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內(nèi)容簡介

　　本書提示了敏捷軟件開發(fā)的真正內(nèi)涵。全書以“軟件是創(chuàng)造和溝通的合作博弈”為中心向讀者展示一個(gè)看待軟件開發(fā)的嶄新視角。全書共13章，包括創(chuàng)造和溝通的合作博弈、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的溝通與合作、方法集、敏捷與自適應(yīng)、以及Crystal方法集等內(nèi)容。.本書適合軟件開發(fā)人員、管理人員、架構(gòu)師等技術(shù)人員參考。

作者簡介

　　Alistair Cockburn，國際知名軟件項(xiàng)目管理方面的專家，用例技術(shù)，對象技術(shù)和敏捷方法大師，于2001年和2002年兩次獲得Jolt生產(chǎn)力獎(jiǎng)。他是Humans and Technology公司的資深顧問，負(fù)責(zé)幫助客戶成功地進(jìn)行面向?qū)ο箜?xiàng)目。他在軟硬件開發(fā)方面有20多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所涉及的領(lǐng)域有保險(xiǎn)業(yè)，零售業(yè)，電子商務(wù)公司，并曾在大公司（如挪威中心銀行和IBM）中任職。除本書外，他還著有《編寫有效用例》（本書中文版已由機(jī)械工業(yè)出版社出版）、《OO項(xiàng)目求生法則》和《Crystal Clear：小團(tuán)隊(duì)的敏捷開發(fā)方法》。

