實(shí)用管理學(xué)

第一章 管理與管理者
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 管理的概念與特性
第二節(jié) 管理的職能
第三節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)的特征
第四節(jié) 管理者
第五節(jié) 管理原理體系
思考題
第二章 經(jīng)典管理思想及主流管理理論
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理思想理論
思考題
第三章 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史
第二節(jié) 企業(yè)的不同形式
第三節(jié) 西方企業(yè)管理的發(fā)展歷程
第四節(jié) 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程簡(jiǎn)要回顧
第五節(jié) 我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化
第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
思考題
第四章 管理的計(jì)劃職能
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃工作
第二節(jié) 計(jì)劃的類型
第三節(jié) 計(jì)劃編制過(guò)程
第四節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃
第五節(jié) 目標(biāo)管理
第六節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃方法
思考題
第五章 管理的組織職能
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 組織的概念與原則
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式
第三節(jié) 橫向協(xié)調(diào)方式
第四節(jié) 人員配備
第五節(jié) 制度規(guī)范
第六節(jié) 組織變革
思考題
第六章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概念及功能
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及影響力
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)理論
思考題
第七章 管理的控制職能
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 控制的概念及分類
第二節(jié) 控制原理
第三節(jié) 控制的基本過(guò)程
第四節(jié) 控制方法
思考題
第八章 管理的激勵(lì)職能
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)理論
思考題
第九章 管理的溝通職能
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 溝通的定義
第二節(jié) 溝通的模型
第三節(jié) 溝通的類型
第四節(jié) 溝通的障礙及克服
第五節(jié) 溝通媒介的選擇
第六節(jié) 影響溝通的因素
第七節(jié) 正式溝通網(wǎng)絡(luò)
第八節(jié) 非正式溝通網(wǎng)絡(luò)
思考題
第十章 管理的創(chuàng)新職能
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 創(chuàng)新的意義及創(chuàng)新原則
第二節(jié) 管理創(chuàng)新
思考題
第十一章 決策：基本理論與方法
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 決策的定義、原則及程序
第二節(jié) 決策的類型
第三節(jié) 決策的理論
第四節(jié) 定性決策方法
第五節(jié) 定量決策方法
思考題
第十二章 管理理論的新發(fā)展
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 比較管理
第二節(jié) 柔性管理
第三節(jié) 危機(jī)管理的意義
第四節(jié) 創(chuàng)新型管理
第五節(jié) 注意力管理
第六節(jié) 未來(lái)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)
思考題
附錄一：參考文獻(xiàn)
附錄二：有代表性的《管理學(xué)》著作、教材
附錄三：《管理學(xué)》學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源推薦
附錄四：《管理學(xué)》國(guó)家級(jí)精品課程網(wǎng)絡(luò)資源簡(jiǎn)介