企業(yè)可持續(xù)多元化經營戰(zhàn)略

序
序二
第1章 緒論
1.1 研究的背景和問題的提出
　　一、研究的背景
　　二、問題的提出
　1.2 研究范圍界定和研究的意義
　　一、研究范圍界定
　　二、研究的意義
　1.3 研究思路和研究的主要內容
　　一、研究思路
　　二、研究的主要內容
　1.4 研究方法和研究的創(chuàng)新之處
　　一、研究方法
　　二、研究的創(chuàng)新之處
第2章 企業(yè)多元化經營理論的源起、發(fā)展與評述
　2.1 企業(yè)多元化經營理論的提出與發(fā)展
　　一、企業(yè)多元化經營理論的提出
　　二、企業(yè)多元化經營理論的發(fā)展
　2.2 企業(yè)多元化經營理論研究高潮的興起與退潮
　　一、企業(yè)多元化經營理論研究高潮的興起
　　二、對多元化經營理論的反思與歸核化思潮
　2.3 企業(yè)多元化經營理論的困境與前景
　　一、現(xiàn)有研究對多元化績效的認識沒有一致性結論
　　二、現(xiàn)有研究對多元化的認識基于不同的實踐背景
　　三、現(xiàn)有研究對多元化的認識在不斷地深化
　　四、現(xiàn)有多元化理論指導多元化實踐存在局限
　　五、企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略研究需要新的視角
　2.4 本章小結
第3章 企業(yè)多元化經營的動因與企業(yè)可持續(xù)多元化經營概念的提出
　3.1 企業(yè)多元化經營的一般動因
　　一、從企業(yè)戰(zhàn)略層次結構看多元化戰(zhàn)略
　　二、企業(yè)多元化經營的一般動因
　3.2 企業(yè)多元化經營動因的不同理論解釋及其局限l生
　　一、企業(yè)多元化經營動因的不同理論解釋
　　二、現(xiàn)有理論對企業(yè)多元化經營動因解釋的局限性
　3.3 企業(yè)可持續(xù)多元化經營概念的提出
　　一、企業(yè)多元化經營動因的再認識
　　二、企業(yè)可持續(xù)多元化經營概念的提出
　　三、生態(tài)學方法為構建可持續(xù)多元化分析框架提供了新的工具.
　3.4 本章小結
第4章 企業(yè)可持續(xù)多元化經營的本質
　4.1 企業(yè)的本質
　　一、國外關于企業(yè)本質的主要理論觀點
　　二、企業(yè)是一個知識生命體
　4.2 生命型企業(yè)與企業(yè)長壽的秘密
　　一、生命型企業(yè)
　　二、企業(yè)長壽的秘密在于企業(yè)生態(tài)位的適應性變化
　4.3 決定企業(yè)生態(tài)位的核心能力及其知識本質
　　一、核心能力決定了企業(yè)生態(tài)位
　　二、企業(yè)核心能力的知識本質
　4.4 企業(yè)可持續(xù)多元化的本質是企業(yè)生態(tài)位的進化
　　一、企業(yè)生態(tài)位原理與企業(yè)競爭
　　二、企業(yè)生態(tài)位的進化與企業(yè)可持續(xù)多元化的本質
　4.5 本章小結
第5章 企業(yè)可持續(xù)多元化經營的內在機理
　5.1 核心知識是企業(yè)多元化適應.陛成長的基因
　　一、企業(yè)多元化成長是一種適應性成長
　　二、企業(yè)多元化成長過程中核心知識的調適功能
　5.2 企業(yè)核心知識與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系
　　一、企業(yè)知識的一般分類
　　二、企業(yè)核心知識
　　三、企業(yè)核心知識競爭優(yōu)勢
　5.3 企業(yè)多元化適應性成長機制內生于企業(yè)的學習行為
　　一、企業(yè)的適應性成長與企業(yè)的學習行為
　　二、基于知識流的企業(yè)核心能力形成與適應性多元化成長模型
　5.4 本章小結
第6章 企業(yè)可持續(xù)多元化經營的戰(zhàn)略診斷
　6.1 企業(yè)要不要多元化
　　一、企業(yè)產品的市場容量是否可以支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展的需要
