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平衡計分卡與流程管理

平衡計分卡與流程管理

定 價:¥21.00

作 者: 秦楊勇
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項: 平衡計分卡—中國企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)系列叢書
標(biāo) 簽: 行業(yè)經(jīng)濟與管理

ISBN: 9787501783939 出版時間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 186 pages 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  平衡計分卡與流程管理存在密切的互動邏輯關(guān)系。首先在戰(zhàn)略圖的繪制中,無論是集團公司戰(zhàn)略圖,還是業(yè)務(wù)單元、部門戰(zhàn)略圖,都需要將戰(zhàn)略圖與流程對接,以分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。在此步驟中佐佳顧問開發(fā)的《內(nèi)部運營分析矩陣表》則能為我們提供幫助;其次在平衡計分卡建卡時,流程績效往往是平衡計分卡指標(biāo)收集的重要來源之一。而運用“流程五因素分析法“結(jié)合流程結(jié)點進行績效指標(biāo)推導(dǎo),則可以為我們收集流程績效指標(biāo)提供幫助。

作者簡介

暫缺《平衡計分卡與流程管理》作者簡介

圖書目錄

第一章 健身房和健身房服務(wù)
第一節(jié) 健身房的類型
第二節(jié) 健身房健身項目的種類
第三節(jié) 健身房健身運動的功能和價值
第二章 健身房環(huán)境的設(shè)計與布局
第一節(jié) 健身房環(huán)境設(shè)計與布局要求
第二節(jié) 健身房內(nèi)區(qū)域位置設(shè)計的一般要求
第三節(jié) 健身房配套設(shè)施設(shè)計與布局要求
第三章 健身房健身器材的配置
第一節(jié) 健身房健身器材
第二節(jié) 健身房健身器材的配置原則
第二節(jié) 健身房健身器材的購置
第四章 健身房健身器材和設(shè)施管理
第一節(jié) 健身房健身器材的維護與保養(yǎng)
第二節(jié) 健身房健器材的修理
第三節(jié) 健身房健身器材和設(shè)施的規(guī)范管理
第四節(jié) 健身房健身器材和設(shè)施的安全保衛(wèi)
第五章 健身房人員和服務(wù)管理
第一節(jié) 健身房組織機構(gòu)的設(shè)置
第二節(jié) 健身房工作人員的素質(zhì)要求
第三節(jié) 健身房工作人員的職責(zé)
第四節(jié) 健身房工作人員服務(wù)的禮貌要求
第五節(jié) 健身房工作人員的服務(wù)標(biāo)準和程序
第六章 健身指導(dǎo)員專業(yè)健身服務(wù)
第一節(jié) 健身運動負荷的選擇
第二節(jié) 健身器械動作的指導(dǎo)方法
第三節(jié) 健身運動處方的制訂方法
第四節(jié) 健身科學(xué)監(jiān)護方法
第五節(jié) 健身生物醫(yī)學(xué)條件保證
第六節(jié) 健身安全保證
第七章 健身指導(dǎo)員服務(wù)糾紛處理
第一節(jié) 健身指導(dǎo)服務(wù)糾紛、差錯與事故
第二節(jié) 健身服務(wù)常見疑難問題
第三節(jié) 健身指導(dǎo)員避免指導(dǎo)糾紛的方法
第四節(jié) 解決健身指導(dǎo)糾紛的方法
第八章 健身房項目定價
第一節(jié) 健身房經(jīng)營項目定價依據(jù)
第二節(jié) 健身房經(jīng)營項目的定價和計價
第九章 健身房服務(wù)營銷
第一節(jié) 接待顧客的技巧
第二節(jié) 了解與觀察顧客的技巧
第三節(jié) 接受咨詢和詢問顧客的技巧
第四節(jié) 健身房的完美服務(wù)
第五節(jié) 會員服務(wù)和服務(wù)營銷
第六節(jié) 服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)營銷
案例
附錄

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