企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷

定　價(jià)：￥38.80

作　者：	朱先春主編
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787801935359	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)作者朱先春同志在大型國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)工作多年，具有豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的探討和研究。參與本書(shū)寫(xiě)作的其他各位同志也都是在企業(yè)工作或者為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)的人士。本書(shū)融合了他們不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景和企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)而成企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的診斷分析“5+2”模型。作者從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)品牌、企業(yè)文化和企業(yè)知識(shí)等7個(gè)方面，分析了它們與企業(yè)贏利模式的關(guān)系。該模型頗有創(chuàng)意，對(duì)廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和研究人員具有一定的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　朱先春，“5＋2模型”的主要構(gòu)建者，中山大學(xué)管理與IT咨詢(xún)中心研究員、“道為咨詢(xún)”資深高級(jí)管理顧問(wèn)（戰(zhàn)略與文化方向）、廣東白云應(yīng)用管理研究院院長(zhǎng)、廣州博士俱樂(lè)部企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)用管理專(zhuān)家委員會(huì)主任委員、廣東省民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。曾任中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中山大學(xué)企業(yè)管理研究所特聘研究員等職，是我國(guó)知名的企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)用管理學(xué)者，是一位實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理資深咨詢(xún)師和培訓(xùn)師。朱先春擁有大型國(guó)有企業(yè)（河南油田）和廣州市最大的民營(yíng)科技企業(yè)（新太集團(tuán)）前后16年不同崗位工作閱歷，其中任職企業(yè)中高層管理崗位時(shí)間超過(guò)12年。曾任中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中山大學(xué)企業(yè)管理研究所特聘研究員等職；現(xiàn)任“道為咨詢(xún)”董事總經(jīng)理和資深高級(jí)管理顧問(wèn)（戰(zhàn)略與文化方向）、中山大學(xué)管理與IT咨詢(xún)中心研究員、廣東白云應(yīng)用管理研究院院長(zhǎng)、廣州博士俱樂(lè)部企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)用管理專(zhuān)家委員會(huì)主任委員、廣東省民營(yíng)科技企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事等職。朱先春擁有六年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)，先后為深圳移動(dòng)公司、河南洛鉬集團(tuán)、廣州日立電梯公司、廣州天高集團(tuán)、廣州新太集團(tuán)、阿里巴巴公司、東莞市科委、珠海市工商局、深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)等數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供管理培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

序
關(guān)注民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)
穿越問(wèn)題叢林駕馭企業(yè)成長(zhǎng)
第一部分企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷——走出“頭痛醫(yī)頭”的問(wèn)題診斷分析誤區(qū)
第一章不識(shí)“問(wèn)題”真面目——ST集團(tuán)從輝煌到衰落的啟示
ST集團(tuán)從輝煌到衰落的悲劇歷程
ST集團(tuán)問(wèn)題背后的問(wèn)題
ST集團(tuán)成長(zhǎng)悲劇引發(fā)的思考
第二章 “問(wèn)題”診斷地形圖——5+2企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷分析模型
ST集團(tuán)興衰歷程與企業(yè)成長(zhǎng)能力變化
三大能力決定企業(yè)成長(zhǎng)
基于企業(yè)成長(zhǎng)能力的“5+2診斷分析模型”
“5+2診斷分析模型”與經(jīng)營(yíng)大循環(huán)解析
第三章穿越“問(wèn)題”叢林——“5+2企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷分析模型”的應(yīng)用
企業(yè)成長(zhǎng)五大典型失敗案例解析
企業(yè)成長(zhǎng)遭遇“三大難題”
運(yùn)用“5+2模型”解析“三大難題”
第二部分企業(yè)成長(zhǎng)能力提升——玩轉(zhuǎn)“5+2”企業(yè)成長(zhǎng)魔方
第四章形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)——提升企業(yè)“把握機(jī)會(huì)能力”
企業(yè)把握機(jī)會(huì)能力診斷
如何形成企業(yè)的“三層核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”
企業(yè)“贏利模式及形成過(guò)程”解析
提升企業(yè)“把握機(jī)會(huì)能力”的六大步驟
第五章打造企業(yè)增值鏈——提升企業(yè)“機(jī)會(huì)變現(xiàn)能力”
企業(yè)把握機(jī)會(huì)能力診斷
“資源整合運(yùn)作”與企業(yè)價(jià)值增值“的路徑
有效激活人力資源，塑造積極進(jìn)取的員工
有效激活財(cái)務(wù)資源，保持企業(yè)資金流動(dòng)性
有效滿足顧客期望，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值
注重點(diǎn)牌塑造，固化和提升企業(yè)變現(xiàn)能力
第六章構(gòu)建續(xù)發(fā)憹平臺(tái)——提升企業(yè)“機(jī)會(huì)創(chuàng)新能力”
企業(yè)成長(zhǎng)，一遭通文化和“知識(shí)”難題
……
第七章企業(yè)成長(zhǎng)能力構(gòu)建方法——企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷和成功能力構(gòu)建捃大步驟
第八單企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行時(shí)——咨詢(xún)式管理與咨詢(xún)式管理構(gòu)建
第三部分企業(yè)成長(zhǎng)智慧對(duì)話——向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)智慧
第九章尋找企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基因——與西安海星集團(tuán)總裁榮海先生對(duì)話錄
第十章如何讓企業(yè)文化落地生根——與明基集團(tuán)全球資深副總裁、明基逐鹿總經(jīng)理洪宜幸先生對(duì)話錄