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第一團(tuán)隊(duì):攜程與如家

第一團(tuán)隊(duì):攜程與如家

定 價(jià):¥36.00

作 者: 朱瑛石
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 文學(xué)

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ISBN: 9787508610290 出版時(shí)間: 2008-02-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 209 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  如何以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段整合傳統(tǒng)行業(yè),如何在新經(jīng)濟(jì)年代組建高效率的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),這是本書(shū)給予中國(guó)商業(yè)界的最有價(jià)值的啟示?!笆髽?biāo)加水泥”,這是人們對(duì)于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻,但是真正能夠做到這一點(diǎn)的少之又少,攜程無(wú)疑是其中的代表。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)呼叫中心結(jié)合起來(lái),在旅行票務(wù)這個(gè)不大被人們看得起的行業(yè)中,做出了一家業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司。同時(shí),攜程團(tuán)隊(duì)沒(méi)有止步于攜程,在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)會(huì)之后,又迅速進(jìn)入這個(gè)行業(yè),借助IT技術(shù)手段和理念,用了短短四年時(shí)間將如家做成經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)導(dǎo)者。攜程和如家的成功表明了一種新趨勢(shì):在中國(guó)龐大而分散的市場(chǎng)里,有很多未被發(fā)現(xiàn)或充分發(fā)掘的機(jī)會(huì),利用新技術(shù)——尤其是新技術(shù)帶來(lái)的新理念和新思路,可以將這些機(jī)會(huì)變成有價(jià)值的商業(yè)模式?!爸袊?guó)百家標(biāo)桿企業(yè)”學(xué)術(shù)委員會(huì)7年時(shí)間創(chuàng)立兩家納斯達(dá)克上市公司,梁建章等人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)公司史上的傳奇。傳奇背后還有哪些故事呢, 《第一團(tuán)隊(duì)》這本書(shū)給了我們答案。分眾創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO江南春在中國(guó)的企業(yè)家中,三年內(nèi)兩次把自己創(chuàng)辦的企業(yè)送進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克股市,他們是紀(jì)錄的創(chuàng)造者,所以,這四個(gè)人堪稱(chēng)“第一團(tuán)隊(duì)”。青春激蕩,拍馬相聚,商場(chǎng)當(dāng)歌,所向披靡;一戰(zhàn)即勝,呼嘯而散,相忘江湖,余音蕩漾。這樣的創(chuàng)業(yè)故事,像不像一個(gè)充滿(mǎn)了東方俠客氣韻的“中國(guó)夢(mèng)”?藍(lán)獅子出版人、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括攜程和如家的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該是“時(shí)機(jī)”、 “并購(gòu)”、 “專(zhuān)注”和“服務(wù)”。建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以通過(guò)多條路徑實(shí)現(xiàn),其中之一是在服務(wù)上建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。住這一點(diǎn)上,攜程和如家是很好的樣本。博思艾倫咨詢(xún)公司大中華區(qū)總裁謝祖墀 內(nèi)容簡(jiǎn)介在美國(guó)接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章,與接觸過(guò)國(guó)外文化的民營(yíng)企業(yè)家季琦、國(guó)營(yíng)企業(yè)管理者范敏,構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)奇妙組合。在這個(gè)組合里,沒(méi)有“皇帝”,也沒(méi)有“大哥”;他們雖有同學(xué)之誼、朋友之情,但性格、愛(ài)好迥然不同,經(jīng)歷各異;他們創(chuàng)立的攜程和如家雖然經(jīng)歷了多次高層人事變更,卻從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)震蕩,都在納斯達(dá)克成功上市,并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績(jī);他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的榜樣,最終獲得了共贏的結(jié)局。本書(shū)忠實(shí)記錄了從1999年攜程創(chuàng)立開(kāi)始,四個(gè)創(chuàng)業(yè)者如同接力賽一般,在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別領(lǐng)跑,各自發(fā)揮所長(zhǎng),完成屬于自己的使命的過(guò)程。這既是一段精彩的創(chuàng)業(yè)故事,也是一場(chǎng)絕妙的共贏游戲。

作者簡(jiǎn)介

  朱瑛石:資深財(cái)經(jīng)編輯,曾服務(wù)于《外灘畫(huà)報(bào)》、《東方企業(yè)家》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等媒體,著有《沉浮史玉柱》。

圖書(shū)目錄

序1 可以被“預(yù)約”的成功./IX
序2 攜程和如家的四個(gè)關(guān)鍵詞/XI
自序 超越歷史的宿命/XIII
人物志/XIX
第一章 回到上海/1
1999:傳奇的開(kāi)端/3
“電腦專(zhuān)業(yè)戶(hù)”季琦/6
“大頭神童”梁建章/10
.Com時(shí)代和中國(guó)機(jī)會(huì)/14
第二章 攜程團(tuán)隊(duì)/19
《網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的崛起》/21
為什么是旅游網(wǎng)站/23
三人為眾:沈南鵬/26
第四人:范敏/33
第三章 創(chuàng)業(yè)者季琦/39
開(kāi)路先鋒/41
體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)/43
創(chuàng)業(yè),再創(chuàng)業(yè)/48
謹(jǐn)慎的激情/52
第四章 在泡沫中成長(zhǎng)/55
泡沫的作用/57
第一輪融資/58
旅游門(mén)戶(hù)/61
第二輪融資/64
第五章 轉(zhuǎn)型與收購(gòu)/67
尋找賺錢(qián)的業(yè)務(wù)/69
訂房中心/71
收購(gòu)/75
第三輪融資/80
第六章 攜程模式/83
攜程的競(jìng)爭(zhēng)力/85
攜程的對(duì)手們/87
攜程卡的作用/92
龐大市場(chǎng)/96
第七章 思想者梁建章/99
詩(shī)人氣質(zhì)/101
胸中自有萬(wàn)千氣象/103
戰(zhàn)略高手/106
影響梁建章的企業(yè)/110
生產(chǎn)服務(wù)/113
全方位旅行服務(wù)公司/117
第八章 投資者沈南鵬/121
攜程上市/123
為投資而生/126
“攜程是有預(yù)謀的企業(yè)”/129
上市/131
第九章 管理者范敏/135
走出國(guó)營(yíng)企業(yè)/137
服務(wù)2.0/139
攜程的未來(lái)/143
第十章 從攜程到如家/147
新機(jī)會(huì)/149
牽手首旅/151
“偷藝”/155
第十一章 如家的邏輯/159
“連鎖服務(wù)業(yè)公司”/161
學(xué)習(xí)雅高好榜樣/163
慶典/169
第十二章 引入管理層/173
孫堅(jiān)的外企生活/175
選擇/177
孫堅(jiān)的減法和除法/181
如家“實(shí)驗(yàn)室”/185
第十三章 再?zèng)_納斯達(dá)克/189
如家的風(fēng)投/191
尋找CFO/192
上市/194
第十四章 和而不同/197
不和傳聞/199
第一團(tuán)隊(duì)/201
完美結(jié)局/205
后記 偉大企業(yè)將在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)誕生/207
致謝/211

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