項目管理流程、方法與經濟學（第2版）

定　價：￥69.00

作　者：	（以色列）喬納森·F·巴德（JonathanF．Bard）、（Avraham Shtub）亞伯拉罕·施塔布著；丁慧平譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理理論

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ISBN：	9787300086774	出版時間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	567	字數(shù)：

內容簡介

　　本書是一本結合項目管理實踐系統(tǒng)介紹項目管理理論知識及運用的教材，其結構與國際項目管理協(xié)會倡導的項目管理知識體系相符，為項目經理和希望學習項目管理的人員提供了全面的知識。本書著重從提升項目經理駕馭和管理項目能力的角度系統(tǒng)地討論了項目組織實施、運行及目標實現(xiàn)過程中的關鍵流程和管理要素，回答了如何才能按照預算及進度使項目計劃得以有效實現(xiàn)等關鍵問題。在內容方面，注重整體構思和理論對實踐的指導，提供了近十年來項目管理領域的最新進展，并就業(yè)界人士最關注的若干重要方面進行了詳細闡述。書中還輔以大量的實際案例、圖表和練習，有助于讀者加深理解．使本書更具可讀性。本書能夠幫助我國的項目管理從業(yè)人員、在校相關專業(yè)學生和廣大讀者拓寬視野，努力與國際接軌。

作者簡介

　　以色列理工學院（Israel Institute of Technology，Technion）工業(yè)工程與管理領域學者。美國得克薩斯大學機械工程系運籌學與工業(yè)工程研究生項目專家。以色列Tel Aviv大學工商管理學院教師。丁慧平，北京交通大學（原北方交通大學）經濟管理學院教授、博士生導師。曾赴瑞典留學，在瑞典林徹平大學獲工業(yè)工程副博士學位和企業(yè)經濟學博士學位。1996年被授予美國杜肯大學工商管理學院名譽教授。研究領域包括企業(yè)能力與管理創(chuàng)新、投融資決策與企業(yè)價值管理、供應鏈管理等，在中英文學術刊物上發(fā)表論文50余篇，從事企業(yè)咨詢工作。

圖書目錄

1章導論
　項目管理的本質
　項目與其他生產系統(tǒng)的關系
　項目的特點
　項目經理
　構成要素、概念和術語
　轉向基于項目的工作方式
　項目生命周期：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術問題
　影響項目成功的因素
　本書的用途及結構
　附錄1A 工程與管理
2章項目管理流程方法
　引言
　項目管理流程
　項目綜合管理
　項目范圍管理
　項目時間管理
　項目成本管理
　項目質量管理
　項目人力資源管理
　項目溝通管理
　項目風險管理
　項目采購管理
　學習型組織和持續(xù)改進
　組織項目管理成熟度模型
3章工程經濟分析
　引言
　復利公式
　備選方法的比較
　等價法
　敏感性分析和盈虧平衡分析
　稅收與折舊對投資決策的影響
　效用理論
4章生命周期成本
　生命周期成本分析的必要性
　生命周期成本模型的不確定性
　成本要素分類
　開發(fā)生命周期成本模型
　使用生命周期成本模型
5章項目甄別與選擇
　評估的流程
　項目選擇的動態(tài)性
　核查清單和評分模型
　收益一成本分析
　成本效用分析
　與風險相關的問題
　決策樹
　實物期權
　附錄5A 離散結果的貝葉斯定理
6章評價的多標準法
　引言
　評估和選擇的框架
　多屬性效用理論
　層次分析法
　群體決策的制定
　附錄6A 多屬性效用理論與層次分析法的比較：案例研究
7章項目的范圍和組織結構
　引言
　組織結構
　項目的組織分解結構
　項目范圍
　組織分解結構與工作分解結構相結合
　人力資源管理
8章產品、流程和支持設計管理
　　產品、服務和系統(tǒng)設計
　項目經理的角色
　時間和運用團隊的重要性
　支持工具
　質量管理
9章項目進度
　引言
　估計項目活動的持續(xù)時間
　學習效應
　作業(yè)活動之間的優(yōu)先關系
　甘特圖
　運用箭線表示作業(yè)活動的網絡圖方法進行關鍵路徑法分析
　運用節(jié)點網絡圖進行關鍵路徑法分析
　表示超前滯后關系的優(yōu)先圖表
　運用線性規(guī)劃進行關鍵路徑法分析
　網絡圖中的作業(yè)活動集成
　處理不確定性
　對項目計劃評審技術和關鍵路徑法假設的評判
　關鍵鏈過程
　進度安排沖突
　附錄9A 最小方差回歸分析
　附錄9B 學習曲線表
　附錄9C 正態(tài)分布函數(shù)
10章資源管理
　資源在項目計劃中的影響
　項目資源的分類
　持續(xù)時間約束下的資源均衡問題
　約束條件下的資源分配
　資源分配的優(yōu)先法則
　關鍵鏈：基于約束的項目管理
　資源分配的數(shù)學模型
　同時進行的項目
　附錄10A 預測項目最大資源需求量
11章項目預算
　引言
　項目預算與組織目標
　項目預算的準備階段
　管理預算的方法
　提交預算
　項目的執(zhí)行：花費預算
　預算流程的重點
12章項目控制
　引言
　項目控制的一般形式
　整合組織分解結構、工作分解結構與成本和進度計劃控制
　進度報告
　更新成本和進度估計
　技術控制：質量和配置
　平衡線
　管理費用控制
　附錄12A 工作分解結構示例
　附錄12B 能源部成本/進度控制系統(tǒng)準則
13章研發(fā)項目
　引言
　風險因素
　管理技術
　戰(zhàn)略研發(fā)計劃
　并行投資：應對不確定性
　管理研發(fā)組合
　附錄13A組合管理案例研究
14章項目管理的計算機支持
　引言
　項目管理中使用計算機
　選擇軟件的準則
　軟件選擇過程
　軟件實施
　項目管理軟件提供商
　附錄14A 項目管理協(xié)會軟件評估清單
15章項目終結
　引言
　終結項目的時間
　項目終結的計劃安排
　項目終結的實施
　最終報告
術語表