企業(yè)在技術發(fā)展中應考慮的其他問題
參考文獻
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