企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一部分  基本理論
　第一章  戰(zhàn)略管理導論
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內涵
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征及其過程
    第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
    第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展
　第二章  外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
    第二節(jié) 產業(yè)環(huán)境分析
    第三節(jié) 競爭對手分析
    第四節(jié) 顧客分析
　第三章  內部環(huán)境分析
    第一節(jié) 企業(yè)經營資源分析
    第二節(jié) 戰(zhàn)略能力分析
    第三節(jié) 核心能力分析
    第四節(jié) 環(huán)境分析技術
　第四章  戰(zhàn)略目標設定
    第一節(jié) 確定企業(yè)使命
    第二節(jié) 戰(zhàn)略目標體系
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
　第五章  公司戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 成長型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型
    第二節(jié) 成長型戰(zhàn)略Ⅱ：實現(xiàn)方式
    第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
    第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
    第五節(jié) 公司戰(zhàn)略選擇方法
　第六章  競爭戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
    第二節(jié) 競爭位勢戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產業(yè)生命周期戰(zhàn)略
　第七章  合作戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 合作營銷
    第二節(jié) 虛擬經營戰(zhàn)略
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第四節(jié) 企業(yè)集群戰(zhàn)略
　第八章  職能戰(zhàn)略
    第一節(jié) 職能、職能部門和職能戰(zhàn)略
    第二節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
    第三節(jié) 財務戰(zhàn)略
    第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
    第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
    第六節(jié) 生產戰(zhàn)略
　第九章  戰(zhàn)略實施
    第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的原則與模式
    第二節(jié) 組織結構選擇
    第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置
    第四節(jié) 企業(yè)文化建設
    第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略家的作用
    第六節(jié) 信息支持系統(tǒng)
第十章  戰(zhàn)略控制
    第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的特征與原則
    第二節(jié) 戰(zhàn)略控制與評價過程
    第三節(jié) 戰(zhàn)略調整
第二部分  思考與討論
  一、戰(zhàn)略管理導論案例
  二、外部環(huán)境分析案例
  三、內部環(huán)境分析案例
  四、戰(zhàn)略目標設定案例
  五、公司戰(zhàn)略選擇案例
  六、競爭戰(zhàn)略選擇案例
  七、合作戰(zhàn)略選擇案例
  八、職能戰(zhàn)略案例
  九、戰(zhàn)略實施與控制案例
參考文獻