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媒體管理:理論框架與案例分析

媒體管理:理論框架與案例分析

定 價:¥45.00

作 者: 羅霆
出版社: 中國國際廣播出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 傳播媒介

ISBN: 9787507828252 出版時間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 424 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書既是教材又是專著,因為它既像教材一樣規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),同時又有專 著的深度和前沿性。 本書是為所有熱愛傳媒這個行業(yè),并且心懷夢想的讀者而寫的。傳媒是 一個充滿魅力和挑戰(zhàn)性的行業(yè),這本書獻(xiàn)給這個行業(yè)的管理者們,現(xiàn)在的和 未來的。傳媒改變了世界,而他們已經(jīng)、正在或?qū)⒁淖儌髅?!同時,管理 不僅僅是媒體高層管理者或者大型的媒體集團的才關(guān)心的事情,不管您現(xiàn)在 是否正在從事管理工作,媒體的管理都與您息息相關(guān)。 本書的內(nèi)容是按照管理學(xué)的理論體系結(jié)構(gòu)的,除第一部分導(dǎo)論以外,其 他部分的內(nèi)容按照管理的四項基本職能??計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制來展開 。這種從管理的普遍規(guī)律到媒體組織的“話語平移”就是把媒體的問題直接 納入到管理學(xué)的問題框架中進(jìn)行分析和判斷,把管理學(xué)中的概念、觀點、理 論直接引入到媒體運作的實踐當(dāng)中,并結(jié)合傳媒行業(yè)的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)?修正,最終這些理論將回到實踐中去,接受檢驗,指導(dǎo)實踐,同時在實踐中 不斷地豐富和發(fā)展,這正是提升媒體管理研究水平的有效的方法。 本書的文字風(fēng)格是口語化、會話式的,平實中洋溢著感性沖動的文字更 能夠讓讀者在輕松閱讀的過程中產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同。

作者簡介

  羅霆,中國傳媒大學(xué)媒體管理學(xué)院講師,傳媒經(jīng)濟學(xué)博士。 教學(xué)科研方向:媒體管理、媒體營銷。 2001年至今。為本科生和研究生課程進(jìn)修班學(xué)員(在職成人)開設(shè)了《媒體管理》、《電視節(jié)目管理》、《電視頻道品牌營銷與整體包裝》、《收視率分析與電視節(jié)目編排》等課程,在《現(xiàn)代傳播》、《電視研究》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文十余篇。 2002年以來,在中央電視臺等業(yè)界機構(gòu)的管理部門和研發(fā)部門從事外協(xié)兼職工作,參與完成了十余項研發(fā)課題。具有豐富的課題研究和業(yè)界調(diào)研經(jīng)驗。走訪調(diào)研的省級電視臺包括山東齊魯電視臺、江蘇廣播電視總臺城市頻道、浙江電視臺教科頻道、湖南經(jīng)濟電視臺綜合頻道、海南廣播電視總臺:地市級電視臺包括遵義電視臺、蕪湖電視臺、克拉瑪依電視臺、無錫電視臺:區(qū)縣電視臺包括山東巨野電視臺、北京大興電視臺、深圳保安電視臺。 個人治學(xué)理念:求真務(wù)實,解渴管用。

圖書目錄

導(dǎo)論
第一章 傳播、管理與媒體管理
第一節(jié) 傳播與傳播媒介
第二節(jié) 管理者與管理
第三節(jié) 大眾傳播組織與媒體管理
第四節(jié) 本章案例:鄒韜奮的媒體經(jīng)營管理思想
第一部分 媒體的計劃
第二章 媒體計劃的基礎(chǔ)
第一節(jié) 計劃的概述
第二節(jié) 計劃的權(quán)變因素
第三節(jié) 目標(biāo):計劃的基礎(chǔ)
第四節(jié) 計劃的工具
第五節(jié) 本章案例:《新時代》周報的運營預(yù)算
第三章 媒體的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 目益重要的戰(zhàn)略計劃
第二節(jié) 媒體戰(zhàn)略的概念與特征
第三節(jié) 媒體戰(zhàn)略的層次
第四節(jié) 媒體戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 媒體的使命
第六節(jié) 媒體的外部環(huán)境分析
第七節(jié) 媒體的內(nèi)部環(huán)境分析
第八節(jié) 媒體的公司層戰(zhàn)略
第九節(jié) 媒體的事業(yè)層戰(zhàn)略
第十節(jié) 本章案例:北京交通廣播未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章 媒體的市場營銷
第一節(jié) 傳媒市場與市場營銷
第二節(jié) 市場細(xì)分
第三節(jié) 目標(biāo)市場選擇
第四節(jié) 定位
第五節(jié) 媒體市場營銷組合
第六節(jié) 本章案例:《南方周末》讀者結(jié)構(gòu)與廣告吸納策略
第二部分 媒體的組織
第五章 組織的基礎(chǔ)
第一節(jié) 組織職能、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計的定義
第二節(jié) 組織設(shè)計的基本概念
第三節(jié) 組織設(shè)計的權(quán)變方法
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計選擇
第五節(jié) 本章案例:《北京青年報》的編采分離實踐
第六章 媒體的法人治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的基本概念
第二節(jié) 西方媒體的法人治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 我國媒體的法人治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 媒體的組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 本章案例:牡丹江新聞傳媒集團的體制創(chuàng)新
第七章 媒體的人力資源管理
第一節(jié) 媒體人力資源管理的意義
第二節(jié) 人力資源管理過程
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 招聘與解聘
第五節(jié) 甄選
第六節(jié) 定向
第七節(jié) 員工培訓(xùn)
第八節(jié) 績效評估
第九節(jié) 職業(yè)發(fā)展
第十節(jié) 本章案例:湖南經(jīng)濟電視臺人力資源管理的制度創(chuàng)新
第三部分 媒體的領(lǐng)導(dǎo)
第八章 行為的基礎(chǔ)
第一節(jié) 個體行為與管理
第二節(jié) 群體行為與管理
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理
第四節(jié) 本章案例:泰德·特納的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第九章 媒體的績效激勵
第一節(jié) 理解激勵與績效
第二節(jié) 根據(jù)人的需要進(jìn)行激勵
第三節(jié) 設(shè)計薪酬
第四節(jié) 設(shè)計激勵性的工作
第五節(jié) 實現(xiàn)公平
第六節(jié) 本章案例:電視湘軍的激勵危機
第十章 媒體的溝通
第一節(jié) 溝通的重要性
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 溝通的手段
第四節(jié) 本章案例:《新時代》日報的定期例會
第四部分 媒體的控制
第十一章 媒體控制的基礎(chǔ)
第一節(jié) 控制的基本概念
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制的類型
第四節(jié) 控制的焦點
第五節(jié) 有效控制系統(tǒng)的特性
第六節(jié) 本章案例:湖南經(jīng)濟電視臺的成本管理與成本控制
第十二章 媒體的生產(chǎn)管理
第一節(jié) 媒體的生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理
第二節(jié) 報業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程
第三節(jié) 電視節(jié)目制作流程管理
第四節(jié) 本章案例:中央電視臺欄目制片人管理暫行條例
第十三章 媒體的業(yè)績評價
第一節(jié) 媒體業(yè)績評價概述
第二節(jié) 媒體業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成
第三節(jié) 平衡計分卡原理
第四節(jié) 媒體的平衡計分卡業(yè)績評價系統(tǒng)分析
第五節(jié) 本章案例:中央電視臺節(jié)目綜合評價體系方案
主要參考書目
案例索引
后記

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