　　二、企業(yè)所在行業(yè)的特征是否適合于多元化發(fā)展
　　三、企業(yè)目前所處的經營狀態(tài)是否要求多元化
　　四、企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務上是否只能作為參與者而不能作為勝利者
　　五、企業(yè)的專業(yè)化業(yè)務是否需要更新
　　六、企業(yè)是否能從多元化業(yè)務的學習過程中獲得成長機會
　6.2 企業(yè)可不可多元化
　　一、企業(yè)是否擁有開展多元化業(yè)務相匹配的核心能力
　　二、企業(yè)是否具備開展多元化業(yè)務的合適環(huán)境
　　三、企業(yè)是否做好開展多元化業(yè)務的資源準備
　6.3 企業(yè)可多大程度多元化
　　一、多元化的類型
　　二、兩大類型多元化的利與弊
　　三、“相關”與“非相關”的內涵及其多元化選擇的適應性判斷
　6.4 本章小結
第7章 企業(yè)可持續(xù)多元化經營的路徑選擇
　7.1 進入的業(yè)務選擇
　　一、進入的目標行業(yè)選擇
　　二、進入目標行業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)選擇
　　三、進入目標行業(yè)的成長機會選擇
　7.2 進入的時機選擇
　　一、創(chuàng)新演進與產業(yè)發(fā)展的內在關系
　　二、多元化戰(zhàn)略進入時機選擇的理論依據
　　三、把握多元化戰(zhàn)略進入時機的基本原則
　7.3 進入的模式選擇
　　一、進入模式的基本形式
　　二、進入模式的比較與選擇
　7.4 進入的策略選擇
　　一、幾種常規(guī)進入策略及其選擇
　　二、一種新的進入策略：虛擬多元化
　7.5 本章小結
第8章 企業(yè)可持續(xù)多元化經營的風險控制
　8.1 多元化風險來源
　　一、“鮑曼之謎”與多元化風險
　　二、多元化風險的幾種主要來源
　8.2 多元化風險防范
　　一、多元化風險防范的基本原則
　　二、多元化風險防范的主要方法
　8.3 多元化風險化解
　　一、剝離多元化業(yè)務
　　二、重構現(xiàn)有業(yè)務
　　三、進行文化整合
　　四、建立學習型組織
　8.4 本章小結
第9章 中聯(lián)重科可持續(xù)多元化經營戰(zhàn)略的系統(tǒng)方案設計
　9.1 中聯(lián)重科要不要多元化
　　一、高速成長的中聯(lián)重科
　　二、中聯(lián)重科已經涉足多元化業(yè)務
　　三、中聯(lián)重科現(xiàn)有主營業(yè)務難以支撐企業(yè)規(guī)模長期發(fā)展的需要
　　四、中聯(lián)重科主營業(yè)務的持續(xù)發(fā)展需要相關多元化業(yè)務的支撐
　9.2 中聯(lián)重科可不可多元化
　　一、工程機械產品的性質適宜于相關多元化
　　二、國外同行著名企業(yè)的多元化經驗
　　三、中聯(lián)重科多元化已具備的條件
　　四、中聯(lián)重科多元化度的把握
　9.3 中聯(lián)重科怎樣多元化
　　一、中聯(lián)重科多元化的發(fā)展方向
　　二、中聯(lián)重科多元化的進入時機
　　三、中聯(lián)重科多元化的進入策略
　　四、中聯(lián)重科多元化的實施方案
　9.4 中聯(lián)重科多元化發(fā)展的組織架構與風險防范
　　一、中聯(lián)重科多元化發(fā)展的組織架構
　　二、中聯(lián)重科多元化發(fā)展的風險防范
　9.5 本章小結
第10章 主要結論及重要啟示
　10.1 本研究的主要結論
　10.2 本研究的重要啟示
附錄
　附錄1 美國知名企業(yè)多元化數據
　附錄2 美歐、日、韓大企業(yè)多元化狀況
　附錄3 研究多元化戰(zhàn)略理論的代表人物及觀點
　附錄4 著名企業(yè)多元化戰(zhàn)略性轉移的數據
　附錄5 多元化路徑數問題的數學推導
　附錄6 “十一五”期間我國工程機械行業(yè)的發(fā)展機遇
　附錄7 國外三家大型跨國工程機械企業(yè)的多元化成長歷程
參考文獻
后記