圖書目錄

譯者序
第2版前言
第1版前言
第0章不可知和不可說
　0.1 和解析體驗(yàn)相關(guān)的問題
　　0.1.1 解析模式的沖突
　　0.1.2 檢測解析模式
　　0.1.3 思考不準(zhǔn)確的思想
　0.2 溝通的不可能性
　　0.2.1 內(nèi)部重新組織
　　0.2.2 觸及共享體驗(yàn)
　　0.2.3 管理不完美的溝通
　0.3 聆聽的三個(gè)層次
　　0.3.1 三個(gè)層次和方法集
　　0.3.2 三個(gè)層次與本書
　　0.3.3 守-破-離
　0.4 那么，明天我做什么
第0A章不可知和不可說：演進(jìn)
　0A.1 溝通和共享的體驗(yàn)
　0A.2 守-破-離
第1章創(chuàng)造和溝通的合作博弈
　1.1 軟件和詩歌
　1.2 軟件與博弈
　　1.2.1 博弈的類型
　　1.2.2 軟件與攀巖
　　1.2.3 創(chuàng)造和溝通的博弈
　　1.2.4 軟件與工程化
　　1.2.5 軟件與模型構(gòu)建
　1.3 再論合作博弈
　　1.3.1 程序員成為溝通專家
　　1.3.2 更快地博弈
　　1.3.3 標(biāo)識物和道具
　　1.3.4 減少回報(bào)
　　1.3.5 對于首要目標(biāo)的充分度
　　1.3.6 對于積淀的充分度
　　1.3.7 博弈中的博弈
　　1.3.8 開放源碼開發(fā)
　1.4 這對我意味著什么
第1A章創(chuàng)造和溝通的合作博弈：演進(jìn)
　1A.1 沼澤游戲
　1A.2 合作中的競爭
　1A.3 其他領(lǐng)域的合作博弈
　1A.4 軟件工程的重建
　　1A.4.1 這一詞匯從哪里來
　　1A.4.2 我們從哪里走錯(cuò)了
　　1A.4.3 重建軟件工程
　　1A.4.4 技藝
　　1A.4.5 合作博弈
　　1A.4.6 精益制造
　　1A.4.7 重建后的軟件工程
　　1A.4.8 其他工程化中的協(xié)作
第2章個(gè)人
　2.1 人是古怪的
　　2.1.1 尋找特征函數(shù)
　　2.1.2 古怪性格的元素
　　2.1.3 不可避免的多樣性
　　2.1.4 技術(shù)的作用
　　2.1.5 相互沖突的共同點(diǎn)
　2.2 克服失敗模式
　　2.2.1 犯錯(cuò)誤
　　2.2.2 寧可失敗也要選擇保守
　　2.2.3 創(chuàng)新而不研究
　　2.2.4 不能始終如一的習(xí)慣動物
　　2.2.5 使用紀(jì)律和容忍來應(yīng)對
　2.3 以一些更好的方式工作
　　2.3.1 具體化
　　2.3.2 實(shí)物
　　2.3.3 在某些東西的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改
　　2.3.4 觀察和聆聽
　　2.3.5 支持專注和溝通
　　2.3.6 工作分配要與個(gè)性相匹配
　　2.3.7 天賦
　　2.3.8 獎(jiǎng)勵(lì)要能保留樂趣
　　2.3.9 組合獎(jiǎng)勵(lì)
　　2.3.10 反饋
　2.4 利用成功模式
　　2.4.1 善于四處尋找
　　2.4.2 人們學(xué)習(xí)
　　2.4.3 可塑性
　　2.4.4 貢獻(xiàn)和采取主動
　　2.4.5 組合成功模式
　　2.4.6 英雄也是普通人
　2.5 明天我該做什么
第2A章個(gè)人：演進(jìn)
　2A.1 策略平衡
第3章團(tuán)隊(duì)的溝通與合作
　3.1 信息的對流
　　3.1.1 延遲和機(jī)會損失成本
　　3.1.2 爾格-秒
　　3.1.3 滲透式溝通
　　3.1.4 穿堂風(fēng)
　　3.1.5 信息輻射源
　　3.1.6 熱空氣理論的應(yīng)用
　3.2 跨越溝通的鴻溝
　　3.2.1 溝通的形態(tài)
　　3.2.2 去掉某些形態(tài)所產(chǎn)生的影響
　　3.2.3 利用各種形態(tài)
　　3.2.4 黏度與跨越空間的鴻溝
　3.3 團(tuán)隊(duì)就是集體
　　3.3.1 友善和沖突
　　3.3.2 工作時(shí)間的公民意識
　　3.3.3 敵意的XP與友善的XP
　　3.3.4 使用勝利來建立“團(tuán)隊(duì)”
　　3.3.5 團(tuán)隊(duì)文化與亞文化
　3.4 團(tuán)隊(duì)就是生態(tài)系統(tǒng)
　3.5 我明天該做什么
第3A章團(tuán)隊(duì)：演進(jìn)
　3A.1 一個(gè)修訂后的辦公室布局樣本
第4章方法集
　4.1 一個(gè)交付軟件的生態(tài)系統(tǒng)
　4.2 方法集中的概念
　　4.2.1 結(jié)構(gòu)術(shù)語
　　4.2.2 范圍
　　4.2.3 概念術(shù)語
　　4.2.4 發(fā)布一個(gè)方法集
　4.3 方法集的設(shè)計(jì)原則
