領導智慧：造就卓越領導人的21種行動方案

　　只要很快瀏覽一下報紙你便會發(fā)現，在商業(yè)精英中不乏無恥之徒，要找尋真正的精英人士，你得進行更深入的了解。在這種思想啟發(fā)下，著名的“頂尖培訓”教練基斯‘哈勒爾著重描述了造就卓越領導人的21條準則，并勾勒了21位成功的商業(yè)領袖，作為這些準則的榜樣。這些領導者以身作則，言出必行，因而備受同級的尊重和員工的愛戴。《領導大智慧——造就卓越領導人的21種行動方案》（以下簡稱《領導大智慧》）一書，將指導你如何學習他們的成功經驗。該書審察了這些領導者最好的習慣，幫助你找到自己的差距，并為你在工作中運用這些原則提供切實可行的指導。這些智慧并非只對CE0有指導意義，它對處于領導崗位的任何人——部門主管、團隊領導、法人團體董事等都是有效的。之所以有效，是因為“為目標而奉獻”的精神富有感染力，是因為崇高的領導工作的根本原則——誠實、正直、奉獻、責任——是最根本的激勵因素。那些具備并體現這些品質的領導者，無須對團隊成員發(fā)號施令，或哄騙籠絡，他們只要以身作則，竭盡全力，就能鼓勵員工努力拼搏，奉獻自我。你在《領導大智慧》中所看到的，不是一連串艱澀難懂的術語，而是一些不受時間限制、人人都可用來指導自己成為一名高效領導者的原則。這些原則不是抽象深奧的教條，而是一些卓有成就、令人鼓舞、催人奮發(fā)、每天都要做出各種艱難抉擇的商業(yè)領袖的真實寫照。它將催人奮進，幫助你成為領導者和有用之才。本書每章闡述一個原則，同時探討一位堪稱該原則典范的商業(yè)領袖的思想，并提出一些引人深思的問題。本書是一面鏡子，讓你能看清自己的領導才能；它以其他的領導為參照，提出了一些發(fā)自靈感的建議，告訴你在擔任領導職務時什么因素起作用，什么因素不起作用，并幫助你提高自己積極地影響他人的能力。

　　基斯•哈勒爾，IBM前市場總監(jiān)，頂尖培訓教員之一。專攻以積極態(tài)度改變行為的動態(tài)表現（dynamic performance），美國當今最成功的商務常說家之一，每年演講150多場。其企業(yè)客戶包括通用汽車、美國運通、AT＆T、微軟等國際著名公司。