現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	馬旭晨
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787111227151	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目管理評(píng)估不同于項(xiàng)目評(píng)估。項(xiàng)目管理評(píng)估是對(duì)提高項(xiàng)目管理能力和水平更重要的評(píng)估。本書結(jié)合項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，闡述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的基本概念、評(píng)估原理和主要評(píng)估方法，介紹、分析了部分先進(jìn)、權(quán)威的項(xiàng)目管理評(píng)估模型，重點(diǎn)解讀、分析了我國借鑒國際卓越項(xiàng)目模型研發(fā)的“中國卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型”。本書簡要介紹了項(xiàng)目管理評(píng)估實(shí)際操作的程序、過程。通過對(duì)項(xiàng)目管理評(píng)估案例的分析、實(shí)際演練、點(diǎn)評(píng)，力爭使讀者讀得懂，用得上。本書通過闡述原理、講解方法、解析模型、分析案例，使理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，既具有系統(tǒng)性，又具有很強(qiáng)的可操作性。本書可供項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理評(píng)審員、評(píng)估師，企業(yè)高層管理者，政府、金融業(yè)項(xiàng)目投資管理者，相關(guān)研究人員，咨詢從業(yè)人員以及其他項(xiàng)目管理相關(guān)人員參考；也可以作為項(xiàng)目管理本科生和項(xiàng)目管理工程碩士研究生教材。

作者簡介

　　馬旭晨，生于1945年3月。研究員級(jí)高級(jí)工程師，廈門大學(xué)、福州大學(xué)、中國科學(xué)院研究生院等院?？妥淌冢迦A大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特邀教授，研究生導(dǎo)師。北京誼普華和項(xiàng)目管理顧問有限公司總工程師，蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)國際項(xiàng)目管理研究院總工程師，廈門天和項(xiàng)目管理投資咨詢有限公司項(xiàng)目管理總監(jiān)。中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的IPMPA級(jí)國際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，中國“IPMP國際項(xiàng)目管理”培訓(xùn)師，國際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估師。

圖書目錄

前言
第1章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估概論
1.1 管理評(píng)估
1.2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理評(píng)估
1.3 項(xiàng)目管理評(píng)估
1.4 項(xiàng)目評(píng)估與項(xiàng)目管理評(píng)估
1.5 項(xiàng)目管理評(píng)估的層次
1.6 項(xiàng)目管理評(píng)估與項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.7 現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估
復(fù)習(xí)思考題
第2章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的基本原理
2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估系統(tǒng)
2.2 定量評(píng)估與定性評(píng)估
2.3 靜態(tài)評(píng)估與動(dòng)態(tài)評(píng)估
2.4 專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2.5 項(xiàng)目管理過程評(píng)估與項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估
2.6 項(xiàng)目管理評(píng)估的科學(xué)、藝術(shù)與哲學(xué)理念
2.7 測(cè)量、評(píng)定和綜合估判
復(fù)習(xí)思考題
第3章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的信息采集
3.1 項(xiàng)目管理評(píng)估信息
3.2 訪問法
3.3 問卷法
3.4 調(diào)查表法
3.5 專項(xiàng)調(diào)查法
3.6 360反饋調(diào)查法
復(fù)習(xí)思考題
第4章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的主要方法
4.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估方法體系
4.2 層次分析法
4.3 對(duì)比分析法
4.4 聚類分析法
4.5 綜合估判法
4.6 項(xiàng)目管理評(píng)估軟件
復(fù)習(xí)思考題
第5章國際項(xiàng)目管理評(píng)估模型
5.1 國際項(xiàng)目管理評(píng)估現(xiàn)狀與發(fā)展
5.2 國際項(xiàng)目管理評(píng)估模型簡介
復(fù)習(xí)思考題
第6章中國項(xiàng)目管理評(píng)估模型
6.1 中國項(xiàng)目管理評(píng)估的基本情況
6.2 中國項(xiàng)目管理評(píng)估模型的研究與開發(fā)
6.3 中國卓越項(xiàng)目管理模型的特點(diǎn)分析
6.4 中國項(xiàng)目管理評(píng)估師
復(fù)習(xí)思考題
第7章項(xiàng)目管理評(píng)估模擬實(shí)戰(zhàn)
7.1 項(xiàng)目管理評(píng)估對(duì)象——一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的管理
7.2 撰寫項(xiàng)目管理報(bào)告
7.3 項(xiàng)目管理報(bào)告范例
7.4 進(jìn)行項(xiàng)目管理評(píng)估
7.5 撰寫項(xiàng)目管理評(píng)估反饋報(bào)告
7.6 供項(xiàng)目管理評(píng)估再演練的案例——Ls水電站建設(shè)的全過程項(xiàng)目管理報(bào)告
思考與演練
附錄英目管理評(píng)估專業(yè)詞匯（中英文對(duì)照）
參考文獻(xiàn)