　　4.3.1 常見設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
　　4.3.2 在方法集上成功的項(xiàng)目
　　4.3.3 與作者的相關(guān)性
　　4.3.4 七條原則
　4.4 細(xì)看XP
　　4.4.1 XP簡介
　　4.4.2 剖析XP
　　4.4.3 調(diào)整XP
　4.5 到底為什么使用方法集
　　4.5.1 方法集解決什么問題
　　4.5.2 如何評估一個(gè)方法集
　4.6 明天我應(yīng)該做什么
第4A章方法集：演進(jìn)
　4A.1 方法集與策略
　4A.2 組織級的方法集
　4A.3 過程就是循環(huán)
　4A.4 更簡單地描述方法集
第5章敏捷與自適應(yīng)
　5.1 輕但足夠
　　5.1.1 剛好足夠
　　5.1.2 對于編制文檔的建議
　5.2 敏捷
　　5.2.1 最佳擊球點(diǎn)
　　5.2.2 虛擬團(tuán)隊(duì)的麻煩
　5.3 變得自適應(yīng)
　　5.3.1 不厭其煩地進(jìn)行反思
　　5.3.2 方法集成長技術(shù)
　　5.3.3 反思研討會技術(shù)
　5.4 明天我該做什么
第5A章敏捷與自適應(yīng)：演進(jìn)
　5A.1 對于寓意的誤解
　　5A.1.1 迭代必須簡短
　　5A.1.2 敏捷團(tuán)隊(duì)必須駐扎在一起
　　5A.1.3 敏捷團(tuán)隊(duì)不需要計(jì)劃
　　5A.1.4 架構(gòu)已死；重構(gòu)是你全部所需要的
　　5A.1.5 我們不需要什么經(jīng)理
　　5A.1.6 敏捷開發(fā)在紀(jì)律上要求很低
　　5A.1.7 敏捷只適合最優(yōu)秀的開發(fā)人員
　　5A.1.8 敏捷是既老又新的、失敗的、沒有嘗試過的
　5A.2 敏捷方法集的演進(jìn)
　　5A.2.1 XP第2版
　　5A.2.2 Scrum
　　5A.2.3 實(shí)用主義和無名的
　　5A.2.4 可預(yù)測、計(jì)劃驅(qū)動和其他中心調(diào)整
　　5A.2.5 約束理論
　　5A.2.6 精益開發(fā)
　5A.3 新的方法集話題
　　5A.3.1 敏捷項(xiàng)目管理
　　5A.3.2 測試
　　5A.3.3 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
　　5A.3.4 規(guī)劃管控、Burn圖和系統(tǒng)工程
　　5A.3.5 用例和用戶故事
　5A.4 經(jīng)久不絕的問題
　　5A.4.1 最佳擊球點(diǎn)和下降
　　5A.4.2 固定價(jià)格、固定范圍的合同
　　5A.4.3 敏捷、CMMI和ISO9001
　　5A.4.4 何時(shí)停止建模
　　5A.4.5 高科技/高接觸的工具箱
　　5A.4.6 敏捷的中心
　　5A.4.7 你有多敏捷
　　5A.4.8 引入敏捷
　5A.5 軟件開發(fā)之外的敏捷
　　5A.5.1 項(xiàng)目組合管理
　　5A.5.2 客戶關(guān)系
　　5A.5.3 合同
　　5A.5.4 將變更引入組織
　　5A.5.5 程序員讀哈佛商業(yè)周刊
　　5A.5.6 建造房屋
　　5A.5.7 機(jī)場建設(shè)
　　5A.5.8 圖書出版
　　5A.5.9 會議組織和敏捷模型的限制
第6章 Crystal方法集
　6.1 對Crystal家族塑形
　　6.1.1 核心Crystal元素
　6.2 Crystal Clear
　　6.2.1 Crystal Clear的簡要描述
　　6.2.2 Crystal Clear的反思
　6.3 Crystal Orange
　　6.3.1 Crystal Orange的簡要描述
　　6.3.2 Crystal Orange的反思
　6.4 Crystal Orange Web
　　6.4.1 Crystal Orange Web的簡要描述
　　6.4.2 Crystal Orange Web的反思
　6.5 明天我該做什么
第6A章 Crystal方法集：演進(jìn)
　6A.1 Crystal基因代碼
　　6A.1.1 合作博弈的理念
　　6A.1.2 方法集的重點(diǎn)
　　6A.1.3 方法集設(shè)計(jì)原則
　　6A.1.4 高度成功的項(xiàng)目的7個(gè)特性
　　6A.1.5 技術(shù)與選擇
　　6A.1.6 樣本方法集設(shè)計(jì)
　6A.2 Crystal Clear
　6A.3 把Crystal Clear擴(kuò)展到Y(jié)ellow
附錄A 敏捷軟件開發(fā)宣言
附錄Aa 敏捷軟件開發(fā)宣言和相互依賴聲明
附錄B Naur、Ehn、宮本武藏
附錄Ba Naur、Ehn、宮本武藏：演進(jìn)
附錄C 后記
參考文獻(xiàn)